作為包裝設(shè)備生產(chǎn)商，應(yīng)與生產(chǎn)線前后端企業(yè)共同整合資源，采取差異化、個性化設(shè)計(jì)，滿足客戶需求，從工廠規(guī)劃、設(shè)備選型和工藝提升等各方面著手，綜合考慮效率、人工、衛(wèi)生、成本等諸多因素，為客戶提供整套解決方案，為行業(yè)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
整體解決方案出爐
雞蛋不能放在一個籃子里。死盯一個市場，產(chǎn)品單一，風(fēng)險(xiǎn)就大，過分依賴一項(xiàng)業(yè)務(wù)肯定是不行的，稍微有個風(fēng)吹草動，就會影響整個企業(yè)收益。所以，包裝設(shè)備企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型與升級，以擴(kuò)大市場占有率，降低風(fēng)險(xiǎn)，防止訂單依賴單一化。
如何做才能防止出現(xiàn)過分依賴一項(xiàng)業(yè)務(wù)而導(dǎo)致訂單減少呢？“包裝整體解決方案”已經(jīng)不是一個新鮮的策略了，早在先前，就有只從事瓦楞外包裝箱企業(yè)看到了這一法寶，從單一的市場競爭中跳躍出來，走向了整體的解決方案的市場�！�
什么是“包裝整體解決方案”？即從商標(biāo)到吊牌、到鞋頭紙、到鞋盒、到外包裝箱等，公司全部將其承包下來，為其提供全年的整體包裝方案。在整套包裝中，公司雖然只有生產(chǎn)其中幾種產(chǎn)品，但其他包裝產(chǎn)品由公司出面去采購配齊，客戶只需要跟我們說出他的需求，剩下的就由公司全權(quán)負(fù)責(zé)�！�
行業(yè)整合考驗(yàn)應(yīng)變能力
隨著國內(nèi)日化及化妝品市場發(fā)展的提速，諸多外資巨頭已在國內(nèi)建立研發(fā)和生產(chǎn)中心，下游日化及化妝品行業(yè)的集中趨勢對配套供應(yīng)商提出了更高的要求。
不進(jìn)則退，在下游食品行業(yè)經(jīng)歷了整合并購之后，食品包裝行業(yè)的并購整合跡象也愈加明顯。中國食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)特邀專家表示，為客戶提供食品包裝整體解決方案，顯得刻不容緩�！�
食品包裝設(shè)備企業(yè)應(yīng)通過引進(jìn)、消化、吸收以及自主創(chuàng)新等手段，形成了工藝保證、技術(shù)改造及創(chuàng)新能力，深入到客戶的整個供應(yīng)鏈。不但積極參與生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而且延伸到提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、特殊材料研發(fā)與應(yīng)用、灌裝、庫存管理以及配送、包裝廢棄物循環(huán)利用等更深層次的配套增值服務(wù)。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈勢在必行
產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，是對核心客戶已有生產(chǎn)線的差異化補(bǔ)充，是一種增值服務(wù)。不斷創(chuàng)新的理念將使企業(yè)產(chǎn)品品種豐富，能夠滿足不同市場、不同客戶需求，不斷延伸的產(chǎn)品鏈保障了公司未來持續(xù)的成長空間。
在服務(wù)方面，包裝設(shè)備企業(yè)向客戶提供設(shè)備選型前生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、訂單結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能規(guī)劃預(yù)測算、性能需求等售前咨詢和設(shè)計(jì)；中期提供設(shè)備制造過程、安裝調(diào)試準(zhǔn)備、技術(shù)人員培訓(xùn)等全套售中服務(wù)；后期提供設(shè)備安裝與調(diào)試、配件管理與供應(yīng)、印刷品質(zhì)與產(chǎn)能升級等售后服務(wù)的整體解決方案，提前滿足客戶的個性化、多樣化、復(fù)雜化的專業(yè)服務(wù)需求。
致力推廣環(huán)保、創(chuàng)意、智能包裝產(chǎn)品，提供包裝整體解決方案服務(wù)，為其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的包裝配套。因此，在人才方面要及早做好儲備，而包裝行業(yè)人才屬于技術(shù)性人才，較為稀缺，校企合作是較為可行的一種方式。未來我們的企業(yè)將朝著成為國際領(lǐng)先的包裝設(shè)備整體解決方案提供商的目標(biāo)努力奮斗�！�
經(jīng)濟(jì)學(xué)有一條微笑曲線，說的是在產(chǎn)業(yè)鏈中，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低，處在兩端的研發(fā)和銷售才是高附加值所在。因此，產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展。由單一生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為具有創(chuàng)新能力和提供整體包裝解決方案的服務(wù)型企業(yè)。
