印刷業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，目前全國現有各類印刷企業(yè)102043家。據統計，2011年，印刷包裝行業(yè)整體保持增長態(tài)勢，按照中國印刷及設備器材工業(yè)的統計數據，2010年，中國印刷工業(yè)總產值為6311億元人民幣，其中印刷總產值5760億元，印刷設備180億元，印刷器材330億元。根據預測，2011年，印刷工業(yè)總產值有望突破6800億元人民幣。相比較2007年，2008年我國印刷行業(yè)整體處于下滑狀態(tài)，經濟危機的影響使印刷業(yè)出現了歷史性的低潮。面對目前不明朗的經濟形勢，印刷企業(yè)又如何做到靜觀其變，不亂陣腳，保持正常的經濟運行呢？首先就需要去用于面對，摸清當前國內經濟情況，站在印刷業(yè)的角度去分析，找到相應對策。　

　　中小印企需認知當前行業(yè)形式

　　目前中小企業(yè)中大約有10%在升級。20%左右在轉型中，約60%-70%面臨生存困境。中小企業(yè)要從根本上擺脫困境，必須積極主動去應對，把轉型升級的愿望付諸具體行動。政府要切實采取措施，減輕企業(yè)負擔，要“三減”，減稅、減費、減息。我們期待著，困境重壓下中小企業(yè)得以涅槃，然而，環(huán)境倒逼，會掃倒一片，關鍵是那些具備成長潛力的中小企業(yè)，不要在洗牌中隕落。所以，中小企業(yè)需要市場經濟優(yōu)勝劣汰的洗禮，也需政府的重點呵護。

　　2012年盡管各級政府采取了一系列措施幫扶中小企業(yè)，但這些政策大多數是救急不救生，治標不治本，2012年，“兩荒兩高”依然懸在民營企業(yè)中小企業(yè)頭上。

　　一是“融資荒”。全國工商聯有一項調查表明，規(guī)模以下的中小企業(yè)遇到90%沒有與金融機構發(fā)生任何的借貸關系，小微企業(yè)95%沒有從金融機構獲得過貸款。今年以來，由于去年的中小企業(yè)危機銀行更加惜貸、抽貸、壓貸不時發(fā)生，中小企業(yè)普遍感到資金短缺。二是“用工荒”。去年溫州市經貿局對855家企業(yè)的調查顯示，有74%的企業(yè)用工緊張。三是高成本。2011年用工成本漲了20%-30%；今年漲了10%融資荒帶來資金成本大幅度增加，今年兩次降息，但銀行貸款通常實行基準利率上浮30%-50%，加上各種費用，實際貸款成本接近基準利率的一倍以上。四是高稅費。一位做服裝的老板說，一件報價75元的衣服，其中有將近7元是交稅，相關專家研究，我國中小企業(yè)實際稅負超過了30%，是全球稅負最高的地區(qū)之一，還有各種名目的收費。中國企業(yè)聯合會初步統計，目前向中小企業(yè)征收行政事業(yè)性收費的部門有18個，按收費的項目分類有69個，子項目上千個。

　　當前，國內經濟在國家政策的呵護下茁壯成長，印刷企業(yè)的運營狀況仍然可以保持平穩(wěn)的運行狀態(tài)。但是我們可以想象得到，既然危機的來臨是突然的，那么也可以突然的結束。當危機一旦過后，社會一下子會變成什么情況？一位經濟學家對其進行了詳細的分析而得出了結論：“當全球市場在承載5萬億美元的增量流動性和系列減稅減息政策后，危機一旦過去，接下來的狀況很可能是通貨膨脹。國家為了平抑通脹，必然提高利率，從而推高企業(yè)財務費用，最終使重要原輔材料價格和印刷設備呈現輪換上漲。由此推論，現在是一個低成本融資和低成本投資的大好機會，這種投資和融資的目標就是要實現企業(yè)要素結構的調整。”

　　指導思路：結構調整大文章

　　對經濟結構進行調整，是我國國民經濟發(fā)展的迫切要求和長期任務。印刷業(yè)內結構調整主要包括產品結構，也包括工藝結構以及由工藝結構決定的成本結構，產品結構表現為對市場的適應性，工藝結構和成本結構決定企業(yè)的競爭力。

　　調整印刷產品結構并不意味著我國印刷企業(yè)的現有產品都要退出市場，而是不斷挖掘市場需求的多樣性，創(chuàng)造開發(fā)符合市場需求的新產品。由于印刷企業(yè)對新產品開發(fā)和創(chuàng)新，全面帶動印刷設備的發(fā)展，企業(yè)積極采用高新和先進適用技術，從而改造和提升傳統印刷產業(yè)和產品，從而滿足國內印刷發(fā)展的需要。從結構上講，產品結構的背后是企業(yè)的裝備結構，裝備結構的背后是企業(yè)的資金配置結構。

　　過去我國印刷品市場以書刊、報紙為主，隨著社會主義市場經濟發(fā)展，包裝印刷、各種商業(yè)印刷、特種印刷在印刷業(yè)中所占份額不斷增加，再加上人們對印刷品的需求的擴大，印刷品的個性化、短版化、多樣化、高質量、方便快捷的服務，已成為我國印刷業(yè)發(fā)展的主要趨勢與重要增長點，也揭示了業(yè)界調結構的基本方向。

　　中國3G時代的來臨，無疑給傳統媒介帶來不小的挑戰(zhàn)。目前，電子紙產品已應用到電子標簽、電子報紙、電子書等領域。據統計，目前全球報紙發(fā)行量為4.6至4.8億份，未來這一數值將保持基本穩(wěn)定。然而在電子報紙市場方面上，2010年將占據其中的10%，2012年更有望達到25%。進而可以說明，電子紙市場是具有成長動力的環(huán)境。

　　現代印刷企業(yè)管理還要面向現代化、實現科學化。在質量等管理上，積極推行ISO9000族質量管理體系標準、ISO14000環(huán)保體系標準和ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生保障體系標準等。在企業(yè)形象方面推行CI戰(zhàn)略，有自己的企業(yè)理念識別、企業(yè)行為識別、企業(yè)視覺識別系統，抓好戰(zhàn)略方針、經營方針、規(guī)章制度、企業(yè)管理、企業(yè)標識、廣告宣傳等。在成本管理上推行“三全”。

　　成本管理體系，即全員、全面、全過程的成本管理。實施“低成本戰(zhàn)略”，建立成本競爭優(yōu)勢、價格競爭優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢。在制度建設上，推行標準化、制定、實行先進的技術標準、工作標準、管理標準。在監(jiān)督保證上，實行目標管理、量化考核、經濟責任制。在激勵機制上，建立嚴格的獎懲制度，實現技術入股分紅；積極開發(fā)人力資源，定向開發(fā)潛能；以誠心留住人才，以高薪激勵人才，以信心鼓勵人才。在信息管理上，推行計算機管理，加快信息化步伐，實行電子商務，提高效率，降低管理成本。在企業(yè)管理制度上，推行崗位輪換制度和提案建議制度，積極引進新技術、新工藝和新的管理模式。同時，還應該積極參加印刷行業(yè)協會，尋求同行幫助，壯大行業(yè)隊伍，謀求信息、技術、人才、政策、協作，團隊支持，在同行對比中找差距，在同行競爭中求發(fā)展。

　　中小企業(yè)降低印刷成本的三大法寶

　　個企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到這樣或那樣的挑戰(zhàn)，中小印刷企業(yè)更是如此，但如果能夠采取恰當的應對措施，他們就能把這些挑戰(zhàn)轉變成自己成長的契機。比如，在當前激烈的市場環(huán)境下，很多中小印刷企業(yè)都有著降低成本的巨大壓力，那他們如何做才能在保持企業(yè)正常發(fā)展的前提下實現成本的節(jié)約呢？以下3種方法也許能給他們帶來幫助。

　　投資前要三思而后行，在購買一臺印刷機或打印機之前，印刷企業(yè)應該首先去評估自己的需求。最起碼要知道自己是需要彩色印刷多一些還是黑白印刷多一些。此外，是否需要傳真或掃描功能？如果需要，那么一臺多功能復合一體機就能在滿足你所有需求的同時，達到節(jié)約成本和空間的目的。最后，還要檢查一下你想購買的打印機是否具有睡眠模式，如果有，就能幫你節(jié)約更多的能源。

　　鼓勵負責任的印刷 企業(yè)應該盡量鼓勵員工采用“草稿”或“經濟”模式，以達到節(jié)約墨水的目的。在打印幻燈片時，員工們應該調整格式，以便在一張紙上打印出多張幻燈片�；蛘�，你可以首先把打印機的默認模式設為“草稿”，這樣可以最大限度地節(jié)約資源。員工們只有在需要打印正式文件的時候，才會把打印機的模式調整為標準的。

　　接受打印機制造商的指導 企業(yè)應該認真學習設備商提供的使用手冊，特別是涉及印刷產量的問題。為了避免打印機的故障，中小企業(yè)應該始終將產量控制在設備商推薦的印刷產量之下。如果你總讓一臺設備超負荷運轉，那就應該考慮更換一臺產能更大的打印機了，或者將一部分活件分配給其他打印機。