美獅傳媒集團
Mr.包整產(chǎn)品經(jīng)理劉朝偉
若是論包整給我最大的收獲或是令我感覺最有意義的活動,那就當屬用戶現(xiàn)場會了。包整成立以來舉辦了百事、寶潔、家樂氏、京東、海底撈、歐普照明、拉芳、良品鋪子等等各個領域共30多場次的現(xiàn)場會。有我微信的朋友可能會經(jīng)常看到每次現(xiàn)場會結束后,我都會發(fā)布一句話:感謝各位包裝供應商的方案提供和一如既往的支持,感謝品牌商對美獅集團的認可和信任,每一次的現(xiàn)場會就是一場了解企業(yè)文化和包裝戰(zhàn)略的旅程。
是的,活動無論大小,都需求大家的積極配合才能辦到,尤其是對于方案對接的活動,想要辦好,考驗的就是一點——大家的相互配合程度。下面我就來仔細說說現(xiàn)場會的組織和對接歷程吧!!
包整
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現(xiàn)場會
A.美獅
B.供應商
C.品牌商
D.你
現(xiàn)場會的由來
上一篇《我與包整一起長大》中也有涉及過現(xiàn)場會由來的簡單介紹——品牌商的需求不僅僅為解決問題,已上升為新品開發(fā)、產(chǎn)品營銷、電商運輸、包裝升級、成本優(yōu)化等多個層面,部門涉及范圍也覆蓋了市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、電商等多個部門。無論是品牌商的緊急需求還是長遠需求,包整團隊都會有針對性地為其提供精準的匹配方案;無論是單一需求還是多樣化需求,包整都為其提供到位的服務。
創(chuàng)新是產(chǎn)品永恒的話題,創(chuàng)新關系著市場部、研發(fā)部甚至生產(chǎn)部等多個部門,現(xiàn)場會,就是包整團隊為品牌商特別打造的多樣化面對面解決方案。包裝已不再是單個部門私對私的溝通和短期配合,而是多部門的綜合探討。包整現(xiàn)場會為品牌商和供應商提供多部門探討的機會,這種面對面直線對接的方式,可以調(diào)高溝通效率,減少方案傳遞流程。

現(xiàn)場會形式
說了這么多,可能大家都困惑,現(xiàn)場會的形式都有什么,具體能提供哪些服務。我們根據(jù)包裝的需求不同,將現(xiàn)場會分成包裝功能性和包裝材質(zhì)專場兩種形式。產(chǎn)品供應鏈培訓是深度剖析過程,是免費給用戶和供應鏈提供的培訓部分服務項目。

現(xiàn)場會的對接
現(xiàn)場會的組辦過程,就是包整深入品牌商內(nèi)部、了解品牌商企業(yè)文化和戰(zhàn)略愿景的過程。包整對接的旅程,是一個個別有特色的故事。
我對每個活動的整個過程都記憶猶新,其中尤其令我印象深刻又收獲頗多知識的有:百事食品、寶潔、家樂氏、良品鋪子、納愛斯等現(xiàn)場會活動。這些活動都加深了我對包整的理念認知,對現(xiàn)場會的理念認知。
如果說現(xiàn)場會是一種會議模式的話,那么溝通的前提一定是建立在雙方認知統(tǒng)一的層面,才更有意義,才會成為真正為品牌商解決包裝問題的會議。通過更好地為品牌商和供應商提供服務,包整也才能更好地發(fā)揮一個包裝助手的作用。
更多的包裝方案來自包整,更多的產(chǎn)品策劃來自包整團隊,切實促進“產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,無縫對接”工作。

包整現(xiàn)場會效果
品牌商包裝需求深入解讀后,我們會精確匹配相關方案提供商,,并組織品牌商全包裝部門與對應的包裝產(chǎn)業(yè)鏈通過現(xiàn)場討論會的方式,面對面探討方案可行度。包整現(xiàn)場會大大壓縮了品牌商尋找合適供應商及包裝方案所耗費的時間、精力和選擇成本。在品牌商+包整平臺+供應商等多方面對面討論中,讓品牌商的包裝問題逐一得到解決,切實滿足了品牌商的多樣化包裝需求。

結束語
我希望未來的現(xiàn)場會能更大程度的給行業(yè)帶來價值,能夠形成品牌商的創(chuàng)新工坊,供應鏈的共同創(chuàng)新意識慢慢植入進來,新技術的產(chǎn)業(yè)鏈各層次深度剖析植入進來,希望可以辦成產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作性質(zhì)的活動。

包整項目部