組織面對的困惑：
公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴重，合作困難;
部門內部各單元之間交流少，不能共享知識和技能，也無法積累資源能力;
公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔，或者很薄弱，如產品規(guī)劃、技術研究、生命周期管理等，嚴重影響企業(yè)整體的競爭能力;
公司已經開始項目制運作，但是研發(fā)組織結構在職能型和矩陣型之間搖擺不定，無法形成產品開發(fā)的團隊運作，使得產品開發(fā)不可避免受到影響;
考核流于形式，既沒有公司級的KPI指標也沒有部門和崗位的KPI指標;
在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團隊合作、關注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法得到有效執(zhí)行。
【培訓講師】
豆世紅
英國國家職業(yè)資格認證(NVQ)高級督考官
華為技術有限公司 原任職資格部部長
清華大學 管理學碩士
職業(yè)經驗：曾在華為、聯(lián)想等國內著名高科技企業(yè)任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目;
部分服務客戶：美的電器、大唐電信、華森建筑設計、遼寧聯(lián)通、廣東電信、鴻波信息、興森快捷、金宏威實業(yè)、科達信息、愛邦電器、朗科科技、浙大中控、中瑞思創(chuàng)、崇達線路板等
專業(yè)文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》……專著：《職業(yè)化進程設計》
擅長課程：《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業(yè)化》《研發(fā)人員職業(yè)化》《行政人員職業(yè)化》《員工職業(yè)發(fā)展通道設計與全面報酬策略》(注：以上課程均成功舉辦過公開課、內訓)
【培訓客戶】
南玻集團、康佳集團、中興通訊、威勝集團、德賽集團、深圳市國稅局、神龍汽車、山特電子、工行軟件、深圳金鵬大酒店、杭州�？低暋⒎鹕饺丈�、深圳華發(fā)電子、江漢石油鉆頭、深圳核達中遠通、清華同方威視、沈陽東軟、億陽通信股份、動力源科技股份、浪潮電子、天融信網絡安全技術、北大青鳥、上海中達電通、南京國電南自、上海新逸科技、上�？巳R德貝爾格曼、杭州�？低�、上海創(chuàng)見電子、捷普科技、中控儀表、浙江雅瑩、無錫合勤科技、福州福光電子、鄭州威科姆電子科技、塔里木油田 ……
