相比歐美等國家，號稱擁有15萬家印刷包裝企業(yè)的中國包裝印刷行業(yè)產(chǎn)能實在太過分散。有專家預測，中國紙包裝市場的發(fā)展必定要走與歐美企業(yè)相同的發(fā)展道路，就是10%的紙包裝大集團控制90%的市場，大的企業(yè)越大，好的企業(yè)越好，而差的企業(yè)越差。

由于紙價瘋漲和經(jīng)濟下行，中國包裝印刷行業(yè)正面臨著崩潰式洗牌的局面。在此種情況下，合興、美盈森等資本雄厚的上市公司趁勢大舉擴張版圖的時機已經(jīng)成熟。

進入2016年，合興包裝開啟了一波瘋狂的收購活動。除了今年3月收購美國國際紙業(yè)亞洲區(qū)18家包裝生產(chǎn)基地外，還通過供應鏈合作模式，合興成功與河南麥威包裝有限公司、金華恒業(yè)工貿有限公司、廈門市鑫洋翔紙塑紙品有限公司、寧波金鼎包裝有限公司、貴陽興盛包裝有限公司達成合作。加上此次新收購的大慶華洋和包頭華洋，合興包裝的子公司和關聯(lián)公司已達近70家之多，成為中國名符其實的紙業(yè)托拉斯。

而美盈森的擴張方式則出現(xiàn)了大轉折。2014年美盈森通過收購金之彩文化創(chuàng)意有限公司70%股權進軍酒包裝行業(yè)。2015年還傳出擬收購瀕臨破產(chǎn)的東莞廣宇集團的傳聞。但最終，美盈森選擇了重新打造新型智慧工廠的全新模式。不到兩年時間，美盈森宣布投資三十多億打造東莞、重慶、成都和長沙四家智慧工廠。同時打造互聯(lián)網(wǎng)云平臺和包裝物聯(lián)網(wǎng)項目。

據(jù)包小編觀察，目前包裝印刷行業(yè)大致出現(xiàn)三種擴張方式：

第一種情況 是以合興為代表的瘋狂并購方式。近幾年來，合興憑借獨樹一幟的標準化工廠管理模式，收購并成功將多家瀕臨困境的企業(yè)納入到自己的體系中。與此同時，合興也在創(chuàng)建新的供應鏈和互聯(lián)網(wǎng)平臺。顯然，合興走的是先全國布局后智能化轉型的轉型模式。

第二種情況 是以山鷹紙業(yè)為代表的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。這類企業(yè)充分利用全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，積極擴充造紙產(chǎn)能，收購和新建包裝印刷工廠。目前山鷹紙業(yè)旗下已經(jīng)有15家包裝印刷基地，而且于今年正式躋身中國制業(yè)500強名單。

第三種情況 則是以美盈森、裕同為代表的智慧工廠模式。他們選擇主動放棄收購傳統(tǒng)的包裝印刷企業(yè)，轉而全力興建新型智慧型工廠。美盈森擬興建四座智慧型工廠，裕同則在上海注冊裕仁包裝，著力探索更符合物聯(lián)網(wǎng)時代的包裝智造方式。據(jù)說，富士康蘭考裕德包裝的背后，也有裕同的身影。

對于包裝印刷行業(yè)出現(xiàn)的兩種截然不同的擴張方式，的確值得行業(yè)人士加以深究。

合興大肆并購傳統(tǒng)企業(yè)，意在擴大生產(chǎn)規(guī)模，深化產(chǎn)能整合，提高產(chǎn)能利用率，進而促進存量業(yè)務的穩(wěn)定增長，為完成"百億制造"的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造新的增長點，進而為真正實現(xiàn)"包裝制造為包裝服務提供基礎支持"和 "千億服務"奠定堅實基礎。而這些可能歸功于合興超強的整合能力。

從美盈森公告來看，公司建設智慧工廠的目的旨在實現(xiàn)智能生產(chǎn)，打造互聯(lián)網(wǎng)包裝印刷生態(tài)系統(tǒng)，推動實現(xiàn)包裝印刷產(chǎn)業(yè)由“中國制造”向“中國智造”的轉型升級。而裕同則選擇更便于與品牌商生產(chǎn)線聯(lián)接的紙塑包裝智造模式。

對于這兩種擴張模式，我們無法判定孰優(yōu)孰劣，或許每家企業(yè)都有一個深遠的戰(zhàn)略預判。

美盈森和裕同等企業(yè)全面轉向物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能制造模式，放棄收購傳統(tǒng)的企業(yè)，其戰(zhàn)略預判很可能是行業(yè)將全面迎來包裝智能制造新時代，傳統(tǒng)的制造模式將被徹底顛覆。合興將并購整合置于智能制造之前，其背后潛臺詞可能認定智能制造模式暫未分明，不宜過早實施。換言之，公司不想當過于超前的先烈。