天津香江印制股份有限公司外景圖

【紅動標簽網(wǎng)】訊：在華北標簽協(xié)會第一次籌備會議暨成立大會上，天津香江印制股份有限公司當選為秘書長單位。天津香江印制股份有限公司前身為天津香江印制有限公司，由苑素香女士于2004年成立，現(xiàn)已發(fā)展為新中國標簽行業(yè)為數(shù)不多的新三板上市企業(yè)，工廠建筑面積6000㎡，現(xiàn)有員工約105人，注冊資本1360萬，是一家專業(yè)從事各類不干膠標簽產(chǎn)品設計和生產(chǎn)的現(xiàn)代化制造企業(yè)，主要生產(chǎn)電子標簽、醫(yī)藥標簽、食品標簽、日化標簽、物流標簽、防偽標簽等。公司生產(chǎn)的不干膠標簽產(chǎn)品廣泛應用于防偽識別、產(chǎn)品信息追索、精密電子加工、高檔日化、食品醫(yī)藥民生領域。

經(jīng)過11年的成長和壯大，公司已擁有一支專業(yè)化程度高、經(jīng)驗豐富的人才隊伍，并且憑借多年良好的信譽，已經(jīng)和國內(nèi)外眾多企業(yè)建立了長久、良好、穩(wěn)定的合作伙伴關系，包括三星電子、海信電器、LG日化、樂天食品、京東集團等國內(nèi)外一線品牌。公司設計制作的產(chǎn)品分別榮獲全國太陽杯標簽大獎賽金獎，并榮獲世界標簽大獎賽優(yōu)質(zhì)獎。公司已通過ISO 9001:2008質(zhì)量認證和 ISO14001：2004環(huán)境認證，擁有美國UL認證。

目前，天津香江印制股份有限公司已經(jīng)登陸新三板1年多時間，公司由第二代接班人陳卓先生接手，出生于1980年的陳卓先生，畢業(yè)于北京廣播學院表演系，本科學歷、學士學位。與大多數(shù)人一樣，陳卓畢業(yè)后并沒有接手母親親手創(chuàng)立的企業(yè)，而是選擇自己喜愛的教師職業(yè)，在天津師范大學做了一年的教師。隨著母親年齡增長，陳卓放棄了自己的教師生涯，開始接手母親創(chuàng)立的天津香江印制有限公司。對于從小就耳濡目染的印刷行業(yè)，陳卓并不陌生，但與老一輩的企業(yè)家相比，作為新生代的陳卓，他按著自己的思路帶領天津香江印制繼續(xù)前行，于2015年完成股改，成功登陸新三板。

天津香江印制股份有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳卓先生

從掛牌到現(xiàn)在，香江印制以凈利潤同比增長291.93%的發(fā)展高速讓人眼前一亮。香江印制總經(jīng)理陳卓在接受筆者采訪時說：“我們看好標簽印刷行業(yè)，也希望做好這個行業(yè)，在3年內(nèi)，香江印制將把傳媒、防偽、傳統(tǒng)標簽印刷三者有機結(jié)合在一起，找到新的發(fā)展之路。”

瞄準市場 創(chuàng)新理念

在商品經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在，標簽印刷行業(yè)迎來了更多的機遇。在陳卓看來，標簽是產(chǎn)品的最后一層衣服，是區(qū)分廠家和品牌的最后一道工序，是不可取締的。未來，在不造成產(chǎn)品破損的情況下，紙箱紙盒等用于碼放運輸?shù)耐獍�裝會逐漸減少，標簽的需求量則會保持穩(wěn)定。數(shù)據(jù)顯示，相比歐美國家人均30平方米的標簽消耗量，中國人均消耗面積僅為7—9平方米，市場潛力仍待挖掘。

緊跟市場趨勢，香江印制的主營業(yè)務從原有的紙制品制造生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了標簽印刷。“香江印制介入標簽印刷行業(yè)比較早，在十幾年的發(fā)展中，香江印制積累了相當?shù)募夹g與生產(chǎn)能力，在原有業(yè)務的基礎上拓展了產(chǎn)業(yè)上下游。”陳卓告訴記者�，F(xiàn)在香江印制的主要客戶有三星、LG、海信、紅星二鍋頭等知名品牌，生產(chǎn)的標簽也廣泛用于食品、日化、醫(yī)藥等行業(yè)。“每行每業(yè)都有自己的特性，香江印制能積極開展多元化業(yè)務，在于我們匹配的設備比較均衡。其他標簽印企還有淡旺季之分，我們則按部就班，每個季度的產(chǎn)量基本上都是均衡的。”陳卓說。

隨著市場和客戶段需求的不斷變化，香江印制也在不斷調(diào)整市場和營銷策略，對香江而言，樹立企業(yè)品牌，打造企業(yè)核心競爭力，為客戶提供標簽“一條龍”服務是香江一直以來的發(fā)展目標，相信通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新、持之以恒的努力，香江定能靠品牌贏得客戶、穩(wěn)定在市場中的地位。作為企業(yè)掌舵人，陳卓對于香江的發(fā)展有著自己的理解和堅持。

辦公室一角

在未來規(guī)劃中，香江印制將以傳統(tǒng)印刷為主，與上游印刷設計公司，下游新型油墨、材料供應商、科研基地等進行深入合作，豐富公司產(chǎn)業(yè)鏈，并借助互聯(lián)網(wǎng)工具做標簽行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”，陳卓有著自己的看法。“天貓、京東或是滴滴打車，他們采用的是一種顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的做法，培養(yǎng)了消費者的新習慣，讓他們覺得買東西或是打車必須要通過網(wǎng)絡。”他坦言，有些標簽印企借助了京東等網(wǎng)絡平臺，雖然在短期內(nèi)是有益的，但實際上并沒有搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車。

“香江印制正在加快線上銷售模式，探索著適合自身的‘互聯(lián)網(wǎng)+’道路，希望網(wǎng)絡能給我們帶來實質(zhì)性的改變，讓我們接觸到更多的新興理念，了解到更多新的設計方案。”陳卓說�，F(xiàn)在，香江印制正不斷開拓著印制標簽的應用領域，在食品醫(yī)藥、日用化工和電商物流的基礎上，利用電子防偽技術，向工業(yè)應用和電子信息領域發(fā)展。

生產(chǎn)車間

涉足前端 理性作戰(zhàn)

標簽制品市場規(guī)模的不斷擴大吸引了更多的企業(yè)進入市場，加劇市場競爭的激烈程度,在導致市場格局變化的同時，產(chǎn)品的價格波動也越發(fā)明顯，行業(yè)毛利率正在逐漸降低。在陳卓看來，如果公司不能及時提升技術研發(fā)水平，提高產(chǎn)品服務質(zhì)量，可能存在客戶流失及利潤率下降的風險。

鏡頭轉(zhuǎn)回2015年，當時的香江印制就已經(jīng)積極開展標簽設計服務，由終端消費品生產(chǎn)向產(chǎn)品服務業(yè)延伸，采用新型防偽技術為客戶做增值服務，根據(jù)客戶商品的變化提供相應的標簽產(chǎn)品，方便了客戶選擇，也節(jié)約了時間。“現(xiàn)在很多印刷企業(yè)只是工匠性地完成任務，對客戶并沒有實質(zhì)性的幫助。我們則會與客戶溝通將標簽產(chǎn)品貼到什么樣的位置更好，才能更有效地發(fā)揮出標簽的作用。在進入前端設計環(huán)節(jié)后，香江印制有了更多的話語權(quán)。”陳卓表示。在他看來，標簽作為產(chǎn)品，說明是第一個作用，防偽是第二個作用，對接傳媒才能讓標簽起到第3個作用，甚至是第4個、第5個作用。通過二維碼或鏈接的形式，標簽能實現(xiàn)對接商戶、對接廣告信息的功能，這才是符合市場導向的發(fā)展戰(zhàn)略。

天津香江印制股份有限公司全家福

面對市場上激烈的價格戰(zhàn)，香江印制堅持走著自己的道路。“我們出的價格一定不是市場最高的，也不是最低的，而是正合適的，這個標準價格對于客戶和我們來說都更有保障。”陳卓說。選擇合適價格，保證了企業(yè)能消化成本，贏取利潤；通過采用互聯(lián)網(wǎng)工具、提供前端設計，標簽的附加值更高，為客戶帶來的收益更顯著，香江印制與客戶的業(yè)務粘性自然增加。“盲目地壓低成本，用低價與對手PK，并不能解決企業(yè)面臨的危機，在這個時候，保持清醒的頭腦，才能防止企業(yè)被惡意競價拉垮。”

通過上市新三板，融入更多資金，香江印制得到了更大的發(fā)展空間。以傳媒、防偽、傳統(tǒng)標簽印刷三者有機結(jié)合為經(jīng)營理念；通過有效利用ERP等管理工具進行數(shù)據(jù)化管理，對企業(yè)薄弱點進行評判與改進；設計教育基金，培養(yǎng)員工職業(yè)技能，香江印制在實現(xiàn)凈利潤增長291.93%的同時，還在嘗試著延伸企業(yè)觸角，力圖在異地設立分廠。“現(xiàn)在我們面臨著國內(nèi)與國外競爭的雙重壓力，我們希望借新三板融入更多的資金，真正將中國標簽印刷行業(yè)發(fā)展起來，走出國門。”陳卓發(fā)下了宏愿。

陳卓和他的兒子，滿滿的幸福

記者手記：

和陳卓先生通過這次華北標簽協(xié)會成立第一次相識，筆者與其是同年人，在交談中可以感受到陳卓有著年輕人敏銳的思維，與老一代印刷人相比，他既有他們踏實做事的穩(wěn)重，又有新生代更加靈活和接受新事物的視野，從他的身上，我們可以看到新一代印刷人的風采！相信在陳卓的帶領下，天津香江印制的未來更加璀璨！