用一句話概述:主管屬于督導(dǎo)層人員,起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用,它包括生產(chǎn)主管需具備的條件和責(zé)任。企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展,不僅需要一支素質(zhì)高、能力強的管理隊伍,而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣,作為基層管理人員,應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,喚起下屬的工作熱忱,增進團隊意識,提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利,無堅不摧的共同體。應(yīng)時時刻刻想到自己的職責(zé)是什么?如何認(rèn)識自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù),怎樣才能實現(xiàn)上司的意圖、決策及方案,出色地完成任務(wù),作一個合格的生產(chǎn)主管。生產(chǎn)主管的強化管理工作內(nèi)容是:
1、知識素質(zhì)
專業(yè)知識:具備分管工作的知識
車間知識:為了勝任工作,必須精通所在車間的知識和要求。
生活知識:不僅在工作上為下屬解決問題,而且在生活上給予他們一些幫助,值得他們信任和服從。
資訊:主管人員應(yīng)隨時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況,要有目的地收集經(jīng)濟、技術(shù)情報,靈活地運用資訊,及時做出正確的判斷。
國際意識:即新時代的經(jīng)營意識,指站在國際市場的角度,縱觀企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化,管理模式,認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀,吸取新型的管理知識,以便適應(yīng)時代的發(fā)展。
2、強化管理工作
洞察力、判斷力:善辨事物本質(zhì),預(yù)測事物變化以及將會帶來什么樣的結(jié)果,主管必須具備一定的判斷能力,站在對方的立場上思考問題,并正確判斷,這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。
創(chuàng)造力:主管不限于負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的出貨情況,擴大管理范圍。真正對企業(yè)創(chuàng)造價值,例如:產(chǎn)品的更新、yield率的改善.
發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力:“質(zhì)優(yōu)是營商生存及發(fā)展的唯一途徑"。任何質(zhì)量問題都會給企業(yè)帶來損失主管要善于在生產(chǎn)線中發(fā)現(xiàn)問題,并尋找潛在的問題,將其消滅在萌芽狀態(tài);主管應(yīng)習(xí)慣性的匯總下屬實際完成的工作成績與原計劃的差距,靈活運用 4M1E、QCC 等知識解決工作的難點。