數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)使得已有上千年歷史的印刷業(yè)面臨著變革，有人直截了當(dāng)?shù)匕延∷⑴c膠卷、郵政、唱片、書店、報(bào)紙、電視、零售業(yè)一起歸并為被互聯(lián)網(wǎng)改變的八大傳統(tǒng)行業(yè)。
我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在出席《進(jìn)化的力量：萬(wàn)捷和他的雅昌王國(guó)》新書發(fā)布會(huì)時(shí)說(shuō)：“促使效率提高的東西是什么？是信息、知識(shí)、思想、觀念、技術(shù)等等，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式說(shuō)到底是要提高信息、知識(shí)、思想、觀念、技術(shù)等在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，這就是我們目前所面臨最大問(wèn)題的本質(zhì)所在。”由此可見(jiàn)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外信息、轉(zhuǎn)變思想觀念是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的關(guān)鍵所在，跨行業(yè)發(fā)展就是印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。
印刷業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后三十來(lái)年的持續(xù)發(fā)展，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)期已經(jīng)結(jié)束了，而將進(jìn)入一個(gè)中速甚至是中低速增長(zhǎng)期”，于2011年出版的第42期《中國(guó)新聞周刊》上刊載過(guò)這樣一篇名為《為經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)期未雨綢繆》的文章，作者指出：這一變化“對(duì)于政府、民眾來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。比如，政府原來(lái)的計(jì)劃是以稅收每年增長(zhǎng)20%為前提制定的，如果只能增長(zhǎng)10%，該怎么辦？企業(yè)家、民眾也都面臨類似問(wèn)題。這需要一次深刻的心理調(diào)整。”果然，這一狀況為近一年來(lái)的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)所證實(shí)（見(jiàn)下頁(yè)圖），無(wú)論是匯豐指數(shù)還是國(guó)家官方機(jī)構(gòu)發(fā)布的指數(shù)都證明：由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵，由于長(zhǎng)期來(lái)拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資、出口、消費(fèi)三駕馬車中的出口受阻、內(nèi)需動(dòng)力不足，該指數(shù)始終徘徊在50%的枯榮線上下，到了7月，官方指數(shù)向上到50.3%，匯豐指數(shù)則進(jìn)一步向下至47.7%，為此，尚處在由原本以加工為主體向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的印刷業(yè)的日子就顯得很不好過(guò)，主要表現(xiàn)是產(chǎn)能大于市場(chǎng)需求，面對(duì)勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，印刷工價(jià)卻背其道而行之持續(xù)下滑。由國(guó)家新聞出版廣電總局于7月公布的2012年中國(guó)印刷業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，在行業(yè)產(chǎn)值比上年增長(zhǎng)9.6%的同時(shí)，利潤(rùn)總額卻從上年的739.87億元下跌了2個(gè)百分點(diǎn)（724.98億元），獲利能力的下降或許更值得引起注意，因?yàn)樵谏鐣?huì)上打拼的企業(yè)畢竟以獲取利潤(rùn)為奮斗目標(biāo)。
如果說(shuō)2012年我國(guó)印刷工業(yè)增加值有15.3%的增幅，遠(yuǎn)高于7.8%的國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）的增幅，問(wèn)題僅在于獲利能力下降，那么發(fā)達(dá)國(guó)家印刷業(yè)正在發(fā)生的變化就更讓人警覺(jué)�！度蛴∷⒕W(wǎng)》就報(bào)道說(shuō)：“2012年，歐洲各國(guó)印刷產(chǎn)量的下降速度高于其國(guó)內(nèi)GDP的平均下降速度。印刷供應(yīng)鏈的重組顯然已經(jīng)無(wú)法避免。”匯總的加拿大（見(jiàn)表1）和日本（見(jiàn)表2）這兩個(gè)國(guó)家近年來(lái)印刷業(yè)的變化數(shù)據(jù)可以為這一結(jié)論提供佐證。
印刷業(yè)出現(xiàn)這一變化當(dāng)然有數(shù)字技術(shù)發(fā)展的原因，但與中國(guó)三農(nóng)問(wèn)題專家溫鐵軍指出的“過(guò)剩的資本毀了食品安全”一樣，是印刷產(chǎn)能的超需求發(fā)展導(dǎo)致了印刷產(chǎn)業(yè)獲利能力的下降，市場(chǎng)這雙無(wú)形的手無(wú)情地按照供求法則在調(diào)節(jié)著價(jià)格，絲毫不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
更為可怕的是，面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面，“經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的低迷與展會(huì)簽單的火熱；產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)實(shí)與繼續(xù)注資的執(zhí)著；陷入圍城的無(wú)奈與突破圍城的努力”依然交織在一起，唱好印刷業(yè)前景的歌聲依舊嘹亮�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)：如果供過(guò)于求的現(xiàn)狀不能通過(guò)調(diào)整得到有效改善，印刷業(yè)的狀況將有繼續(xù)惡化的可能。
總之，現(xiàn)實(shí)無(wú)情地告訴我們，長(zhǎng)期來(lái)以加工工業(yè)為市場(chǎng)定位的印刷產(chǎn)業(yè)到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)重新定位的時(shí)刻，必須對(duì)接現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、對(duì)接文化產(chǎn)業(yè)，必須通過(guò)跨行業(yè)發(fā)展來(lái)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)主動(dòng)尋找市場(chǎng)需求，甚至是挖掘市場(chǎng)的潛在需求來(lái)爭(zhēng)取更大的發(fā)展機(jī)遇，原地踏步是沒(méi)有出路的。
跨行業(yè)發(fā)展是必由之路
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大的不同是變化來(lái)得更快，就印刷而言，鉛活字如果從較晚的1440年德國(guó)古登堡時(shí)代算起，“鉛與火”統(tǒng)治印刷要達(dá)到600年；而自1976年始英國(guó)蒙納公司將激光掃描技術(shù)應(yīng)用到照相排字機(jī)上，用“光與電”取代“鉛與火”大概也就是維持了30年；現(xiàn)在印刷已經(jīng)全面進(jìn)入了“1與2”的數(shù)字時(shí)代。在數(shù)字時(shí)代，用微軟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一的摩爾命名的摩爾定律（摩爾在1965年指出，芯片中的晶體管和電阻器的數(shù)量每年會(huì)翻番，這就意味著半導(dǎo)體的性能與容量將以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，并且這種增長(zhǎng)趨勢(shì)將繼續(xù)延續(xù)下去）來(lái)衡量，一切都在飛速發(fā)生變化，順之者昌，逆之者亡，傳統(tǒng)印刷必須通過(guò)改革、結(jié)合最新技術(shù)來(lái)滿足市場(chǎng)需求，自然也成為迫在眉睫的事。
對(duì)此，雅昌集團(tuán)的董事長(zhǎng)萬(wàn)捷說(shuō)：“我們的印刷行業(yè)應(yīng)該更關(guān)心行業(yè)以外的事，大家如果不關(guān)心這些，可能我們的路就會(huì)越走越窄。”可以說(shuō)，他是印刷圈中的先知先覺(jué)者，所以他開(kāi)發(fā)了雅昌藝術(shù)網(wǎng)，造就了今天的以“傳統(tǒng)印刷+IT+文化藝術(shù)”的雅昌商業(yè)模式，印刷由單純的加工進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域、現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域和文化藝術(shù)領(lǐng)域，雅昌的路子走寬了。今天，在所有的印刷企業(yè)都在為轉(zhuǎn)型升級(jí)尋覓方向的時(shí)候，雅昌卻是胸有成竹地在擴(kuò)建自己在深圳、上海的企業(yè)，信心滿滿地在迎接自己企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展的春天。
只有思想觀念的變才可能有實(shí)際行動(dòng)的變，而且能夠率先走上變革道路的往往不是業(yè)內(nèi)的老手，而是充滿創(chuàng)新理想的新人，因?yàn)樗麄冚^少框框，較少束縛。順應(yīng)著數(shù)字技術(shù)發(fā)展起來(lái)的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云就直言不諱地指出：“很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進(jìn)來(lái)才引發(fā)的。”也就是他，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巨子、金融產(chǎn)業(yè)的外行，把互聯(lián)網(wǎng)引進(jìn)了金融業(yè)，創(chuàng)建了“余額寶”這種獲利模式，好在改革中的市場(chǎng)以寬容的心態(tài)接受著這種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的挑戰(zhàn)。既然連關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的金融業(yè)都許可非同尋常的挑戰(zhàn)，那印刷又為何不能在早已供過(guò)于求的現(xiàn)有市場(chǎng)之外尋找一條更為寬闊的新路呢？
事實(shí)上，跨行業(yè)發(fā)展這一思想已經(jīng)贏得了國(guó)內(nèi)外印刷界的共識(shí)。日本印刷產(chǎn)業(yè)機(jī)械工業(yè)會(huì)專務(wù)理事樋口恭司先生在今年5月于北京舉行的第三屆國(guó)際印刷工業(yè)發(fā)展論壇上告知所有的與會(huì)者：“今年10月上旬在東京舉辦的國(guó)際印刷展的主題是：‘印刷+a（印刷+其他）印刷媒體的新挑戰(zhàn)’，將通過(guò)印刷技術(shù)的創(chuàng)新、方法的改進(jìn)、對(duì)于電子媒介的應(yīng)對(duì)以及新業(yè)務(wù)的拓展針對(duì)+a（+其他）進(jìn)行出謀劃策。”嶄新的時(shí)代需要印刷業(yè)跨行業(yè)發(fā)展、跨國(guó)界地進(jìn)行共同探討。
一言以蔽之，印刷業(yè)跨行業(yè)發(fā)展是數(shù)字時(shí)代的要求。數(shù)字時(shí)代讓一切都在發(fā)生變化，原先清晰的邊界被打破了，印刷業(yè)需要與其他行業(yè)相嫁接，為客戶提供更多的服務(wù)。
印刷業(yè)跨行業(yè)發(fā)展是印刷產(chǎn)能大于市場(chǎng)需求后的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。印刷業(yè)要更好地生存就需要拓展自己的市場(chǎng)，盡最大努力去滿足市場(chǎng)的各種需求。
印刷業(yè)跨行業(yè)發(fā)展是差異化經(jīng)營(yíng)的升級(jí)版。國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的同質(zhì)化使得競(jìng)爭(zhēng)憋屈在價(jià)格這一狹窄的空間里，日子越過(guò)越不舒坦，跨行業(yè)發(fā)展將有可能拉大企業(yè)間的差異，在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域施展自己的特長(zhǎng)，獲得一片屬于自己的藍(lán)海。
印刷業(yè)跨行業(yè)發(fā)展也是印刷業(yè)由傳統(tǒng)的加工型企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際行動(dòng)。只有真正把觀念從傳統(tǒng)印刷的承接加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)為客戶提供他們所需要的服務(wù)或產(chǎn)品，印刷才會(huì)有屬于自己主宰的空間。
必須指出的是：在印刷業(yè)積極選擇走跨行發(fā)展道路的同時(shí)，像IT、廣告業(yè)等其他行業(yè)也在覬覦著印刷業(yè)的發(fā)展，他們也在利用自身的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展著自己的產(chǎn)業(yè)邊界，所以這也是一場(chǎng)商戰(zhàn)。
不少印刷企業(yè)樹(shù)立了榜樣
應(yīng)著“沒(méi)有不好的行業(yè)、只有不好的企業(yè)”這句話，在大部分印刷企業(yè)為改善企業(yè)生存狀況而苦苦掙扎的時(shí)候，最先走上跨行業(yè)發(fā)展之路的印刷企業(yè)已經(jīng)為我們樹(shù)立了瀟灑生存的榜樣。
上海伊諾爾印務(wù)公司是其中之一。伊諾爾公司是票據(jù)印刷界的領(lǐng)軍企業(yè)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)普及使用的出租車卷式發(fā)票就是由該公司的女當(dāng)家人李培芬?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)。但是，早在數(shù)年前伊諾爾就已經(jīng)不再在票據(jù)印刷上投入，而是把重心轉(zhuǎn)至芯片封裝，甚至打出了“做票據(jù)印刷界的亞洲第一、做芯片制作界的亞洲第一”的口號(hào)。2013年2月25日國(guó)家稅務(wù)總局局長(zhǎng)肖捷簽發(fā)了《網(wǎng)絡(luò)發(fā)票管理辦法》，明確表達(dá)了“國(guó)家積極推廣使用網(wǎng)絡(luò)發(fā)票管理系統(tǒng)開(kāi)具發(fā)票”的趨向以后，我們是否會(huì)感到李培芬數(shù)年前選擇的跨界發(fā)展具有先見(jiàn)之明？在其他票據(jù)印刷企業(yè)紛紛為應(yīng)對(duì)這一巨大變化而殫思竭慮的時(shí)候，她卻可以享受數(shù)年前已經(jīng)邁出的跨界步伐為自己帶來(lái)的幸福感。
包裝印刷界的新加坡獨(dú)資企業(yè)——蘇州達(dá)成包裝公司無(wú)疑也是跨界延伸發(fā)展的典范。傳統(tǒng)的運(yùn)輸包裝無(wú)非就是瓦楞箱制作，競(jìng)爭(zhēng)激烈，工價(jià)偏低，但是達(dá)成包裝把包裝箱制作與化學(xué)藥劑涂布聯(lián)系在一起，讓普通的包裝箱根據(jù)客戶的需要，增加防銹、防偽、防油、防水、防塵、保鮮等特殊功能，如此就大大提升了包裝箱的功效和產(chǎn)品的市場(chǎng)賣價(jià)。據(jù)這家公司介紹，迄今為止國(guó)內(nèi)僅有其一家工廠具備如此生產(chǎn)能力，所以任務(wù)飽滿，售價(jià)高企。包裝企業(yè)的這一發(fā)展方向難道不值得其他企業(yè)效仿嗎？
如果說(shuō)從包裝箱制作跳到與化工結(jié)合距離顯得有點(diǎn)遠(yuǎn)，對(duì)人才的要求也有點(diǎn)高，那山東臨沂新華印刷公司把印刷與物流聯(lián)系在一起，甚至最終把企業(yè)名都更改為臨沂新華印刷物流公司同樣體現(xiàn)了以女當(dāng)家人公丕鳳為首的管理團(tuán)隊(duì)的魄力。臨沂的跨業(yè)發(fā)展既與大環(huán)境改變?cè)黾恿似髽I(yè)的運(yùn)行壓力有關(guān)，脫離了省新聞出版局的體系也就意味著省局直發(fā)業(yè)務(wù)量的減少，當(dāng)然也與臨沂已經(jīng)成為全國(guó)著名的物流中心有關(guān)，把印刷與物流有機(jī)地結(jié)合在一起，利用相對(duì)低廉的物流價(jià)格把更多外省市的印刷業(yè)務(wù)拉到臨沂來(lái)加工，把原本要發(fā)回原地打包發(fā)行的物流業(yè)務(wù)攔下，既降低了運(yùn)輸成本，又縮短了發(fā)運(yùn)周期。正是這份延伸服務(wù)為臨沂新華帶來(lái)了新一輪的發(fā)展空間。
