9月24日，東莞快聯(lián)達禮品包裝有限公司宣布突然倒閉。作為一家發(fā)展了20多年的國際著名包裝企業(yè)，最終難逃倒閉的命運，不免引起了業(yè)界一片唏噓。就在快聯(lián)達傳出倒閉消息的短短幾天之后，包裝行業(yè)又曝出消息:快聯(lián)達最為核心的道具生產(chǎn)管理團隊的近200人全部轉(zhuǎn)投了另一個國際包裝巨頭——東莞市銘豐包裝品制造有限公司。這一消息讓人不禁產(chǎn)生了疑問:兩者同樣是國際包裝巨頭，何解后者能快速、穩(wěn)健的發(fā)展，前者卻煙消云散?

    早在1989年，銘豐包裝還只是一家生產(chǎn)包裝盒的小工廠，經(jīng)過20多年的發(fā)展，今天銘豐包裝已躋身中國包裝行業(yè)百強企業(yè)行列，更是高檔特藝包裝的龍頭企業(yè)，成為雅詩蘭黛、香奈兒、路易威登等世界級名牌以及北京奧運會、倫敦奧運會、世博會等國際頂級盛會的指定包裝供應(yīng)商。近幾年銘豐包裝更以30%的年增長速度在發(fā)展，這一高速發(fā)展的奇跡被業(yè)內(nèi)人士冠以“銘豐包裝現(xiàn)象”加以解讀。

    在業(yè)內(nèi)，包裝行業(yè)有著“不死鳥”之稱，即只要有社會生產(chǎn)，就一定會有包裝。當(dāng)前我國包裝行業(yè)正處于產(chǎn)值高速增長期，市場巨大，企業(yè)競爭的激烈程度不言而喻。而銘豐包裝能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展，與其永葆“創(chuàng)新不斷”的活力，助力生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，打造核心競爭力息息相關(guān)。

    在升級發(fā)展的征程中，銘豐包裝與其他企業(yè)一樣，抓住了“創(chuàng)新”這一核心要義，但其在對象和內(nèi)涵上的創(chuàng)新與眾不同，銘豐包裝的創(chuàng)新涵蓋了文化、管理、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)四個方面，即以文化創(chuàng)新引領(lǐng)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，從而推動銘豐包裝從傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)向技術(shù)資本聚集型企業(yè)升級。其中，產(chǎn)品創(chuàng)新包括概念設(shè)計(平面設(shè)計)和結(jié)構(gòu)設(shè)計的創(chuàng)新、材料和結(jié)構(gòu)的綠色低碳以及除了包裝之外的多功能化設(shè)計，這正使得銘豐包裝在傳統(tǒng)行業(yè)具備了獨特的競爭力。在“中國包裝設(shè)計30年成果展”上，銘豐包裝成功脫穎而出，多個大獎收入囊中，其參評的“2012年倫敦奧運會紀(jì)念幣包裝盒”獲得金獎。

    導(dǎo)致企業(yè)倒閉的原因非能一言蔽之，有外部因素，也有自身的因素。但在轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)要想重新散發(fā)活力，就只有緊抓住“創(chuàng)新”這一制勝法寶，根據(jù)企業(yè)自身情況“對癥下藥”，提升核心競爭力，才能在競爭激烈的市場紅海中脫穎而出。