互聯(lián)網(wǎng)思維這事，原本我也不以為然，感覺比較大也比較空的一個(gè)概念，后來發(fā)現(xiàn)越來越多的被人提起，甚至很多開小吃餐飲的號(hào)稱自己使用互聯(lián)網(wǎng)思維在做的時(shí)候，不免我又開始琢磨了；之前我做公開課時(shí)，有個(gè)兄弟問過我這個(gè)問題，只是一個(gè)小互動(dòng)沒能展開講，所以插科打諢的過去：當(dāng)時(shí)解釋什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，引用了一個(gè)網(wǎng)上的段子：化緣的改叫眾籌了，算命的改叫分析師了，八卦小報(bào)改叫自媒體了，統(tǒng)計(jì)改叫大數(shù)據(jù)分析了，大忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維了。但實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確跟傳統(tǒng)企業(yè)的思維方式存在著很多不同，尤其是在我們腳下這塊神奇的國度里，這種差別更顯突出，我想這種不同與傳統(tǒng)的思維，或許就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維吧。
案例
開講之前我們先來講個(gè)段子：有一個(gè)毫無餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，他開了一家餐館，花了 500 萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方；每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯，筷子和牙簽放入一個(gè)精致的紙?zhí)祝�可以帶回家；專用牛腩面碗，還有發(fā)明專利，上方很厚重，端著手感好，對(duì)著嘴喝湯的地方則很薄、很光滑，嘴感好；每個(gè)月都會(huì)更換菜單，如果粉絲認(rèn)為某道菜不好吃，這道菜就會(huì)在菜單上很快消失；老板每天花大量時(shí)間盯著大眾點(diǎn)評(píng)、微博、微信，針對(duì)菜品和服務(wù)不滿的聲音，立刻回饋；開業(yè)前燒掉 1000 萬搞了半年封測(cè)，期間邀請(qǐng)各路明星、達(dá)人、微博大號(hào)們免費(fèi)試吃；制造話題：韓寒?dāng)y老婆到店吃飯，因?yàn)闆]預(yù)約而被服務(wù)員婉拒；不讓 12 歲以下兒童進(jìn)入；邀請(qǐng)蒼井空到店，被微博大號(hào)「偶遇」并發(fā)微博。在北京只有兩家分店；VC 投資 6000 萬，估值 4 億元人民幣。
估計(jì)講到這我不說，大家也知道是誰了吧，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維界「四大天王」之一的雕爺牛腩。其他還有三個(gè)，一個(gè)賣煎餅的、一個(gè)賣充氣娃娃的、還有一個(gè)賣玫瑰花的。
去過的兄弟你們可以想想，雕爺牛腩有什么特色？雕爺牛腩為什么非要這么玩？背后的邏輯是什么？他的思維又在想什么？當(dāng)然沒有去過的兄弟，就別去了，人生苦短，時(shí)間寶貴啊。
面對(duì)這些問題，就引出了我們今天的思考，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？
查了一下百度百科，這個(gè)詞的起源，是在百度的一個(gè)大型活動(dòng)上，李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)老板們探討發(fā)展問題時(shí)提出來的。就這點(diǎn)我個(gè)人認(rèn)為有貼金的嫌疑。
后面又由互聯(lián)網(wǎng)思維界「四大天王」到處講演，被真正喊開的；加之官媒的一些推手才有了我們今天討論的互聯(lián)網(wǎng)思維。
今年二月份周鴻祎專門撰文以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)二十年資深人士身份，闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維的四個(gè)核心觀點(diǎn)：第一、用戶至上；第二，體驗(yàn)為王；第三，免費(fèi)的商業(yè)模式；第四，顛覆式創(chuàng)新。
其前兩點(diǎn)，大家都知道。但第三點(diǎn)，你要想清楚，別被忽悠了，免費(fèi)的商業(yè)模式，核心是商業(yè)模式而不是免費(fèi)；至于第四點(diǎn)，我只能說你不是周鴻祎就別玩顛覆式，不是說只有周鴻祎才可以顛覆，而是沒有二年的互聯(lián)網(wǎng)親身經(jīng)歷，我還是勸你別太傻、太天真了。
我個(gè)人的理解，第一，互聯(lián)網(wǎng)思維≈文藝復(fù)興，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只是一種思維角度轉(zhuǎn)變，并沒有思維方式、方法的不同；正如 14 世紀(jì)燃起到 16 世紀(jì)燃遍歐洲的文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)；她的核心思想是人文主義精神，是要把人從教會(huì)對(duì)人民精神世界的控制中解放出來，提出以人為中心而不是以神為中心，肯定人的價(jià)值和尊嚴(yán)。
僅僅是因?yàn)檫@一個(gè)中心的改變，卻改變了整個(gè)歐洲文明進(jìn)程。其實(shí)中國的互聯(lián)網(wǎng)思維無非也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把人變成中心，我們要知道，我們 1978 年之前中國是沒有私人企業(yè)的，即便有，49 年也都被「保護(hù)」了，所以我們今天所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實(shí)中心都是國家，包括我們的教育核心是為國家培養(yǎng)接班人，而不是以人為中心的教書育人。所以中國最缺互聯(lián)網(wǎng)精神的是學(xué)校而不是企業(yè)，鵬哥目前一直在做的或者說追求的是做一家以人為中心的教育機(jī)構(gòu)，一談到這我就有點(diǎn)激動(dòng)，不講了。
所以我們知道互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)詞，其實(shí)只有中國才有，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地美國都沒有人講互聯(lián)網(wǎng)思維，究其根源人家 16 世紀(jì)的時(shí)候，就已經(jīng)有了我們今天所謂的：互聯(lián)網(wǎng)思維了。美國人以前對(duì)隱私保護(hù)的很好，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，人家現(xiàn)在玩的是大數(shù)據(jù)。其實(shí)大數(shù)據(jù)這玩意 49 年以前在中國就有了，那個(gè)年代人們結(jié)婚需要寫申請(qǐng)、生孩子要打報(bào)告、平時(shí)每個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)方方面面都要給組織一份筆記備份，甚至連最隱私的個(gè)人日記組織都有清晰的記錄，不然我們?cè)趺茨芸吹健独卒h日記》呢。還是因?yàn)橹行恼摰哪莻�(gè)問題，所以我們只是看到雷鋒日記，而沒有通過雷鋒日記改變雷鋒的生活軌跡。
這就是歷史，歷史總是這樣循環(huán)往返，你領(lǐng)先一百年，其實(shí)歷史告訴我們你落后也是一百年，很多時(shí)候我們其實(shí)就是被歷史嘲弄的笨蛋。但正是因?yàn)樗某芭抛屛覀冇l(fā)清醒的認(rèn)識(shí)自己，才能去尋找推進(jìn)歷史向前的動(dòng)力。
又扯遠(yuǎn)了，回來看第二，互聯(lián)網(wǎng)思維=互聯(lián)網(wǎng)精神，當(dāng)年讓我真正的愛上互聯(lián)網(wǎng)的真是大家宣揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)精神，我還清晰的記得九十年代中后期，上網(wǎng)費(fèi)用極高、速度極慢，但給我?guī)淼目鞓放c見識(shí)極多，多到無法想象，簡(jiǎn)直太 TMD 方便了，在那時(shí)我們還可以自由沖浪，在那時(shí)還沒有 GF 墻，在那時(shí)我們可以自由的講話，看沒有閹割的文章，在那時(shí)我們可以選擇 ICQ 或 Oicq 泡不同的妞，在那時(shí)我們不炫富、我們不腦殘、我們充滿希望、甚至我們還有理想。
到了今天，很多都被改變了，但互聯(lián)網(wǎng)的核心精神卻始終沒有被互聯(lián)網(wǎng)人所忘記：開放、平等、協(xié)作、分享；這是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人都在追求的東西，即便是今天。
以人為中心，以互聯(lián)網(wǎng)精神為目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)思維 ≌「用戶」思維，大家都知道的一條互聯(lián)網(wǎng)法則，得「屌絲」者得天下，原因很簡(jiǎn)單，神州處處是屌絲，每一個(gè)人都有一個(gè)高富帥的夢(mèng)，其實(shí)都有一顆屌絲的心；君不見，大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)；互聯(lián)網(wǎng)，是正行，屌絲逆襲，不再話悲涼。目前真的只有互聯(lián)網(wǎng)才能夠把一個(gè)矮矬窮分分鐘就變?yōu)榈跽ㄌ��；蛟S只有互聯(lián)網(wǎng)才有希望讓 13 億屌絲，實(shí)現(xiàn)有尊嚴(yán)的生和被尊重的活。
提了上面三條等式，還有一個(gè)重要的不等式，免費(fèi) ≠ 互聯(lián)網(wǎng)思維，這好像跟之前周鴻祎提到的互聯(lián)網(wǎng)精神有所沖突，或許是我錯(cuò)了，也或許老周是個(gè)真正一個(gè)高尚的人，一個(gè)「純粹」的人，一個(gè)有「道德」的人，一個(gè)脫離了「低級(jí)趣味」的人。
但我還是堅(jiān)持認(rèn)為免費(fèi) ≠ 免費(fèi)的商業(yè)模式，免費(fèi)不是目的，免費(fèi)的目的是為了收費(fèi)，前面免費(fèi)后面收費(fèi)、部分免費(fèi)整體收費(fèi)，體驗(yàn)免費(fèi)使用收費(fèi)，一個(gè)群體免費(fèi)另外一批商家收費(fèi)，這才是商業(yè)模式，大家做互聯(lián)網(wǎng)的都知道運(yùn)營(yíng)中最重要的指標(biāo)之一就是，轉(zhuǎn)化率。這也告訴我們互聯(lián)網(wǎng)不是靠免費(fèi)生存的，免費(fèi)只是降低門檻，吸引用戶、提升用戶感受的方法之一，所以千萬被把免費(fèi)當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。其實(shí)這個(gè)免費(fèi)的核心還是用戶，是用戶體驗(yàn)的一部份。
企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，絕對(duì)不是做做微博營(yíng)銷、做做微信互動(dòng)，而是要把這種思維放到你的產(chǎn)品中去，產(chǎn)品才是企業(yè)思維、服務(wù)、理念的載體，無論這個(gè)載體是有形的，還是乎無形的，因此企業(yè)應(yīng)該理解互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品觀。
互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品觀
這個(gè)產(chǎn)品觀，我歸納成了三個(gè)核心、六種意識(shí)、九條法則，其中有道也有術(shù)，有修內(nèi)也有圍外，但這又不是你做事的手冊(cè)，而是你應(yīng)該思考的方向。
三個(gè)核心：動(dòng)機(jī)、定位、迭代
這不光是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三個(gè)核心，而是所有產(chǎn)品都應(yīng)該去關(guān)注的核心；
1、動(dòng)機(jī)，這是我們最開始做事的初心，也是你做一個(gè)產(chǎn)品的原點(diǎn)，當(dāng)你確定了這個(gè)原點(diǎn)后，無論如何變化，遇到多么復(fù)雜的環(huán)境與問題，回來看看原點(diǎn)，是否相符，合者留之，異者去之，這將有助于你走的更遠(yuǎn)，凡事勿忘初心。
2、定位，有了原點(diǎn)，你還要有一個(gè)方向，正確的方向才能帶你走勝利的彼岸。
3、迭代，任何一個(gè)產(chǎn)品都不是別創(chuàng)造出來的，包括所有傳統(tǒng)觀念里的產(chǎn)品，只有不停地設(shè)定目標(biāo)，不停的驗(yàn)證你的結(jié)果，才是最有效也是唯一的方法；好的產(chǎn)品一定是靠運(yùn)營(yíng)出來的。
六種意識(shí)：全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、成本意識(shí)、管理意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、銷售意識(shí)。
1、全局意識(shí)，我一直以來的觀點(diǎn)都是認(rèn)為任何一個(gè)產(chǎn)品都不是單憑某一點(diǎn)而成功的，做產(chǎn)品的人應(yīng)該有宏觀的藍(lán)圖也的有細(xì)節(jié)的考慮，即便你是在一個(gè)大的公司中，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一小部分，其實(shí)你也得結(jié)合公司整體的產(chǎn)品線路，不然你看起來是在創(chuàng)新，其實(shí)跟作死不遠(yuǎn)。
2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這點(diǎn)也就不多講，如果在一款產(chǎn)品里你自己能做所有的事，你可以不考慮團(tuán)隊(duì)，否則就要切記，一萬個(gè)人在幫你搖旗吶喊，也不如一只蛤蟆陪你并肩作戰(zhàn)！
3、成本意識(shí)，從產(chǎn)品的角度其實(shí)理論上是沒有什么不能做和做不到的，但從做產(chǎn)品的角度，要始終去衡量你需要付出多少成本來實(shí)現(xiàn)你的產(chǎn)品目標(biāo)，如何降低這個(gè)成本，這就是成本控制，這里指的成本不單單指的貨幣成本。
4、管理意識(shí)，正如上面提到的，一款產(chǎn)品從想法到研、產(chǎn)、銷是一個(gè)復(fù)雜綜合的事情，所以對(duì)于一個(gè)做產(chǎn)品的人必須把所有的資源與人有效的結(jié)合其，其方法就靠管理：目標(biāo)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理等等，管理過程中你遇到的所有事情。
5、營(yíng)銷意識(shí)，從來就沒有一個(gè)不營(yíng)銷而成功的產(chǎn)品，無論是靠產(chǎn)品的自我營(yíng)銷，還是市場(chǎng)營(yíng)銷亦或者是第三者所謂的口碑營(yíng)銷，營(yíng)銷是所有產(chǎn)品都必須面對(duì)的問題，但如何做好這個(gè)營(yíng)銷是要跟進(jìn)產(chǎn)品自身的定位、目標(biāo)用戶群、渠道等等綜合因素考量而定的。
6、銷售意識(shí)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品銷售，其本質(zhì)也是一種服務(wù)，是增加客戶粘度，提升用戶信心的過程。我這幾天去英東游泳館游泳，我發(fā)現(xiàn)他們就很有「銷售意識(shí)」，我辦了張卡有效期 3 年，他們要求每個(gè)人都必須有健康證，但健康證有效期卻是 2 年。導(dǎo)致上一次去的結(jié)果就是卡沒問題，但我的健康過期了，然后就必須去再花 10 塊錢做體檢，（項(xiàng)目?jī)H僅只有一項(xiàng)測(cè)血壓），這個(gè)核心就是一種銷售意識(shí)，雖然過程很流氓。單從這兩項(xiàng)如果從互聯(lián)網(wǎng)思維的角度去變一變，第一關(guān)于健康證有效期，很難想像我健康與否是證上那個(gè)日期所決定的，但出于銷售意識(shí)考慮，我們還是可以這么做，把有效期兩年變一年，但可以延期一年，在延期的這一年中提示用戶進(jìn)行新的體檢。這樣會(huì)大大提升用戶做為上帝的感受。再來說那 10 元的體檢，即便前邊提高了用戶感受，但單憑測(cè)個(gè)血壓這一項(xiàng)，不僅有搶錢的嫌疑，而且都未能達(dá)到其泳池自身的最低要求，所以要讓用戶感受 10 元有所值，其實(shí)只要簡(jiǎn)單增加一點(diǎn)保健醫(yī)生的 1-2 分鐘時(shí)間成本就足以達(dá)到這種效果，簡(jiǎn)單的看看是否有沙眼、皮膚病、體重和心率，適當(dāng)?shù)慕o出一個(gè)游泳強(qiáng)度范圍。這會(huì)在用戶看來都是一種增值。
九條法則
1、用戶至上；大家知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是眼球經(jīng)濟(jì)的興起，其實(shí)這個(gè)眼球代表的是用戶，只有你真的把用戶放在你的核心位置時(shí)，你才能吸引更多的用戶。
2、注重細(xì)節(jié)體驗(yàn)；關(guān)于這點(diǎn)大家都在談?dòng)脩趔w驗(yàn)，其實(shí)所謂的用戶體驗(yàn)不是一個(gè)正體，不可能我看一眼就知道這個(gè)體驗(yàn)好不好，是一定要在每一個(gè)交互過程中，你才能感受到體驗(yàn)的優(yōu)劣。正如一些喜歡造詞的人鼓吹「微創(chuàng)新」；你想想所謂微創(chuàng)新核心還是抄襲，你希望能創(chuàng)新什么，你創(chuàng)新的目的又是什么呢？無非是把細(xì)節(jié)用戶體驗(yàn)不好的改好點(diǎn)而已，當(dāng)年第一款 Oicq 完全是抄襲的 icq，只是界面一個(gè)是中文一個(gè)是英文，目標(biāo)是讓中國人使用更方便，難道這也叫微創(chuàng)新，Oicq 創(chuàng)造了中文，顯然這太扯了，微創(chuàng)新，一個(gè)多么無力的詞，與其喊口號(hào)不如把精力放在環(huán)節(jié)、流程處，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)體驗(yàn)。
3、敏捷開發(fā)迅速迭代；這是幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)用到的一種產(chǎn)品開發(fā)方式，其優(yōu)缺點(diǎn)也不必我在廢話了，這種方法的核心思想是用最小的成本換用戶的反饋；再不斷完善其產(chǎn)品。
4、攜「用戶」以令諸侯；這就是典型的得屌絲者，得天下的意義，只要你有了龐大的用戶群，哪怕目前沒有，但有一個(gè)飛速用戶增長(zhǎng)趨勢(shì)，你都能有資本跟任何人開價(jià)啊，如 Facebook 收購 Instagram，原因很簡(jiǎn)單：Instagram 成立僅 18 個(gè)月，共 13 名員工，累計(jì)有超過 3000 萬用戶，Android 版本推出一周即獲得 100 萬新用戶。Facebook 突破 1000 萬用戶用了 4 年
5、服務(wù)即營(yíng)銷，口碑推廣；說道這點(diǎn)，什么煎餅、牛腩都弱爆了，如果說真正有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品當(dāng)首屬海底撈。去海底撈吃飯，水果沒有吃完，跟服務(wù)員說能不能打包帶走，服務(wù)員說不行，結(jié)帳的時(shí)候，服務(wù)員給你一整個(gè)西瓜，說切開的西瓜不衛(wèi)生，你要打包的話，就送你一個(gè)西瓜。MD 感動(dòng)的我都想哭，都讓我開始懷疑腳下這片土地，還是我熟知的那個(gè)神奇的國度么。我們產(chǎn)品體系群里有海底撈的兄弟，這條我算無償替你們推的。
6、專注核心需求定位目標(biāo)用戶；無論是誰都不可能做掉整個(gè)市場(chǎng)，就像蘋果走向中低端市場(chǎng)后，必然導(dǎo)致一部份高端用戶流失，不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身而你的產(chǎn)品定位變得模糊了。在模糊的目標(biāo)用戶前，很難形成一致的用戶口碑，沒有一致的用戶口碑，其實(shí)也就很難形成真的口碑效應(yīng)。
7、免費(fèi)的目的是為了更好地收費(fèi)；天下沒有免費(fèi)的午餐這是一條不變的真理，做任何一個(gè)免費(fèi)服務(wù)的嘗試時(shí)，之前都要考慮清楚，其價(jià)值如何體現(xiàn)，關(guān)于免費(fèi)和免費(fèi)的商業(yè)模式，我想以后有機(jī)會(huì)跟大家詳細(xì)討論，在此處暫不展開討論。
8、大數(shù)據(jù)中學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與分析整理；這是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的核心區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)可以快速積攢用戶的各種數(shù)據(jù)和行為信息，這就是一種用戶反饋，讓用戶用行為做反饋遠(yuǎn)比調(diào)查和設(shè)立客戶服收集到的反饋更真實(shí)、更有效、更具價(jià)值。這就是很多大互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)客服多數(shù)都是外包 Callcent，多數(shù)的服務(wù)反饋是靠運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)而來的。當(dāng)你屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不能做到快速的數(shù)據(jù)收集和整理的時(shí)候，小米的全民客服或許是個(gè)好辦法。
9、你的用戶不是一類人，而是每一個(gè)人；就是因?yàn)橛辛舜髷?shù)據(jù)的便利，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)才把服務(wù)于每一個(gè)人變成現(xiàn)實(shí)，如同每個(gè)人微博首頁的內(nèi)容都是不同的，是以你關(guān)注的和與你相關(guān)的信息所構(gòu)成，這是最典型的產(chǎn)品體現(xiàn)。
上面講了互聯(lián)網(wǎng)思維下的三六九，所闡述的只有一件事，也就我認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品觀：「需求一定是從用戶來，通過產(chǎn)品的加工、處理回到用戶中去�！�
互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與個(gè)人創(chuàng)業(yè)
面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人來講已經(jīng)到了迫在眉睫的地步，不轉(zhuǎn)就是等死，但轉(zhuǎn)錯(cuò)了就是找死，如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維下得企業(yè)轉(zhuǎn)型，最核心的還是產(chǎn)品策略。這個(gè)策略是要結(jié)合你的目標(biāo)用戶群，結(jié)合你目前的自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合你當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合你的企業(yè)文化。有時(shí)轉(zhuǎn)型未必是大刀闊斧的大步向前，圖片是我前幾天去長(zhǎng)沙在超市拍的，休閑食品貨架，看看這些包裝帶，我之前去云南的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了他們?cè)诎b上用的心思，這種方法也不可謂不是一種互聯(lián)網(wǎng)思維下的嘗試。還有近期可口可樂推出的歌詞瓶。
但切記不能為了互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)，如果只靠一個(gè)思維，能走多遠(yuǎn)真的很難!
誰有興趣的可以去看看今天的黃太吉（建外 SOHO 旗艦店）是不是還和之前一樣火爆，去三里屯 Powerful 旗艦店，為了寫這篇東西，上周末我特意跑去拍了幾張照片。只要你真的看到后，門口轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，停�？纯�，你或許會(huì)有更多的思考。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)思維不是你的救命毫毛，也不是你的錦囊妙計(jì)，她只是一種思維方式，你要生存下來首先要解決的是如何做好你的產(chǎn)品，靜下心來，別被浮躁所侵染，別為莫須有的恐懼而迷茫。目前兄弟自己也在創(chuàng)辦自己的品牌鵬圖教育，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)不易，但如果沒有了困難人人都能成功了，顯然是困難磨練了我們
華為老板任正非在內(nèi)部會(huì)議上警告：華為不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地去夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)。大連萬達(dá)的王健林更是直斥，「互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)別企業(yè)為自己貼金的一種說法，不存在互聯(lián)網(wǎng)思維」
他們講的可能不客觀，但不一定是錯(cuò)的，他們比我們見到過更多思維也見到過更多的故事，想在創(chuàng)業(yè)的路上走下去，聽聽前輩們的話，有時(shí)候是一種激勵(lì)、有時(shí)候是一種打擊，但無論是哪一種，其實(shí)都是你向前走下去的動(dòng)力。
祝大家無論是職場(chǎng)還創(chuàng)業(yè)的路上，一切順利，錢途似錦！
最后，無論在任何時(shí)代，誰也不比誰傻多少，你永遠(yuǎn)不可能靠思維戰(zhàn)勝對(duì)手，哪怕是「互聯(lián)網(wǎng)思維」也不行。
