廊坊日報(bào)社 印刷廠詮釋“退”的智慧
　　
　　——訪廊坊日報(bào)社 印刷廠廠長楊旭升
　　
　　廊坊，地處北京、天津兩大城市之間，被譽(yù)為“京津走廊上的明珠”，在這片6500平方千米的土地上，分布著大大小小約1400家印刷企業(yè)，這些印刷企業(yè)憑借京津地區(qū)豐富的 書刊印刷資源、自身得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢獲得了快速發(fā)展，并成就了廊坊“印刷之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。然而，面對近年來書刊印刷市場競爭的日益激烈，有的印刷企業(yè)選擇了迎難而上，在窄仄的生存空間中尋找發(fā)展機(jī)遇；也有的印刷企業(yè)選擇了激流勇退，轉(zhuǎn)而奔向全新的、更廣闊的領(lǐng)域，廊坊日報(bào)社印刷廠就選擇了后者。夏季的一個上午，冒著淅淅瀝瀝的小雨，記者有幸來到了廊坊日報(bào)社印刷廠，傾聽其掌門人——廊坊日報(bào)社印刷廠廠長楊旭升為我們詮釋“退”的智慧。
　　
　　曾經(jīng)的輝煌
　　
　　據(jù)楊旭升介紹，廊坊日報(bào)社印刷廠創(chuàng)建于1964年，隸屬于廊坊日報(bào)社，在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓�也是�?shí)力較強(qiáng)的印刷企業(yè)之一，擁有職工120余人，目前以報(bào)紙 印刷業(yè)務(wù)為主，書刊印刷業(yè)務(wù)為輔。但是從建廠到上世紀(jì)90年代初的這段日子里，廊坊日報(bào)社印刷廠的書刊印刷業(yè)務(wù)可以說是相當(dāng)火爆，“那20多年里，我們基本以書刊印刷業(yè)務(wù)為主，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，我們主要承印《毛澤東選集》，那時書刊印刷市場非�；穑�到了上世紀(jì)80～90年代，由于人工和原輔材料成本都還比較低，而工價和現(xiàn)在的水平基本相當(dāng)，所以書刊印刷的利潤比較可觀，報(bào)社也基本依靠書刊印刷獲得的利潤來維持。”楊旭升這樣告訴我們。
　　
　　伴隨廊坊地區(qū)書刊印刷市場的日益火爆，一個特殊的群體——職業(yè)經(jīng)紀(jì)人（俗稱印刷“掮客”）在廊坊地區(qū)逐漸興起，這些人沒有工廠，沒有設(shè)備，他們活躍于京津等地區(qū)的印刷市場，主要負(fù)責(zé)承攬印刷活件，再將這些活件拿到熟悉的、具備一定條件的印刷企業(yè)印刷，從中賺取差價。廊坊地區(qū)不少印刷企業(yè)，尤其是民營印刷企業(yè)的生存都直接依賴于這些職業(yè)經(jīng)紀(jì)人。但是，和這些印刷企業(yè)不同，廊坊日報(bào)社印刷廠并沒有依靠這些職業(yè)經(jīng)紀(jì)人來獲取業(yè)務(wù)，而是專門設(shè)有業(yè)務(wù)科，只做直接客戶。在楊旭升看來，這樣一方面可以避免因書刊印刷業(yè)務(wù)手續(xù)不全而帶來的不必要的麻煩，降低結(jié)賬的風(fēng)險；另一方面可以建立更加穩(wěn)固的客戶關(guān)系，客戶的忠誠度更高。“作為國企，我們的設(shè)備和職工隊(duì)伍都很穩(wěn)定，因而能夠更好地保證印刷活件的高質(zhì)量和時效性，同時我們有良好的信譽(yù)，不會出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為。”正是憑借這些優(yōu)勢，廊坊日報(bào)社印刷廠和中國廣播電視出版社、開明出版社、中國民主法治出版社等都建立了良好的合作關(guān)系，也正是這些直接客戶穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，才使廊坊日報(bào)社印刷廠的書刊印刷業(yè)務(wù)即使在上世紀(jì)90年代后期還能穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　困境中的選擇
　　
　　轉(zhuǎn)眼間到了2000年，一方面，日益上漲的人工和原輔材料成本使得書刊印刷市場的日子越來越難過；另一方面，管理和經(jīng)營體制方面的種種陋習(xí)也使得這家國營老廠陷入了困境。
　　
　　怎么辦？楊旭升開出的第一劑藥方便是“國有企業(yè)民營化管理”，即打破國有企業(yè)檔案工資的發(fā)放模式，不再將工資水平和工齡長短掛鉤，全廠以膠印車間的日定額為基數(shù)，以月平均工資600元為基準(zhǔn)，膠印車間完成得越多，平均工資越高，反之則越低，具體到個人，則采取計(jì)件的方式，多干多得。“當(dāng)時大家的意見很大，我向全廠職工承諾，4個月后，老職工的工資不會低于目前的標(biāo)準(zhǔn)，年輕職工的工資會翻一番。”即便現(xiàn)在回憶起這些，楊旭升依然眉頭緊皺。這劑良藥的效果立竿見影，3個月后，1個機(jī)臺的月工作量由之前的2萬多印增至5萬多印，效率大大提升，到第4個月時，楊旭升順利兌現(xiàn)了自己的承諾，月人均工資達(dá)到1000元。
　　
　　但楊旭升并未就此止步，2003年，廊坊日報(bào)社印刷廠又開始了股份合作制的探索。“我們是報(bào)社下屬的國有印刷企業(yè)，在當(dāng)時書刊印刷市場競爭日益激烈的背景下，我們只有幾臺黑白印刷設(shè)備，而且不具備引進(jìn)先進(jìn)印刷設(shè)備的能力，所以我們開始考慮和一些民營印刷企業(yè)合作，擴(kuò)大實(shí)力，共同參與市場競爭。”楊旭升這樣解釋道。為此，廊坊日報(bào)社印刷廠專門在廠區(qū)南側(cè)建起了新的廠房，將這些廠房租給具有一定實(shí)力的民營印刷企業(yè)，“現(xiàn)在與我們合作的這家民營印刷企業(yè)擁有2臺對開海德堡、4臺四開海德堡、4臺八開海德堡，這樣一來，我們就具備了彩色和黑白印刷的能力，也能承接到更多的業(yè)務(wù)了。我們可以將承攬來的業(yè)務(wù)分給這家民營印刷企業(yè)做，抽取部分利潤，同時還可以收取廠房租賃費(fèi)用。”楊旭升的這把算盤打得確實(shí)不錯。
　　
　　可即便如此，成本的上升和工價的原地徘徊還是讓廊坊日報(bào)社印刷廠的書刊印刷業(yè)務(wù)舉步維艱，“現(xiàn)在書刊印刷的工價還維持在上世紀(jì)90年代初的水平，人工和原輔材料成本卻逐年上升，尤其是2008年工資全面上調(diào)，2011年國家提高了公積金、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險水平之后，作為國企，我們的日子就更是雪上加霜了，現(xiàn)在，我們的書刊印刷基本是印得越多、賠得越多，之所以還在堅(jiān)持，也就是為了讓做書刊印刷的50多名職工能有活干、不下崗。”說到這里，楊旭升一臉無奈。