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2015年1月13-14日【上�！� 
2014年12月20-21日【北京】 
2015年1月10-11日【深圳】
2015年1月15-16日【成都】

【培訓(xùn)費(fèi)用】：2600元/人（2天）

[背景]

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。

工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

[課程概要]

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級(jí)管理與項(xiàng)目組合管理等

課程整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具Project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實(shí)踐結(jié)合，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。

通過培訓(xùn)，項(xiàng)目成員將收獲：

項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法：Project工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項(xiàng)目基準(zhǔn)及偏差對(duì)比技術(shù)、項(xiàng)目管理信息溝通
管理提升：企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求。

【適用行業(yè)】

大型工程建設(shè)項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等

【適用人群】

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部

【課程形式】

現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、上機(jī)練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)