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調整結構降低成本 中小印企突圍低潮策略
2012-08-26 12:06:25   作者:   來源:   評論:0 點擊:

  印刷業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè),目前全國現有各類印刷企業(yè)102043家。據統計,2011年,印刷包裝行業(yè)整體保持增長態(tài)勢,按照中國印刷及設備器材工業(yè)的統計數據,2010年,中國印刷工業(yè)總產值為6311億元人民幣,其中印刷總產值5760億元,印刷設備180億元,印刷器材330億元。根據預測,2011年,印刷工業(yè)總產值有望突破6800億元人民幣。相比較2007年,2008年我國印刷行業(yè)整體處于下滑狀態(tài),經濟危機的影響使印刷業(yè)出現了歷史性的低潮。面對目前不明朗的經濟形勢,印刷企業(yè)又如何做到靜觀其變,不亂陣腳,保持正常的經濟運行呢?首先就需要去用于面對,摸清當前國內經濟情況,站在印刷業(yè)的角度去分析,找到相應對策。 

  中小印企需認知當前行業(yè)形式

  目前中小企業(yè)中大約有10%在升級。20%左右在轉型中,約60%-70%面臨生存困境。中小企業(yè)要從根本上擺脫困境,必須積極主動去應對,把轉型升級的愿望付諸具體行動。政府要切實采取措施,減輕企業(yè)負擔,要“三減”,減稅、減費、減息。我們期待著,困境重壓下中小企業(yè)得以涅槃,然而,環(huán)境倒逼,會掃倒一片,關鍵是那些具備成長潛力的中小企業(yè),不要在洗牌中隕落。所以,中小企業(yè)需要市場經濟優(yōu)勝劣汰的洗禮,也需政府的重點呵護。

  2012年盡管各級政府采取了一系列措施幫扶中小企業(yè),但這些政策大多數是救急不救生,治標不治本,2012年,“兩荒兩高”依然懸在民營企業(yè)中小企業(yè)頭上。

  一是“融資荒”。全國工商聯有一項調查表明,規(guī)模以下的中小企業(yè)遇到90%沒有與金融機構發(fā)生任何的借貸關系,小微企業(yè)95%沒有從金融機構獲得過貸款。今年以來,由于去年的中小企業(yè)危機銀行更加惜貸、抽貸、壓貸不時發(fā)生,中小企業(yè)普遍感到資金短缺。二是“用工荒”。去年溫州市經貿局對855家企業(yè)的調查顯示,有74%的企業(yè)用工緊張。三是高成本。2011年用工成本漲了20%-30%;今年漲了10%融資荒帶來資金成本大幅度增加,今年兩次降息,但銀行貸款通常實行基準利率上浮30%-50%,加上各種費用,實際貸款成本接近基準利率的一倍以上。四是高稅費。一位做服裝的老板說,一件報價75元的衣服,其中有將近7元是交稅,相關專家研究,我國中小企業(yè)實際稅負超過了30%,是全球稅負最高的地區(qū)之一,還有各種名目的收費。中國企業(yè)聯合會初步統計,目前向中小企業(yè)征收行政事業(yè)性收費的部門有18個,按收費的項目分類有69個,子項目上千個。

  當前,國內經濟在國家政策的呵護下茁壯成長,印刷企業(yè)的運營狀況仍然可以保持平穩(wěn)的運行狀態(tài)。但是我們可以想象得到,既然危機的來臨是突然的,那么也可以突然的結束。當危機一旦過后,社會一下子會變成什么情況?一位經濟學家對其進行了詳細的分析而得出了結論:“當全球市場在承載5萬億美元的增量流動性和系列減稅減息政策后,危機一旦過去,接下來的狀況很可能是通貨膨脹。國家為了平抑通脹,必然提高利率,從而推高企業(yè)財務費用,最終使重要原輔材料價格和印刷設備呈現輪換上漲。由此推論,現在是一個低成本融資和低成本投資的大好機會,這種投資和融資的目標就是要實現企業(yè)要素結構的調整。”

  指導思路:結構調整大文章

  對經濟結構進行調整,是我國國民經濟發(fā)展的迫切要求和長期任務。印刷業(yè)內結構調整主要包括產品結構,也包括工藝結構以及由工藝結構決定的成本結構,產品結構表現為對市場的適應性,工藝結構和成本結構決定企業(yè)的競爭力。

  調整印刷產品結構并不意味著我國印刷企業(yè)的現有產品都要退出市場,而是不斷挖掘市場需求的多樣性,創(chuàng)造開發(fā)符合市場需求的新產品。由于印刷企業(yè)對新產品開發(fā)和創(chuàng)新,全面帶動印刷設備的發(fā)展,企業(yè)積極采用高新和先進適用技術,從而改造和提升傳統印刷產業(yè)和產品,從而滿足國內印刷發(fā)展的需要。從結構上講,產品結構的背后是企業(yè)的裝備結構,裝備結構的背后是企業(yè)的資金配置結構。

  過去我國印刷品市場以書刊、報紙為主,隨著社會主義市場經濟發(fā)展,包裝印刷、各種商業(yè)印刷、特種印刷在印刷業(yè)中所占份額不斷增加,再加上人們對印刷品的需求的擴大,印刷品的個性化、短版化、多樣化、高質量、方便快捷的服務,已成為我國印刷業(yè)發(fā)展的主要趨勢與重要增長點,也揭示了業(yè)界調結構的基本方向。

  中國3G時代的來臨,無疑給傳統媒介帶來不小的挑戰(zhàn)。目前,電子紙產品已應用到電子標簽、電子報紙、電子書等領域。據統計,目前全球報紙發(fā)行量為4.6至4.8億份,未來這一數值將保持基本穩(wěn)定。然而在電子報紙市場方面上,2010年將占據其中的10%,2012年更有望達到25%。進而可以說明,電子紙市場是具有成長動力的環(huán)境。

  現代印刷企業(yè)管理還要面向現代化、實現科學化。在質量等管理上,積極推行ISO9000族質量管理體系標準、ISO14000環(huán)保體系標準和ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生保障體系標準等。在企業(yè)形象方面推行CI戰(zhàn)略,有自己的企業(yè)理念識別、企業(yè)行為識別、企業(yè)視覺識別系統,抓好戰(zhàn)略方針、經營方針、規(guī)章制度、企業(yè)管理、企業(yè)標識、廣告宣傳等。在成本管理上推行“三全”。

  成本管理體系,即全員、全面、全過程的成本管理。實施“低成本戰(zhàn)略”,建立成本競爭優(yōu)勢、價格競爭優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢。在制度建設上,推行標準化、制定、實行先進的技術標準、工作標準、管理標準。在監(jiān)督保證上,實行目標管理、量化考核、經濟責任制。在激勵機制上,建立嚴格的獎懲制度,實現技術入股分紅;積極開發(fā)人力資源,定向開發(fā)潛能;以誠心留住人才,以高薪激勵人才,以信心鼓勵人才。在信息管理上,推行計算機管理,加快信息化步伐,實行電子商務,提高效率,降低管理成本。在企業(yè)管理制度上,推行崗位輪換制度和提案建議制度,積極引進新技術、新工藝和新的管理模式。同時,還應該積極參加印刷行業(yè)協會,尋求同行幫助,壯大行業(yè)隊伍,謀求信息、技術、人才、政策、協作,團隊支持,在同行對比中找差距,在同行競爭中求發(fā)展。

  中小企業(yè)降低印刷成本的三大法寶

  個企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到這樣或那樣的挑戰(zhàn),中小印刷企業(yè)更是如此,但如果能夠采取恰當的應對措施,他們就能把這些挑戰(zhàn)轉變成自己成長的契機。比如,在當前激烈的市場環(huán)境下,很多中小印刷企業(yè)都有著降低成本的巨大壓力,那他們如何做才能在保持企業(yè)正常發(fā)展的前提下實現成本的節(jié)約呢?以下3種方法也許能給他們帶來幫助。

  投資前要三思而后行,在購買一臺印刷機或打印機之前,印刷企業(yè)應該首先去評估自己的需求。最起碼要知道自己是需要彩色印刷多一些還是黑白印刷多一些。此外,是否需要傳真或掃描功能?如果需要,那么一臺多功能復合一體機就能在滿足你所有需求的同時,達到節(jié)約成本和空間的目的。最后,還要檢查一下你想購買的打印機是否具有睡眠模式,如果有,就能幫你節(jié)約更多的能源。

  鼓勵負責任的印刷 企業(yè)應該盡量鼓勵員工采用“草稿”或“經濟”模式,以達到節(jié)約墨水的目的。在打印幻燈片時,員工們應該調整格式,以便在一張紙上打印出多張幻燈片;蛘,你可以首先把打印機的默認模式設為“草稿”,這樣可以最大限度地節(jié)約資源。員工們只有在需要打印正式文件的時候,才會把打印機的模式調整為標準的。

  接受打印機制造商的指導 企業(yè)應該認真學習設備商提供的使用手冊,特別是涉及印刷產量的問題。為了避免打印機的故障,中小企業(yè)應該始終將產量控制在設備商推薦的印刷產量之下。如果你總讓一臺設備超負荷運轉,那就應該考慮更換一臺產能更大的打印機了,或者將一部分活件分配給其他打印機。
  

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