不知道是不是因為人老了，就特別愛回想過去。大家午飯時間聊起當(dāng)年的事。當(dāng)年，那個自己還年輕的當(dāng)年，那個人口紅利巔峰的當(dāng)年。
撫今追昔，憶昔日中國世界工廠的輝煌，感慨如今繁華散盡后的落寞，大家無不感慨萬端，恍然如夢。
華哥當(dāng)年是一個東莞的港資廠的港干，他聊起了十幾年前的東莞。當(dāng)年呀，人真多，年輕人真多。富士康這種龍頭巨無霸動不動就是幾十萬和萬人級別的大廠。而一些大型服裝和玩具的代工廠也是動不動就五千人，三千人。一兩千人的工廠都是中型以下的。呵呵，當(dāng)年一二百人的服裝廠那都不被行內(nèi)人稱為廠，叫作坊，五十人的那些簡直就是家庭作坊。
想當(dāng)年，廣東還流行了美發(fā)廣場，那種動不動就一個大廳擺上幾十張理發(fā)椅的美發(fā)廣場不知道還有沒有人記得。當(dāng)年，珠三角的街上，到處都是一群群的年輕人。大家來自全國各地，在廣東謀到工作，有收入，下班一群群去吃宵夜，去逛街。人很多，工作機(jī)會也很多，找工作的人更多。來到這里的人都是年輕人，就因為年輕人來得多，廣東都變得年輕了。
現(xiàn)在，除了富士康這種巨無霸可以繼續(xù)生存以外，那些五千三千人的大廠很多都消失了。能平穩(wěn)支撐起兩千人的工廠都已經(jīng)是很不錯了，一二百人的小廠也不叫作坊，而是精巧的小型工廠，美發(fā)廣場已經(jīng)徹底消失了。
現(xiàn)在只剩下小型的各種發(fā)型屋，招工開始越來越困難，沒有太多的勞動人口進(jìn)入廣東。新一代的年輕已經(jīng)厭惡了枯燥的廠房生活，寧可投身去快遞，商店，中介也不愿意把青春揮灑在車間，制造業(yè)徹底是失去了人口紅利。
人越來越少，我們越來越老。。。。。。
1990年代，很多進(jìn)入中國的美、歐、日等外資企業(yè)給打工者的工資及福利待遇是相當(dāng)優(yōu)厚的。以深圳為例，美資當(dāng)納利印刷、惠而浦電器、IBM、艾默生，日資愛普生、南太電子、理光、日立等企業(yè)的員工待遇非常之高，普工月工資在2000元以上，還有年終獎、節(jié)日補貼、社保等福利。在這些公司打工的員工，基本上一年工資就可在老家蓋一棟兩層小洋樓。
然而好景不長，隨著民營企業(yè)和臺資企業(yè)的大量涌入，中國制造業(yè)的生態(tài)被破壞。由于同文同種，這些企業(yè)深諳中國社會的潛規(guī)則，利用政府官員對員工工資福利待遇監(jiān)管不嚴(yán)的漏洞，大肆壓榨員工，并通過低價競爭擠垮了以人為本，堅守法律的歐美日企業(yè)。
以包小編1999年短暫效力過的一家臺資電子玩具廠為例，工廠位于深圳寶安，90%產(chǎn)品出口美國，高峰時期雇傭員工8000人，每天出口70個貨柜，利潤極為豐厚。
但這是一家典型的血汗工廠，員工日薪8元，加班2.5元/小時，實行一班制，工資押三個月。在5月到10月的生產(chǎn)旺季，車間員工日工作時間長達(dá)20小時，月加班時間基本上都在450個小時以上，扣除水電及其它費用，旺季時普工工資可拿1300元。管理人員每天工作至少12小時以上，沒有任何加班費，工資600左右。社保、節(jié)日補貼、年終獎更是聞所未聞。管理人員14人一間宿舍，每層樓設(shè)一間四隔的沖涼房和一間四蹲的廁所，沖涼房男女混用。由于后勤員工極少，廁所大便經(jīng)常堆一尺來高。沖涼房的遮擋門毀壞后無人修理，男女員工過著浴不敝體的沐浴生活。
從事絲印加工的分工廠由于大量使用天那水和溶劑型油墨，車間氣味極大，但沒有任何勞動保護(hù)措施。大量有毒化工污水直接排到水溝，政府監(jiān)管形同虛設(shè)。由于長達(dá)五個月時間每天工作20小時，流水線上經(jīng)常有員工暈倒，但凡有暈倒的員工，立即被掃地出廠。到了10月份，工廠進(jìn)入淡季，車間管理人員在臺干的威逼下大量炒人，8000名員工一個月內(nèi)炒掉6000人，沒有任何補償。留下來不到2000人仍然要從事長時間高強度的工作。
員工對這家血汗工廠的投訴自然為數(shù)不少，但資方管理人員經(jīng)常能夠第一時間從當(dāng)?shù)貏趧诱灸玫酵对V信件，辨認(rèn)字跡后立馬將投訴員工開除，工資也被以各種理由扣除。血汗工廠對打工者的壓榨，可謂無所不用其極！
由于越來越多的民企、臺資和港資企業(yè)以極低的人工成本進(jìn)行低價競爭，少數(shù)待遇優(yōu)厚的外資企業(yè)被迫通過OEM的方式將訂單外發(fā)給臺企或民企。還有一部分采取以華制華的策略，請港臺人士管理，或者直接賣給臺資或港資企業(yè)。一時間，血汗工廠泛濫中國。憑借對打工者的無恥壓榨，很多民企、臺企和港企賺得沸滿盈天，而打工者卻淪為悲慘的包身工。
由于出口制造企業(yè)太多，為了爭奪外國客戶，紛紛采取低價競爭策略，導(dǎo)致中國出口產(chǎn)品價格一跌再跌，中國成為廉價產(chǎn)品的輸出國。到2006年，中國已是資源枯竭、山河變色。由于價低質(zhì)次、加上產(chǎn)品不具有自主知識產(chǎn)權(quán)，中國制造在國際市場成為“地攤貨”和“水貨”的代名詞。
“工資倍增”把民企、外資送上了不歸路
進(jìn)入2006年，習(xí)慣積谷防饑的國人已經(jīng)有了微薄的積蓄，中國的內(nèi)需市場已初具規(guī)模。面對嚴(yán)重污染的環(huán)境和日漸枯竭的資源，胡溫政府也意識到片面發(fā)展出口加工業(yè)是不可持續(xù)的�？紤]到“中國制造”在整個產(chǎn)業(yè)鏈中獲利太少，中國政府下決心要向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。
然而，2008年突然來臨的金融危機(jī)打亂了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。海外訂單銳減導(dǎo)致大量出口型企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，數(shù)百萬民工被迫離開沿海，形成民工返鄉(xiāng)潮。中國造紙行業(yè)的前五強企業(yè)股票大跌90%，龍頭企業(yè)玖龍、晨鳴拉響了破產(chǎn)倒閉的警報。
占出口總額三分之一的紡織行業(yè)多數(shù)瀕臨破產(chǎn)，情況非常危殆。倉促之中，中央出臺了以拉動內(nèi)需、增加投資為主導(dǎo)的4萬億救市政策。為了增加人民幣的購買力，中國政府小幅升值了人民幣匯率。此外，中央還開放了地方融資平臺，4萬億量化寬松演變成數(shù)十萬億大放水。
由于中央政府緊急推出的4萬億貨幣寬松政策多有闕漏且執(zhí)行太過草率，這一波救市最終淪為了地方政府、地產(chǎn)商、國有企業(yè)的饕餮盛筵。普通百姓不得不為房價飛漲、通貨膨脹、國企和地方政府的巨額負(fù)債買單。百姓為數(shù)不多的積蓄被收刮一空，內(nèi)需再次虛脫。而人民幣外升內(nèi)貶壓制了出口企業(yè)的競爭力，加速了出口企業(yè)的衰敗，外需不斷萎縮。
從2009的開始，政府不斷提升最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社保收費。然而，紙面上的高工資并未給廣大打工者帶來實質(zhì)性的利好，3500的月薪的實際購買力甚至不如十五年前的500元。而越來越沉重的“住房、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老”卻象山一樣壓在打工者頭上。
如今，中國世界工廠大潮已然消退，空留下一棟棟林立的高樓，深鎖的霧霾和身背“四座大山”的無限迷茫的打工者。眼下的危機(jī)，能否倒逼中國進(jìn)行深化改革，我們暫且拭目以待。
