這不關(guān)我的事——作死指數(shù)NO.1
誤讀：你以為你是明哲保身，其實(shí)在你出這句話(huà)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)同事都已經(jīng)給你貼上“失職失德”的標(biāo)簽。
解讀：對(duì)老板來(lái)說(shuō)，你和公司是一條船上的，而這句話(huà)卻明確表示你在逃避責(zé)任、劃清界限；對(duì)于同事來(lái)說(shuō)，不會(huì)再有人愿意和你合作，更會(huì)防著你生怕被你“咬”。如果你做得太過(guò)分的話(huà)，將來(lái)被同事聯(lián)手送出局也說(shuō)不定。
你行你上啊！——作死指數(shù)NO.2
誤讀：你以為這句話(huà)最“給力”，也許下次裁員的時(shí)候，最先裁掉的就是最“給力”的你。
解讀：大家有不同的想法再正常不過(guò)，因此溝通才顯得尤為重要。而這句話(huà)卻把你的難以溝通的缺陷表達(dá)的淋漓盡致，另一方面，還表示出你自認(rèn)為自己是一個(gè)可以隨時(shí)被頂替的人，哪家軟包廠(chǎng)會(huì)需要這種人。
這事一直就是這么做的——作死指數(shù)NO.3
誤讀：既然如此，整幾個(gè)機(jī)器人往流水線(xiàn)上一放就解決了所有生產(chǎn)問(wèn)題。銷(xiāo)售人手一本標(biāo)準(zhǔn)流程就能讓業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)紅紅火火下去了。
解讀：科學(xué)的流程化管理固然很有必要，但事情不是一成不變的�？蛻�(hù)的要求是水漲船高的，技術(shù)的發(fā)展是日新月異的，自我的提升也需要在分分秒秒中進(jìn)行的。
我做不來(lái)/我不知道——作死指數(shù)NO.4
誤讀：連份內(nèi)的活兒都做不來(lái)，那你來(lái)軟包廠(chǎng)干什么？獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)倒是知道想，但稍微超出一點(diǎn)能力或者職責(zé)范圍的事情你就推脫，太沒(méi)擔(dān)當(dāng)。
解讀：軟包廠(chǎng)不是學(xué)校。在學(xué)校，你付學(xué)費(fèi)但不動(dòng)腦筋糟蹋的是你自己；在軟包廠(chǎng)，老板發(fā)你工資你還總說(shuō)“做不來(lái)”或“不知道”，那就趁早做好卷鋪蓋走人的準(zhǔn)備吧。
我沒(méi)時(shí)間做——作死指數(shù)NO.5
誤讀：你大可以說(shuō)“等我把先把手頭上的事做完”，總好過(guò)“我沒(méi)時(shí)間做”！記住，在廠(chǎng)里，就是要工作的。
解讀：“我沒(méi)時(shí)間做”這句話(huà)常常從兩種人口中說(shuō)出來(lái)，一種是新人，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，做事效率太低導(dǎo)致“沒(méi)時(shí)間做”；另一種是老人，仗著自己資歷深就不干這個(gè)不干那個(gè)。不論是老人還是新人，這句話(huà)就只會(huì)讓其他同事甚至老板認(rèn)為你不夠?qū)I(yè)，不夠敬業(yè)。（部分資料來(lái)源：世界經(jīng)理人博客）
