對于消費者來說，包裝是他們與商品接觸的第一媒介，所以對商品來說，包裝的作用越來越重要。在廣告業(yè)內(nèi)，已經(jīng)有數(shù)個4A公司開始為客戶提供包裝設(shè)計服務(wù)�？蛻魧Πb的設(shè)計已經(jīng)不再局限于保護產(chǎn)品本身，目前客戶不僅需要包裝材質(zhì)環(huán)保、還要求包裝的設(shè)計獨特。這樣的要求下，包裝企業(yè)面臨著消費升級的變革。
這也給了行業(yè)發(fā)展奇跡，美盈森這家包裝公司，借助市場升級，走高端路線，以“積極開發(fā)平板電腦、智能手機、酒類、化妝品及奢侈品等多元化高端客戶”的定位進行市場細分。經(jīng)過多年累積已經(jīng)獲得了三星、艾默生、Zara等重要客戶，成為了包裝行業(yè)的標桿。
同時公司收購金之彩，增強公司自身設(shè)計能力，提升包裝產(chǎn)品的軟實力。
高端客戶放量
走高端路線的包裝企業(yè)美盈森，在消費升級的背景下，其環(huán)保包裝迎合了市場需求。
公司業(yè)務(wù)主要集中在消費電子和品牌消費上，經(jīng)過多年積累，獲得了多個重要客戶。
在電子領(lǐng)域，2013年7月美盈森子公司美盈森環(huán)�？萍加邢薰精@得惠州三星電子有限公司的SAMSUNG智能手機的包裝供應(yīng)資質(zhì)。另一子公司美芯龍物聯(lián)網(wǎng)科技獲得了默生網(wǎng)絡(luò)能源公司的供應(yīng)認證。這兩家公司均屬于行業(yè)頂級公司，銷售量巨大。
艾默生在中國有28個辦事處和29個服務(wù)中心，為通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心提供網(wǎng)絡(luò)到芯片服務(wù)。三星則是全球最大的手機生產(chǎn)商，年產(chǎn)量全球第一，全球手機出貨量超過30%，惠州三星電子是三星重要生產(chǎn)基地之一，智能手機出廠量占三星的三分之一。
而在2012年，公司獲得亞馬遜合作，進入亞馬遜Kindle供應(yīng)鏈。Kindle與三星產(chǎn)品有一定的相似度，此前Kindle獲得認證到實現(xiàn)收入，在半年左右，那按照這一時間周期，三星的收入確認期集中在2014年一季度。
獲得這兩個公司的供應(yīng)資質(zhì)，都肯定了公司在電子消費領(lǐng)域的實力。結(jié)合公司原有客戶，公司已經(jīng)深入電子消費領(lǐng)域。
目前，美盈森消費電子收入占總收入65%左右，客戶主要有IBM、三星、亞馬遜、富士康、佳能、艾默生、捷普，均為全球級的大品牌。
而在品牌包裝方面，公司在2014年3月有所突破，獲得了國際知名品牌的認證。2013年3月，公司獲得了ZARA和Harman的供應(yīng)資質(zhì)。
Zara是全球快時尚服飾業(yè)領(lǐng)先品牌，全球排名第三、西班牙排名第一。Zara在全球擁有超過兩千多家的服裝連鎖店，2013年ZARA銷售收入105.4億元，年增長13%。
Harman是全球領(lǐng)先的高級音響和影音器材提供商，擁有JBL、AKG、BSS、Infinity等全球知名品牌，2013年銷售額43億美元，年增長約8%。
獲得這些高端品牌的認證，令公司的包裝實力得到肯定，也將國際標準引入國內(nèi)。
收購令包裝業(yè)務(wù)增值
另一方面，公司通過收購，增強自身實力。
2013年10月，美盈森宣布以2.87億元自有資金收購深圳金之彩文化創(chuàng)意有限公司70%股權(quán)。市場將這一收購解讀為美盈森進入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的第一步。
其實，作為包裝行業(yè)的頂尖公司，將收購金之彩解讀為進入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可能過于夸張，更多的是套概念。金之彩對美盈森來說，其設(shè)計能力將為公司的包裝增值，提升美盈森的競爭力。
金之彩的創(chuàng)意作品多次獲得世界包裝組織頒發(fā)的“世界之星”包裝設(shè)計獎、“中國之星”設(shè)計藝術(shù)大獎等獎項。以美盈森本身環(huán)保包裝結(jié)合金之彩的設(shè)計能力，將給包裝業(yè)務(wù)帶來增值，滿足客戶的深層次需求。
在消費升級的大潮下，包裝不再是可有可無的配件，還有營銷的作用，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)意設(shè)計將提升產(chǎn)品的銷售。這方面可口可樂是較為典型的案例，其飲料包裝不斷推陳出新，帶來銷售提升。
另一方面，金之彩的客戶與美盈森有一定的產(chǎn)別，美盈森的客戶集中在消費電子，而金之彩的客戶主要是酒類、視頻和化妝品，客戶有歸真堂、人頭馬、五糧液、劍南春、寶潔等。美盈森收購金之彩之后，可以對金之彩的客戶進行深度挖掘，覆蓋更多的客戶。
