江澤民同志在“十六大”報告中提出本世紀(jì)頭二十年我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)時指出:實現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)，信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。他提出堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。這項寓意深刻、啟迪至深的指示，也是加快印刷行業(yè)發(fā)展的不竭源泉與動力，是印刷行業(yè)廣大干部與員工很好學(xué)習(xí)與領(lǐng)會并在今后相當(dāng)時期內(nèi)認(rèn)真貫徹的根本任務(wù)。
　　回顧我國印刷業(yè)二十多年來在黨的改革開放政策指導(dǎo)推動下，在開放中求發(fā)展，在改革中求繁榮，取得了顯著的進(jìn)步與成就。特別是在面臨國際、國內(nèi)激烈的市場競爭中，企業(yè)在不斷深化改革的過程中，競爭意識、質(zhì)量意識、市場意識都有新的變化，企業(yè)自律、自強(qiáng)、自我發(fā)展的能力都有可喜的提高。二十一世紀(jì)是世界經(jīng)濟(jì)步入經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時代，如何使印刷業(yè)適應(yīng)飛速變化的時代要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這是印刷業(yè)必須引起關(guān)注的課題。在2002年首屆全國印刷經(jīng)理人年會上，北京華聯(lián)有限公司總經(jīng)理張林桂就提出我們面臨的課題是加速由傳統(tǒng)印刷向現(xiàn)代印刷的轉(zhuǎn)變，他說數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展正在使印刷流程發(fā)生變化，印前、印刷、印后向一體化轉(zhuǎn)變，不僅用于生產(chǎn)，而且用于管理，現(xiàn)代印刷企業(yè)的特征將導(dǎo)致企業(yè)由經(jīng)驗管理為主逐步轉(zhuǎn)向以數(shù)字管理為主。同時將引起對企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)裝備程度、技術(shù)工種的概念一系列的轉(zhuǎn)變。這雖然不是一個新的課題，但我們必須以“十六大”精神為指針，從轉(zhuǎn)變觀念，與日俱進(jìn)加深對這個課題的認(rèn)識。為了探討印刷業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代印刷提升，我提出以下六個問題，供大家思考。
　　1、必須認(rèn)真判斷中國印刷市場未來十年的走勢。印刷行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對國內(nèi)外市場環(huán)境的分析，預(yù)測國際印刷高新技術(shù)發(fā)展的趨勢及動向，以此確定中國印刷工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展及結(jié)構(gòu)調(diào)整的新思路。應(yīng)當(dāng)發(fā)起對中國印刷工業(yè)發(fā)展之路的廣泛探討。
　　2、必須按照積極進(jìn)取、量力而行的精神，認(rèn)真抓緊企業(yè)信息化的建設(shè)。特別是管理過程信息化、生產(chǎn)過程信息化及營銷過程信息化三個方面的建設(shè)。從目前企業(yè)情況看，多數(shù)是在管理過程信息化剛剛起步，生產(chǎn)及營銷過程的信息化相對緩慢。特別是大型企業(yè)，十年內(nèi)不抓緊這項工作，要吃大虧。
　　3、必須使企業(yè)成為科技進(jìn)步的主體。從現(xiàn)實情況看，企業(yè)的印刷工藝及裝備研究機(jī)構(gòu)，由于體制、經(jīng)費、課題的制約因素及科技人員的流失，已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代印刷技術(shù)的發(fā)展，所以大中型印刷工業(yè)企業(yè)必須下大力提高主產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力。盡管行業(yè)不同，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)兄弟行業(yè)如汽車、家電行業(yè)的經(jīng)驗，在消化引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，寓仿于創(chuàng)。這就需要各印刷裝備及器材制造企業(yè)打破門戶之見，大力開展產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合，發(fā)揚“團(tuán)隊精神”，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同對引進(jìn)的國外新型設(shè)備從性能、參數(shù)、結(jié)構(gòu)、材料、配套和制造工藝等各方面進(jìn)行比較，在心中有數(shù)的基礎(chǔ)上，加以創(chuàng)新，以其盡快設(shè)計出自己的品牌特色的新產(chǎn)品，行銷國內(nèi)外。
　　4、必須按照十六大的精神，積極鼓勵、支持、引導(dǎo)印刷企業(yè)民營化的發(fā)展。新型工業(yè)化的路子從廣義上講要突出解決制度、機(jī)制及經(jīng)濟(jì)增長方式等重大課題。實踐證明，混合所有制經(jīng)濟(jì)及民營經(jīng)濟(jì)將是印刷市場經(jīng)濟(jì)中最具有活力的因素。
　　5、必須重視印刷工業(yè)品牌的培育。我們的很多企業(yè)產(chǎn)品都具有良好的質(zhì)量，但由于缺乏被國內(nèi)外市場認(rèn)可的品牌，導(dǎo)致產(chǎn)品長期停留在中低檔次上，價格上不去，利潤也低，效益下滑，沒有知名品牌的產(chǎn)品也就沒有生命力，市場的競爭力也就無法談起。
　　6、必須學(xué)習(xí)國外行業(yè)協(xié)會及兄弟行業(yè)協(xié)會的辦會經(jīng)驗。行業(yè)協(xié)會要與時俱進(jìn)，加快自身建設(shè)與發(fā)展步伐。行業(yè)協(xié)會是一個有機(jī)的整體，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子必須是團(tuán)結(jié)、民主、有凝聚力，行業(yè)協(xié)會要在市場化、非官辦、大服務(wù)的辦會中樹立行業(yè)管理的觀念，要真正成為跨部門、跨地區(qū)、跨所有制、實行全行業(yè)管理的體系，要向民間性、服務(wù)性、自律性的目標(biāo)發(fā)展。要深化行業(yè)協(xié)會改革，一是探索企業(yè)家辦會方式，體現(xiàn)時代發(fā)展的精神;二是突破協(xié)會以單位發(fā)展會員的限制，突破合資企業(yè)入會的限制，使協(xié)會更有代表性和吸引力。行業(yè)之間、協(xié)會之間要相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以大局為重，以印刷行業(yè)為重，不要固步自封。要經(jīng)常重溫毛澤東同志的名言，虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。
　　最后，我想引證美國歐文管理研究院教授查德W•奧利弗總結(jié)出七大法則，供我們探討以上問題的參考。一是每天重新設(shè)計你自己，即不能固步自封，一成不變。二是使顧客成為你的營銷部。不但講究市場份額的大小，而且要追求市場份額中“老顧客”的多少，使“老顧客”替你宣傳，成為你的營銷部。三是創(chuàng)立電子“系列”。在信息時代，企業(yè)的一切活動離不開信息化，使企業(yè)成為信息化企業(yè)。四是一切個性化。一個產(chǎn)品成千上萬的批量，吃上好多年，這種年代過去了。隨著人的個性化越來越突出，產(chǎn)品必須個性化。五是著眼全球和從全球做起，在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，只在本國市場論高低，已不能顯出“英雄本色”了，要把企業(yè)置于全球的環(huán)境中。六是產(chǎn)品直銷。信息時代，網(wǎng)絡(luò)時代，利用電子商務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)制勝的一個法寶。七是以角色代替規(guī)則。學(xué)習(xí)型組織以人為中心，而人在這個組織中意識到自己的角色、地位和作用，從而充分發(fā)揮人的積極性和潛能。這樣的組織，就從“必然王國”躍升到“自由王國”了。
　　這七條法規(guī)，也是企業(yè)不斷超越自我的原則和方法，最后，我希望印刷行業(yè)的企業(yè)不斷超越自我，永葆青春。為實現(xiàn)中國印刷行業(yè)在第二個二十年的發(fā)展中作出更大、更強(qiáng)、更新的貢獻(xiàn)。