設備點檢表巡查與激勵
設備點檢是5S的內(nèi)容之一，5S活動開展起來比較容易，可以形式多樣，短時間內(nèi)取得的效果明顯，但大部分企業(yè)總是虎頭蛇尾，能夠持之以恒的企業(yè)少之又少。軟包廠應該把點檢表格中加入組長周抽檢，設備管理員月檢制度。
點檢表格應該具體到現(xiàn)場設備的每一個點，制定規(guī)范詳細，寫入每個崗位職責，要求全體員工必須嚴格遵守，讓每個員工清楚設備點檢的具體內(nèi)容，知道點檢需要做什么、在哪里做，何時做，誰做，如何做以及做到什么程度。同時還要將點檢表填寫情況計入員工考核項。
通過正激勵的方式調(diào)動現(xiàn)場操作者參與設備點檢，培養(yǎng)操作者養(yǎng)成設備點檢的習慣。讓操作者真正感受到認真點檢對設備帶來的效果。對參與設備點檢的優(yōu)秀的操作者給子物質(zhì)和精神獎勵。定期更新點檢表格，對設備點檢中不經(jīng)常變化的數(shù)據(jù)延長點檢周期并加入新的需要點檢的內(nèi)容，保證設備點檢的工作在不斷的更新改進。設備點檢工作要將被動實施變?yōu)橹鲃有袆印?/span>
檢查評價過程由上級檢查下級，逐漸過度到互檢和自檢階段，由監(jiān)督檢查變?yōu)樵u比競賽等形式。通過以上兩種方式來解決操作者設備點檢不認真的問題。通過以上方式保證操作者的點檢數(shù)據(jù)真實可靠，為了解設備狀態(tài)提供了一份可靠的數(shù)據(jù)保障。
加強操作者的設備培訓
公司需要開展設備相關培訓來幫助操作者認識和了解設備。培訓內(nèi)容可大致分為幾個方面：
①入廠設備操作培訓，讓操作者了解設備的操作方法和注意事項。
②設備點檢培訓，培訓操作者設備的點檢部位、方法及手段。
③設備自主保全培訓，培訓操作者正確的保養(yǎng)設備的方法。
通過以上3方面的培訓，使操作者更加深入的了解設備，以后能夠更合理的操作和使用設備。
合理的進行設備報廢與更新
根據(jù)設備壽命周期理論，設備有三個壽命即技術壽命、管理壽命和經(jīng)濟壽命。當設備所需投入的人力維修和投入的資本更換備件已經(jīng)大于設備所創(chuàng)造的利潤的時候，此時再使用設備就已經(jīng)不經(jīng)濟了，所以此時就要考慮進行設備報廢。同時如果設備的產(chǎn)能過低，設備精度降低，也要通過技術手段進行改進改造，提高設備工作效率和精度。當通過技術手段無法對設備進行改造，同樣要對設備進行報廢。
科學的分析設備狀態(tài)，合理的制定設備報廢計劃，堅決的放棄那些高能耗，低產(chǎn)能的設備。同時對那些仍處十偶發(fā)故障期的設備，可以通過技術革新等方法延長設備的使用壽命，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。
合理的進行原廠備件儲備
根據(jù)公司備件的消耗規(guī)律和故障發(fā)生規(guī)律，合理的建立備件安全庫存。對于突發(fā)備件，針對一些比較重要但進貨周期長的備件進行儲備。備件儲備不能過高，這樣會造成公司資金的積壓，也不能過低，會導致備件儲備不足，影響生產(chǎn)。
在進行原廠備件儲備的同時，還要考慮本地備件的篩選工作。采購部門需要找到一些品質(zhì)較好的備件廠家來提供備件。對于一些進口備件，雖然不是關鍵備件，但是由于采購周期非常長，也可以考慮將其國產(chǎn)化。這樣不但能夠縮短備件采購時間，同時還能夠降低采購進口備件的成本。
建立合理的計劃維修
要想科學合理的建立計劃維修，首先必須對所有的設備狀態(tài)進行了解。對設備狀態(tài)了解的方式有三種：
①設備點檢發(fā)現(xiàn)的問題，通過設備點檢表可以看出設備的各項指標的走勢變化，進而可以分析到設備可能存在的問題。
②設備專業(yè)點檢，設備專業(yè)點檢是通過專業(yè)的點檢，診斷出設備存在的問題。
③故障統(tǒng)計，故障統(tǒng)計中往往能夠發(fā)現(xiàn)很多故障存在的問題。在找出設備出現(xiàn)的故障隱患后，就要合理的進行設備計劃維修。對十小型故障隱患維修人員通過周計劃維修將其解決，對十大型故障隱患，維修班將通過節(jié)假口檢修進行修理。
持續(xù)的進行改進改善
①對設備缺陷進行改進改善
通過故障統(tǒng)計，匯總出設備頻發(fā)的故障，從中找出設備缺陷導致的故障。
成立專項小組，制定消除設計隱患的對策，有計劃的進行設備改造，對改造完的設備進行跟蹤，逐步建立良好的設備狀態(tài)。
②易損備件的改進改善
對于一些易損備件可以考慮進行更換，將質(zhì)量較差的備件更換成質(zhì)量好的備件，或?qū)⒉贿m合設備使用的備件更換成適合現(xiàn)場使用環(huán)境的備件，延長備件的使用壽命，降低設備故障的發(fā)生
