在印刷行業(yè)中，談?wù)?ldquo;新想法”的人不勝枚舉。他們的“新想法”可以推動印刷行業(yè)的革新，從而在市場中保持舉足輕重的地位。但這些“新想法”往往說起來容易，而執(zhí)行起來卻難以像說的那樣理想。

　　當(dāng)下，“講”成為了一個企業(yè)的核心部分，精致的幻燈片詳細(xì)描述了整個市場和復(fù)合年增長率，還展示了無窮無盡的社會調(diào)查數(shù)據(jù)。但這些“新想法”的實施就像馴貓一樣，需要你煞費苦心地去管理員工、客戶和技術(shù)，才能逐步邁出艱難困惑的重圍。

　　我們有一種集體錯覺，把“新想法”當(dāng)作經(jīng)營企業(yè)的重心。是否我們有了這些“創(chuàng)造類型”的人才或者聘用最搶手的顧問，就能夠受到“新想法”所帶來的利益，從而被拯救呢？雖然這些“新想法”在市場上的確能夠銷售，但它們卻離不開實施，而實施才是唯一影響全局的要素。

　　真正的人才能夠提出非常完美的“新想法”，然后將其付諸于實踐，把這些想法帶入市場，作為拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造財富的核心。因為只有將這些想法轉(zhuǎn)化為行動，你才能夠真正了解到這是不是一個好點子。一個想法是好是壞，需要在理論探討之后進(jìn)行實際測試才能夠斷定。所有的想法在理論上都是杰出并可行的，能夠在實施的艱難過程中取得成功的才是真正好的點子。

　　實施“新想法”困難重重

　　當(dāng)實施一個“新想法”的時候會暴露許多現(xiàn)實問題，這些問題包括各種干擾因素、優(yōu)先級的競爭和企業(yè)已經(jīng)發(fā)展定型，等等，這些都是實施這些“新想法”的障礙。“新”意味著要將現(xiàn)有的工作安排中添加新的內(nèi)容。“新”意味著挑戰(zhàn)已經(jīng)根深蒂固的優(yōu)先級，“新”有時也意味著“很容易被擱置。”有許多不去實施的理由成為潛在的阻礙。

　　在印刷行業(yè)中，如果我們對實施“新想法”的關(guān)注多于對“新想法”本身的關(guān)注將會如何？

　　1.我們將依據(jù)實際操作和服務(wù)策略的效果來衡量是否購買某種技術(shù)，而不是單憑功能清單。我們認(rèn)為80%左右的技術(shù)性能是無用武之地的，80%在技術(shù)實施起來非常的困難，因為在做購買決定的時候，我們甚至不去考慮這個公司的實施能力如何。

　　2.我們將對企業(yè)內(nèi)部的項目管理進(jìn)行評估，每一件事情都是一個工作項目，任何一件事情都需要完成超過一項任務(wù)。工作項目是可以明確的，我們努力的方向所達(dá)到的預(yù)期結(jié)果也是可以明確的，這使我們捕捉跟蹤到所有能夠使我們達(dá)到預(yù)期結(jié)果的行動。聽上似乎是一個顯而易見的道理，但是，只有正確的做到這些，才算是真正的卓越�！�

　　3.我們將考慮人們的交談，并邀請實施“新想法”的人和公司來引領(lǐng)交談。我們將提出一些問題，比如：“這個案例是否適合我和我的公司？”或者“如果我們采納這個想法并加以實施，您有何建議？”我們將把談?wù)摷覀兘械矫媲�，讓他們想出令我們�(yōu)殡y并乏味的執(zhí)行細(xì)節(jié)。因為我們清楚，在實施一個“新想法”之前要清理掉前方所有的障礙，否則討論這些無法實施的“想法”純粹是在浪費大家的時間。