客戶困擾

　　將企業(yè)戰(zhàn)略想法變成現(xiàn)實(shí)?如何進(jìn)一步提升組織運(yùn)營(yíng)效率?——所有問(wèn)題的解決都離不開人才的培養(yǎng)。對(duì)于具備相當(dāng)規(guī)模的成長(zhǎng)型企業(yè)而言，往往面臨如下問(wèn)題：

　　人才成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng);

　　人才開發(fā)缺乏前瞻性，往往出現(xiàn)了人才短缺才想到培養(yǎng);

　　培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，零散特征明顯，往往出現(xiàn)缺乏行業(yè)背景;

　　培訓(xùn)課程與企業(yè)實(shí)際難以結(jié)合，人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型弱。

　　解決之道：

　　規(guī)劃人才培養(yǎng)重心。貫徹從集團(tuán)戰(zhàn)略到人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的一體化思維。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的分析，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部人才劃分不同

　　職系、等級(jí)，明確各類人群的職業(yè)生涯發(fā)展方向。

　　固化人才選拔機(jī)制。客觀清晰的業(yè)績(jī)、潛力及能力標(biāo)準(zhǔn)是選拔人才的基礎(chǔ)，它決定了未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì);透明和客觀的流程則確保了人才選拔的公正性。

　　開發(fā)針對(duì)性的培養(yǎng)路徑。明確了企業(yè)對(duì)人才的需求，發(fā)現(xiàn)了高潛力的人才后，企業(yè)必須為他們?cè)O(shè)計(jì)并實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)模式。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意：針對(duì)不同職系、層級(jí)的能力要求設(shè)計(jì)培養(yǎng)路徑、清楚地傳達(dá)培養(yǎng)的目的和期望、開發(fā)多種學(xué)習(xí)手段、培訓(xùn)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。

　　提供實(shí)踐鍛煉的發(fā)展機(jī)會(huì)。“干中學(xué)”被證明是最快捷的人才成長(zhǎng)方式。賦予人才新的工作職責(zé)、更廣的工作范圍、更艱巨的任務(wù)，可以激發(fā)人才的潛力，加速他們的成長(zhǎng)和成熟。在給予人才挑戰(zhàn)時(shí)，提供及時(shí)的培訓(xùn)支持與工作輔導(dǎo)。

　　建立可量化的評(píng)估體系。人才培養(yǎng)必須定期對(duì)關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)及員工行為態(tài)度的變化進(jìn)行評(píng)價(jià)與跟蹤，以及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方法。

　　客戶價(jià)值：

　　能夠真正實(shí)現(xiàn)大批量、定制化培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要的人才，減少培養(yǎng)成本，縮短培養(yǎng)周期。

　　主要工具：

　　企業(yè)人力資源盤點(diǎn)及規(guī)劃;

　　各類人才學(xué)習(xí)路徑圖規(guī)劃;

　　企業(yè)各類人才的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。