如今的中國(guó)，“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”衍生出多少有效運(yùn)作模式？

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)、數(shù)字印刷企業(yè)有幾種選擇？

眾多選擇中，如何平衡利弊，做出最適合自己的決定？

科印傳媒“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”調(diào)研組私貨分享

小米的生態(tài)鏈中，青米出品的小米插線板算得上是個(gè)奇葩產(chǎn)品——因?yàn)榭瓷先ゼ夹g(shù)含量一點(diǎn)都不高，在特別傳統(tǒng)的一個(gè)行業(yè)，但卻成為一款實(shí)打?qū)嵉谋�品�?015年4月米粉節(jié)首發(fā)以后，不到3個(gè)月時(shí)間銷量達(dá)1000萬(wàn)只，隨后每月銷量接近100萬(wàn)只。

據(jù)了解，小米插線板最初的產(chǎn)品定義是雷軍參與確定的，給了一個(gè)關(guān)鍵詞：美輪美奐。這一個(gè)詞，青米光外觀設(shè)計(jì)就花了7個(gè)半月才定型。高顏值、巧妙設(shè)計(jì)、高安全性，49元，小米插線板靠極致性價(jià)比絕殺，重點(diǎn)不在低價(jià)，而在高性能。

小米插線板操盤人林海鋒，是突破電氣的前高管，2013年突破和小米共同投資了青米。一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的逆襲，一次爆品作戰(zhàn)，如何找到用戶一級(jí)、真實(shí)痛點(diǎn)？如何割肉讓利做性價(jià)比？如何在超低價(jià)格下仍然能賺錢？

爆品先鋒林海峰，為您一一解答。

什么是創(chuàng)業(yè)最大的坑？邢凱創(chuàng)業(yè)第一年就虧了1000萬(wàn)，因?yàn)樵谔詫毣瘖y品電商里不搞潛規(guī)則、不刷單，結(jié)果虧到褲底都沒(méi)了。

從前是年薪百萬(wàn)的上市公司高管，創(chuàng)業(yè)的第二款產(chǎn)品是跟逼格不沾邊的紙箱子，前同事表示很震驚。沒(méi)想到，包裝行業(yè)水更深。

不過(guò)幸運(yùn)的是，憑借產(chǎn)品經(jīng)理的敏銳嗅覺(jué)，他打通了任督二脈，把“直接消費(fèi)者”、“企業(yè)主”和“打包員”3類用戶的一級(jí)痛點(diǎn)挖個(gè)底朝天。

一撕即開(kāi)拉鏈、顏值打磨、波浪雙面膠、-20℃～60℃不開(kāi)膠、圓角設(shè)計(jì)、算法支撐、實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證、全流程測(cè)試……每一只紙箱都必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)品邏輯的深度拷問(wèn)。

印刷爆品營(yíng)，一撕得創(chuàng)始人邢凱將分享價(jià)值6億的“接觸點(diǎn)方法論”，從明確用戶，到深挖痛點(diǎn)，再到改良產(chǎn)品，還有供應(yīng)鏈優(yōu)化，他將無(wú)保留分享如何突破傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品制造極限，如何利用跨界人才創(chuàng)造幾何級(jí)變數(shù)。

爆品CEO邢凱，等你來(lái)追問(wèn)。

不論是用紙杯一戰(zhàn)成名的印幫網(wǎng)，還是將荷包紙巾做成爆品的微微數(shù)碼，汪平杰始終是項(xiàng)目操盤人、幕后推手。

印幫網(wǎng)紙杯銷量淘寶平臺(tái)細(xì)分類第一，且遙遙領(lǐng)先，份額等于后面9名之和！微微數(shù)碼鎖定小批量定制荷包紙巾，500包起印，每包紙巾成本只有0.4元，同數(shù)量宣傳單頁(yè)成本為0.2元！

在產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，印刷包裝企業(yè)應(yīng)充分利用“低成本創(chuàng)新+產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)”，掌握話語(yǔ)權(quán)、主動(dòng)權(quán)，擺脫來(lái)料加工的備胎式合作關(guān)系，是汪平杰6年多時(shí)間歷經(jīng)數(shù)個(gè)九死一生項(xiàng)目的深刻感悟。

用戶素描的6個(gè)維度、需求確認(rèn)的4個(gè)矩陣、產(chǎn)品選擇的4個(gè)規(guī)避點(diǎn)、單品爆款7字訣，互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)化為清晰的行動(dòng)步驟……不談主義，只談問(wèn)題與實(shí)實(shí)在在的解決方案。

爆品軍師汪平杰，手把手帶你打造自己的單品爆款。