位于甌海區(qū)104國道旁的東經(jīng)包裝，曾經(jīng)是一家典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)。近年來，隨著CPS理念的提出和實踐，“東經(jīng)”已經(jīng)悄然從“包裝制造”企業(yè)轉(zhuǎn)型為“包轉(zhuǎn)服務”企業(yè)，為中國包裝界創(chuàng)造了一個典型案例。

　　“一個企業(yè)，最重要的是先做好自己的主業(yè)。只有先做專、做深、做透，才能真正做精、做強、做大。”這是溫州市包裝聯(lián)合會會長、東經(jīng)控股有限公司董事長蔣孟有對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解。

　　專注成就行業(yè)領頭羊

　　在專注于包裝行業(yè)之前，蔣孟有先后投身多個行業(yè)。正是多元化的投資經(jīng)歷，讓他對做專、做精企業(yè)有了更深的理解。

　　“一個人一生能真正做好一件事，就是成功。”蔣孟有對辦企業(yè)有著自己獨特的理解。

　　身邊的企業(yè)家朋友們對他“死守”著包裝行業(yè)不放手的做法十分不理解，很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢的項目。對朋友們的好意，蔣孟有都是一謝了之。

　　在普通人眼里，蔣孟有錯過了很多賺大錢的好機會，然而，正是這樣的堅持，讓“東經(jīng)”用了10年左右的時間，從一家名不見經(jīng)傳的作坊式小廠，發(fā)展為溫州包裝行業(yè)的領頭羊，引導著整個行業(yè)的發(fā)展方向；也正是這樣的堅持，讓“東經(jīng)”在今年溫州企業(yè)普遍面臨困境的局面下，保持了健康的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)了快速成長。

　　“東經(jīng)”擁有一套完整、獨特的企業(yè)文化，在業(yè)內(nèi)被譽為“東經(jīng)之道”，其中有一句話是：您成功，我發(fā)展。寓意著“東經(jīng)”在自身獲得發(fā)展的同時，為客戶創(chuàng)造價值，為員工成功提供平臺，“東經(jīng)”是這樣說的，更是這樣做的。

　　2008年，國際金融危機波及溫州，包裝行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。“危機是什么，就是在危險中隱含著機會。”蔣孟有這樣評價這場危機。這樣的信心來自于企業(yè)多年來專注主業(yè)打下的扎實基礎。

　　于是，“東經(jīng)”勇敢邁出了變革的第一步——物流。“東經(jīng)”開業(yè)內(nèi)先河，把車隊的幾十臺輸運車輛承包給公司員工。2009年起，由內(nèi)部承包的形式發(fā)展為將車輛賣給物流承包商，雙方簽訂合作協(xié)議，承包商進一步升級為“老板”。

  　  改革的效果立竿見影，承包前，員工的月工資約二三千元；承包后，他們的平均月收入為6000多元，優(yōu)秀的承包商月收入超萬元。同時，“東經(jīng)”的物流成本降低，物流效率、物流服務水平、客戶滿意度均極大提高，使物流從困擾公司發(fā)展的瓶頸一躍成為競爭優(yōu)勢，用行動實踐了“您成功，我發(fā)展”。

　　首戰(zhàn)告捷后，“東經(jīng)”又邁出了變革的第二步——后道工序改革，將各種后道生產(chǎn)設備承包給員工，將員工發(fā)展為內(nèi)部供應商。目前，“東經(jīng)”發(fā)展了17個內(nèi)部供應商，曾經(jīng)擔任“東經(jīng)”管理人員的郝君方，一人就承包了4臺設備，手下的工人數(shù)達到14人，個人月收入也翻了兩番。

　　首倡整體包裝解決方案

　　改革后的“東經(jīng)”，有了更明確的發(fā)展方向。在中國很多大型包裝企業(yè)四處建廠，不斷擴張，大打規(guī)模戰(zhàn)時，“東經(jīng)”反其道而行，開始追求“微笑曲線”兩端的研發(fā)和營銷，從以制造為中心轉(zhuǎn)向以服務為中心。

　　“東經(jīng)”首先選擇壯大研發(fā)力量，先后成立科研中心、研發(fā)中心，并與國內(nèi)以包裝工程聞名的某大學建立產(chǎn)學研聯(lián)合體。如今，一支由13名專修設計、包裝的專業(yè)人才組成的研發(fā)團隊，已初具規(guī)模，成為公司發(fā)展的核心力量，成功研制出“三防”瓦楞紙箱、水果保鮮紙箱、阻燃軍用紙箱、竹廢料托盤等一系列高新技術產(chǎn)品，填補了國內(nèi)外多項空白。

　　與此同時，“東經(jīng)”在國內(nèi)包裝業(yè)首倡整體包裝解決方案（CPS），從向客戶提供包裝材料升級為向客戶提供整體包裝服務，實現(xiàn)了從“包裝制造”向“包裝服務”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過幾年的努力，“東經(jīng)”陸續(xù)成為德力西、天正、正泰等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。