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能源循環(huán)利用讓造紙行業(yè)發(fā)展勢不可擋
2012-06-10 13:45:28   作者:   來源:   評論:0 點(diǎn)擊:

        從一個僅有56萬元資產(chǎn)、35名員工、一臺破舊的1092紙機(jī)的農(nóng)村小廠,到今天的總資產(chǎn)300億元、員工15000余人、全球最大的高檔新聞紙生產(chǎn)基地、全國最大的鹽化工生產(chǎn)基地、全國500強(qiáng),從最初的名不見經(jīng)傳到今天如日中天,華泰集團(tuán)的巨變在于企業(yè)敢于在環(huán)保上投巨資,還在于它對各種能源的循環(huán)綜合利用。
  
  兩句話背后的故事
  
  記者一行在華泰集團(tuán)采訪時適逢周六,雖然是休息日,但華泰集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)顯然沒有什么休息的概念,當(dāng)天上午領(lǐng)導(dǎo)班子開會討論集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
  
  而對華泰集團(tuán)總裁李建華的采訪是從兩句話開始的。
  
  “只有落后的思想,沒有落后的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)與現(xiàn)代只有一步之遙。”這是李建華在上個世紀(jì)90年代所說的話。記者好奇他那時何以會有這樣的感悟呢?李建華說:“當(dāng)時我們的產(chǎn)品比較單一,設(shè)備現(xiàn)代化程度比較落后,而人們對造紙業(yè)的普遍看法也是高耗能、高污染、投資密集型、人員密集型、設(shè)備技術(shù)相當(dāng)落后,我就考慮如何改變?nèi)藗兊倪@種看法,能否將用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為我們的指導(dǎo)思想。”
  
  “沒想到造紙企業(yè)是這樣的,沒想到這樣現(xiàn)代化的大型造紙企業(yè)在這里。”這是胡錦濤總書記2009年10月18日視察華泰集團(tuán)時發(fā)出的感慨。
  
  李建華表示,華泰在“十五”期間,按照科學(xué)發(fā)展觀,調(diào)整增長方式,淘汰落后產(chǎn)能,首先就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,淘汰落后的文化紙,上馬現(xiàn)代化的具有國際競爭力的新聞紙,因?yàn)樾侣劶埵菓?zhàn)略物資。從1999年7月引進(jìn)德國漢德公司16萬噸新聞紙項(xiàng)目開始,在此后6年多的時間里,華泰先后從國外引進(jìn)了25萬噸、40萬噸、45萬噸新聞紙生產(chǎn)線,總生產(chǎn)能力達(dá)到了120萬噸,成為全球最大的新聞紙生產(chǎn)基地。
  
  華泰新聞紙生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的“大手筆”立竿見影,不僅實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)新聞紙全部替代國外進(jìn)口,而且迅速占領(lǐng)了國內(nèi)和國際市場,在金融風(fēng)暴和歐債危機(jī)的不利環(huán)境下,依然實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
  
  1999年華泰集團(tuán)赴德國考察時,決定買下漢德公司準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓的16萬噸新聞紙機(jī),但初次見面卻遭到了對方的冷遇――漢德的副總裁連座都沒起,因?yàn)樗幌嘈胖袊髽I(yè)能買得起7億多元的設(shè)備。但幾輪交流談判下來,特別是來華泰實(shí)地考察后,徹底改變了德方的看法,那位副總裁表示,“盡管你們的設(shè)備還非常落后,但企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量都是世界一流的!”他說。
  
  南下解放思想
  
  上個世紀(jì)80年代,造紙行業(yè)的競爭異常激烈,一輪殘酷的競爭過后,就有一批紙廠垮掉倒閉,而設(shè)備現(xiàn)代化程度并不占優(yōu)勢的華泰卻能突出重圍,不僅生存下來而且不斷壯大,成為山東省的先進(jìn)企業(yè)典型,并贏得了“小廠也能高效益”
  
  的美譽(yù)。對于華泰的發(fā)展壯大,李建華則表示:“華泰發(fā)展到今天,基本上是靠收購、重組和聯(lián)合,一步一個臺階走過來的。”
  
  山東廣饒是春秋時期偉大的軍事家孫武的故里,孫子曰:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江海。”或許“收購、重組和聯(lián)合”就是生于斯長于斯的李建華和華泰的制勝之“奇”吧。自1983年收購墾利縣一臺1092紙機(jī)開華泰收購的先河后,華泰收購、重組的步伐就勢不可擋――華泰“從市內(nèi)收到省內(nèi),從省內(nèi)收到國內(nèi),從國內(nèi)收到國外”,李建華如是說。
  
  在“十五”建成全球最大的新聞紙制造基地后,華泰在“十一五”開始實(shí)施走出去戰(zhàn)略,謀劃全國的戰(zhàn)略布局。當(dāng)華泰在業(yè)界聲譽(yù)鵲起時,國內(nèi)30多家造紙企業(yè)向華泰伸出了希望被收購重組的橄欖枝,但李建華的頭腦非常清醒,他為華泰確定的戰(zhàn)略是“寧愿往南走,也不向北去重組”。原因很簡單,因?yàn)槟戏降乃枷氡容^解放,如果北上重組,華泰很可能會深陷其中而不能自拔。正是在“南下”戰(zhàn)略的指引下,如今,華泰集團(tuán)已在多個地區(qū)建立了總部和造紙基地,完成了在黃河、長江、珠江三角洲的“三點(diǎn)一線”戰(zhàn)略布局。并且在世界500強(qiáng)中,目前已有德國福伊特、美國杜邦、芬蘭斯道拉恩索和比利時蘇威集團(tuán)4家企業(yè)與與華泰有戰(zhàn)略合作關(guān)系。
  
  李建華明確表示,華泰在造紙上將不再繼續(xù)發(fā)展。“‘十二五’是一個大的發(fā)展機(jī)遇期,因?yàn)閲遗鷾?zhǔn)了山東省黃藍(lán)兩大戰(zhàn)略(即《黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》與《山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》),華泰決心抓住機(jī)遇,向低能耗、綠色、生態(tài)的方向發(fā)展。”李建華對記者說。
  
  產(chǎn)量是錢,環(huán)保是命,不能要錢不要命
  
  記者曾問李建華董事長,除創(chuàng)業(yè)初期外,在華泰的長期發(fā)展中感到最困難的是什么時候?他坦言:“最困難的時候是上個世紀(jì)80年代末到90年代,因?yàn)楫?dāng)時的環(huán)保壓力非常大。”
  
  眾所周知,污染是造紙業(yè)的大問題。在華泰,有一句響亮的口號:“產(chǎn)量是錢,環(huán)保是命,不能要錢不要命!”李建華說:“我們首先把環(huán)保放在首位,下決心投巨資,從掌握先進(jìn)水處理技術(shù)的瑞典普拉克公司整體引進(jìn)中段水處理技術(shù)裝備,徹底解決了環(huán)保的問題。”
  
  談及環(huán)保,華泰人最引以為豪的就是公司建成了亞洲最大的厭氧好氧水處理廠,日處理能力達(dá)到10萬立方米,經(jīng)數(shù)道工藝流程處理過的“造紙廢水”清澈見底,甚至可以放養(yǎng)金魚。
  
  據(jù)了解,“十一五”以來,華泰加大了對各種能源的綜合循環(huán)利用。公司對厭氧水處理每天產(chǎn)生的近5萬立方米沼氣進(jìn)行改造,全部用于60萬千瓦熱電廠發(fā)電,年可節(jié)約2萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤;投資8000萬元建設(shè)了廢渣焚燒項(xiàng)目,設(shè)計(jì)廢渣處理能力700噸/天,可以把企業(yè)廢棄物全部回收燃燒發(fā)電,真正實(shí)現(xiàn)了造紙廢棄物的資源化利用和無害化處理。   

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