雖然對(duì)造紙企業(yè)進(jìn)行了罰款，但對(duì)這起惡性事件的最大受害者印刷包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的利益損失卻難以彌補(bǔ)。
在紙價(jià)上漲期間，面對(duì)紙業(yè)市場(chǎng)的“漲漲不休”，印刷廠和紙箱廠老板們根本無(wú)力承受。印業(yè)君偶然聽(tīng)到了他們對(duì)紙價(jià)上漲的哭訴，表述了他們當(dāng)時(shí)真正的心情：
紙價(jià)上漲，漲得你不敢想象，漲得你無(wú)法阻擋，漲到你更深迷茫，漲到你無(wú)法接受，漲到你學(xué)會(huì)接受，漲到你不敢下單，漲到你沒(méi)貨為止！漲到你懷疑人生！漲到你把客戶得罪光。合作的小船，說(shuō)翻就翻。
印業(yè)君對(duì)印刷包裝企業(yè)老板深表理解，在紙價(jià)不斷上漲的過(guò)程中，成本的壓力轉(zhuǎn)嫁到他們身上，而他們卻無(wú)法轉(zhuǎn)嫁于自己的客戶身上，最終成為利益受損的對(duì)象。
就如浙江大勝達(dá)包裝有限公司副總經(jīng)理孫俊軍所說(shuō)，紙價(jià)上漲幾乎100%由各紙箱廠自己來(lái)消化，即使是部分上升的成本，也完全無(wú)法向紙箱終端用戶轉(zhuǎn)嫁。紙包裝企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模相對(duì)較小、無(wú)法形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，只能成為“夾心餅干”。
而這起紙價(jià)壟斷事件，是自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中出現(xiàn)脫離客觀事實(shí)的抱團(tuán)漲價(jià)行為，從根本上破壞了下游紙包裝行業(yè)的生態(tài)平衡。
但除了這次紙價(jià)價(jià)格壟斷外，并不是每次紙價(jià)上漲都是價(jià)格壟斷“搗的鬼”，紙價(jià)上漲還可能是由于造紙?jiān)牧蟽r(jià)格上漲或包裝紙市場(chǎng)需求旺盛，并不能一概而論，而面對(duì)這種正常的上漲時(shí)，印刷包裝企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)？印業(yè)君為大家支支招。
一方面，印刷企業(yè)與紙張制造、紙張供應(yīng)企業(yè)應(yīng)協(xié)商降低上漲過(guò)多的紙張采購(gòu)價(jià)格，共同分擔(dān)增加的成本。同時(shí)，盡量使用庫(kù)存紙張，也可向庫(kù)存較多的企業(yè)求援，等到紙價(jià)回落時(shí)再進(jìn)貨。另一方面，在紙價(jià)較高時(shí)段，印刷企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高印刷品的價(jià)格，盡量減少印刷品訂貨數(shù)量，滿足客戶當(dāng)前最低需要即可。
從印刷企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，則應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的工藝流程。首先，印刷企業(yè)要建立紙張采購(gòu)、運(yùn)輸管控、進(jìn)貨檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、發(fā)放運(yùn)輸、生產(chǎn)使用、糾紛處理乃至索賠等一系列規(guī)章制度，以保證紙張的質(zhì)量和數(shù)量。其次，企業(yè)管理者要綜合考慮紙張可容納聯(lián)數(shù)、價(jià)格、印刷費(fèi)單價(jià)等因素，制定最佳工藝方案，降低包括紙張?jiān)趦?nèi)的綜合成本。再次，印刷企業(yè)應(yīng)減少紙張損耗，如制定嚴(yán)格的紙張加放標(biāo)準(zhǔn)，并以檢查獎(jiǎng)懲制度予以推行。
最后，印業(yè)君提醒造紙企業(yè)，抱團(tuán)漲價(jià)不利于造紙業(yè)汰淘落后產(chǎn)能，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力之源在于競(jìng)爭(zhēng)，造紙企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下才能贏得市場(chǎng)，抱團(tuán)壟斷、想漲就漲最終只能害人害己。
