實驗室開始的這六個年頭里，小伙伴們算了算，我們一共十來個人手，拿了三十幾個大一點的獎項：10個reddot（包含1項best of the best）、3個iF、1個IDEA、3個GDA和13個Pentawards。

 

三十而立，這句源于《論語》的成語，是說人到了30歲就應該去面對一切困難。潘虎實驗室這些人和這些年的這組數(shù)字像一個契機似的讓我進行了反思。

首先，我在想，“這些評獎真的對我的設計有幫助和促進嗎？”

設計的發(fā)展催生了不少優(yōu)秀的獎項，但同時各類大大小小的設計類評獎也在設計圈涌現(xiàn)，設計師和設計作品開始被各類獎項包圍，領獎成為設計師的重要“走場”工作。

我們實驗室有一條標準就是絕不為獎項去壓縮創(chuàng)作時間和想象空間。

所以我們不質疑這些獎項的價值，不質疑我們?yōu)榇烁冻龅男难�。畢竟，從客戶角度獎項可能是營銷，是賣點，是附加值，是錦上添的花。

一個產品，無論用什么樣的文案或者手段去闡述產品設計好在哪里，怎樣的人性化、注重細節(jié)、工藝如何復雜、材料如何先進、顏色和外觀如何流行，但獲得一項全球知名設計獎項，可以幫助公司節(jié)省很多解釋精力。

這是獎項的力量。

所以我們對此事的態(tài)度是隨遇而安，不強求，不抗拒、不刻意追逐。但也需要有正確的態(tài)度，就像學生對待的考試一樣；

我們清楚成績不是唯一的評判標準。但是，它對于我們和我們的客戶無疑是有幫助的。