時間地點(diǎn)：2014年1月23-24日蘇州

　　課程費(fèi)用：2000/人

　　課程對象：財(cái)務(wù)、總裁、采購、市場銷售。

　　科萊斯平衡記分卡(Careersmart Balanced Score Card)，源自哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院(Nolan Norton Institute)的執(zhí)行長David Norton于90年所從事的「未來組織績效衡量方法」一種績效評價(jià)體系,當(dāng)時該計(jì)劃的目的，在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)量度為主的績效評價(jià)模式，以使組織的「策略」能夠轉(zhuǎn)變?yōu)椤感袆?經(jīng)過將近20年的發(fā)展，平衡計(jì)分卡已經(jīng)發(fā)展為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的工具，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用.根據(jù)解釋，平衡計(jì)分卡主要是通過圖、卡、表來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，平衡計(jì)分卡發(fā)展經(jīng)歷三代發(fā)展。

　　課程背景：

　　介紹如何實(shí)施BSC平衡記分卡來全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)和績效管理水平，提升企業(yè)　　的把控能力。剖析企業(yè)實(shí)施BSC平衡記分卡的關(guān)鍵問題，并通過解碼一個北美汽車零件制造企業(yè)的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設(shè)計(jì)和實(shí)施的關(guān)鍵要素。

　　培訓(xùn)目標(biāo)：

　　理解BSC平衡記分卡的發(fā)展歷史

　　掌握設(shè)計(jì)適合于不同企業(yè)的BSC平衡記分卡的知識和技巧

　　制定BSC平衡記分卡的實(shí)施路線和方案

　　掌握BSC平衡記分卡的關(guān)鍵要素