前不久，梅大師為某家公司做新員工入職培訓(xùn)。課間有人問我：梅大師，我關(guān)注到很多員工在企業(yè)里面工作了一段時(shí)間以后，對(duì)培訓(xùn)就沒有太多的興趣，特別是很多的大型的國有企業(yè)，這些員工每一次培訓(xùn)的時(shí)候，就像完成任務(wù)一樣。

但是我又發(fā)現(xiàn)，很多員工當(dāng)他們?cè)谌肼毜臅r(shí)候，除了薪水，他們還很關(guān)注一家公司的培訓(xùn)。為什么入職的時(shí)候這么關(guān)心，可是工作了一段時(shí)間以后，他對(duì)培訓(xùn)就沒有興趣了呢?

你只要看一看，那些公司都給員工培訓(xùn)什么，你就明白為什么員工對(duì)培訓(xùn)沒有興趣了。話說，這兩個(gè)月剛好是新員工入職的高峰期，梅大師也收到了很多公司的要求，邀請(qǐng)梅大師來做各種各樣的以新員工為主題的培訓(xùn)，比如：新員工職場(chǎng)專業(yè)度培訓(xùn)、職業(yè)化培訓(xùn)、新員工角色轉(zhuǎn)換心態(tài)培訓(xùn)、員工忠誠度培訓(xùn)、新員工敬業(yè)度培訓(xùn)。

這些培訓(xùn)通通是扯淡，通通是耍流氓！��！

那為什么這樣講呢？這還得去看一看柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估理論（Kirkpatrick Model），如果你看過柯氏四級(jí)評(píng)估的理論，或者如果你了解過這個(gè)理論的話，你就知道在這個(gè)理論當(dāng)中非常重要的是一環(huán)扣一環(huán)的“以終為始”。

所謂的四級(jí)評(píng)估， 一級(jí)評(píng)估的是你對(duì)學(xué)習(xí)的課程的反應(yīng)Reflection；二級(jí)評(píng)估的是學(xué)習(xí)的本身，我們稱為叫Learning；第三級(jí)我們稱為行為改變，所謂的Behavior change；以及第四級(jí)評(píng)估這節(jié)課程的結(jié)果叫Result，但是四級(jí)評(píng)估它得從第四級(jí)開始做。也就是Steven Covey說的“以終為始“。

你在設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)之前先想，我如果進(jìn)行這個(gè)培訓(xùn)，我到底要得到什么result？ 如果你要對(duì)新員工進(jìn)行所謂的忠誠度培訓(xùn)，員工敬業(yè)度培訓(xùn)，你希望得到什么樣的result？

很多老板說，我要員工忠誠度培訓(xùn)，我想要的result就是我的員工會(huì)很賣力的干活。

他們會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠，他們不會(huì)跳槽。如果你的result是員工有很低的離職率，員工賣命的干活，那么往前推第三級(jí)評(píng)估員工要產(chǎn)生什么樣的behavior，什么樣的行為改變他們才會(huì)跳槽少，才會(huì)更穩(wěn)定更賣命的工作？

你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)邏輯是根本不通的，員工能做什么讓自己更努力更賣命的工作，讓自己更低的離職率，員工做不了什么。誰能做？

Manager能做。

比如說，Manager他需要用一些更靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式， 他需要用一些更激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)行為，那才能讓員工產(chǎn)生歸屬感，我想在這公司留更長(zhǎng)的動(dòng)力。所以你對(duì)員工進(jìn)行所謂忠誠度培訓(xùn)，那本身就是個(gè) 偽命題。

員工忠誠度或員工在企業(yè)里留存更長(zhǎng)時(shí)間， 所發(fā)生的行為改變其直線應(yīng)該是他的主管和經(jīng)理，只有直線主管和經(jīng)理調(diào)整了他的領(lǐng)導(dǎo)力行為，員工才會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果。

接下來我們?cè)偻嘶氐降诙��?jí)評(píng)估，我們需要經(jīng)理學(xué)習(xí)到一些什么，他才會(huì)產(chǎn)生這樣的behavior change。這時(shí)候你可能會(huì)說，希望經(jīng)理學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的理論；給予反饋的知識(shí)和技巧；優(yōu)勢(shì)理論；情景領(lǐng)導(dǎo)模型等等。這些就是經(jīng)理要去學(xué)習(xí)的東西。

經(jīng)常我們看到有些企業(yè)把員工，特別是新員工拉到老少邊窮地區(qū)進(jìn)行所謂的 “吃苦“夏令營(yíng)，每一天早上吹響行軍號(hào)，起來鍛煉。晚上討論，做行動(dòng)學(xué)習(xí)，天天12點(diǎn)鐘睡覺，美其名曰：磨練員工的意志。

拜托! 什么年代了，你還指望著通過這樣的方式，做所謂的員工意志磨練，難道你認(rèn)為說員工每天早上起來跑個(gè)步，員工就會(huì)更加有戰(zhàn)斗力嗎？這完全是扯淡。

你想象一下，當(dāng)你用培訓(xùn)去欺騙員工，員工也不是傻瓜，當(dāng)他是新員工的時(shí)候他沒有選擇，只能參加你的培訓(xùn)。但是當(dāng)他在企業(yè)里面混久了，他就知道這些培訓(xùn)通通是扯淡，沒有任何用處。

當(dāng)你的員工來參加培訓(xùn)的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們只是期望一個(gè)培訓(xùn)師在前面講一段笑話，他們會(huì)自己玩自己的手機(jī)，他們不會(huì)投入。 

因?yàn)槟阒灰�去看看你是怎樣用培�?xùn)欺騙你的員工，你的員工就會(huì)怎樣回報(bào)你的培訓(xùn)。各位培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)你不要再用培訓(xùn)來欺騙你的員工了，你所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)通通是扯淡。