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車間現(xiàn)場管理三大工具之“目視管理”
2017-07-31 11:49:28   作者:lj   來源:包裝地帶   評論:0 點擊:

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,大量來源于工業(yè)領(lǐng)域車間現(xiàn)場管理的工具方法已經(jīng)在大量的制造行業(yè)被廣泛使用。今天,筆者就為大家整理有關(guān)車間現(xiàn)場管理三大工具之一的目視管理。

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伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,大量來源于工業(yè)領(lǐng)域車間現(xiàn)場管理的工具方法已經(jīng)在大量的制造行業(yè)被廣泛使用。比如,為眾人所知的肯德基和麥當(dāng)勞,從門店布局、流程的設(shè)計,到員工標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè),大量應(yīng)用了工業(yè)工程的思想和方法。

 

今天,筆者就為大家整理有關(guān)車間現(xiàn)場管理三大工具之一的目視管理。

目視化管理的作用:

1.目視管理——高效率的管理方法

管理對管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感,但對被管理者來說并不是一件愉快的事情,“盡量減少管理,盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運行情況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率的運作。

 

2.目視管理——對錯一目了然的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

 

目視管理的水準(zhǔn):

目視管理可以分為3個水準(zhǔn):
  • * 初級水準(zhǔn):有表示,能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

  • * 中級水準(zhǔn):誰都能判斷良否

  • * 高級水準(zhǔn):管理方法(異常處理等)都列明

 

目視化管理實施辦法:

目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的車間現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

 

1、目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。

2、目視管理三要點:

  • ① 無論是誰都能判明是好是壞(異常)

  • ② 能迅速判斷,精度高

  • ③ 斷結(jié)果不會因人而異

 

在日;顒又,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。

 

案例:

我們先舉幾個簡單的事例:

 

1.交通用的紅綠燈——紅燈停、綠燈行

2.飲水機——紅色開關(guān)表示熱水,藍(lán)色開關(guān)表示冷水

 

在商品已過剩的今天,生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求,其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn),從而導(dǎo)致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種有效的車間現(xiàn)場管理手段,能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。

 

國內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步,不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應(yīng)用,而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理,為客戶帶方便。例如,電腦上有許多形狀各異的接口,有圓的、扁的、長的、方的,其目的就是防止插錯。

 

筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo),當(dāng)在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時,我問操作人員,你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎?回答是可以。我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況;卮鹗桥紶栍。這就對了,如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任對我說,來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月!我們許多管理者大談“以人為本”,在現(xiàn)場到底什么是以人為本?同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣,當(dāng)一個人面對幾十個儀表,管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。

 

目視管理做為使問題“顯露化”的車間現(xiàn)場管理的道具,有非常大的效果。但是,僅僅使用顏色,不依具體情況在“便于使用”上下工夫,是沒有多大意義的。因此,發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。

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