近年來，用工難成為印刷企業(yè)一大難題。在浙江，用工荒，用電荒，用地荒、資金荒、漲價荒以及成本等幾大難題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展，溫州印企難以獨善其身。用工荒的問題也日益突出。每年春節(jié)剛過，各人才市場和勞務(wù)市場就興旺起來，但與過往不同的是，企業(yè)這邊招人心切，那邊應(yīng)職者卻不急不忙。如此的“博弈”相信結(jié)果是不言而喻的。但無論如何，當前的燃眉之急還得要想盡辦法解決。然后，從中成長期考慮其問題的根本在哪里？筆者歸納出最根本的一個導(dǎo)向是：根本問題（或稱之為最終問題）是決策者的問題。

　　“用工難”與人才市場和勞動力市場及行業(yè)用人的供求，有著相關(guān)的聯(lián)系。當人力供應(yīng)較緊張時，應(yīng)采用育人和留人政策；而當供過于求時，考慮合理用人和留人政策。這是企業(yè)降低離職率和減少“用工難”策略所在。實際上，對即有業(yè)務(wù)專長和工作能力，又有良好職業(yè)道德修養(yǎng)的員工來說；無論什么時候都是企業(yè)用人政策中重點關(guān)注的。

　　溫州印企想方設(shè)法解決用工難問題，針對此話題，走訪了以下幾家企業(yè)。

　　港發(fā)公司：首推全員勞動股份制

　　日前，浙江港發(fā)軟包裝有限公司推出的一項全員勞動股份制措施，讓員工像企業(yè)股東一樣，也能享受分紅，從而大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，這在溫州尚屬首例。

　　據(jù)悉，浙江港發(fā)軟包裝有限公司是溫州地區(qū)軟包裝生產(chǎn)龍頭企業(yè)，現(xiàn)有員工300多人。一邊是訂單紛至沓來，一邊是招工日益困難。為了讓員工能長期穩(wěn)定下來，公司高層甚是煞費苦心。他們提出，如果讓普通職工能像股東一樣，每年享受到分紅，這樣是否能激發(fā)員工的積極性，穩(wěn)定企業(yè)隊伍呢？于是，該公司高層形成共識，從今年開始，推出了這項全員勞動股份制措施，讓員工真正成了企業(yè)的主人。
據(jù)了解，通過享受分紅，企業(yè)把員工的利益與公司的發(fā)展捆綁起來，兩者休戚相關(guān)，這讓員工更有歸屬感。面對招工難題，以股東分紅為紐帶，勞資利益共享，正成為我縣一些民企的新型用工理念。企業(yè)制定了各項措施，向員工贈送和獎勵股份，這意味著員工每年除了工資之外，還能拿到效益分紅。員工嘗到了當老板的滋味，就不再覺得自己只是為企業(yè)打工，而是和企業(yè)一起把事業(yè)做大做強，這更堅定了他們努力工作、扎根企業(yè)的信念。

　　曙光印業(yè)：用暖心措施破解用工荒難題

　　為穩(wěn)定生產(chǎn)，留住員工，避免出現(xiàn)招工難的被動局面，曙光印業(yè)集團年前提前主動采取外地員工單程車費報銷、春節(jié)放假期間全體職工工資照發(fā)、介紹老鄉(xiāng)親朋應(yīng)聘成功錄用的給予獎勵等暖心措施留人留心，取得了明顯成效。每年春運都會面臨購票難，車票貴等問題，而員工都希望能早點回家，但公司只能按照生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況來確定放假時間。二者之間產(chǎn)生沖突該如何協(xié)調(diào)呢?如何才能讓員工安心工作呢？年前經(jīng)公司高層研究，推出了三項舉措：一是外地員工單程車費報銷;二是春節(jié)放假期間全體員工工資照常發(fā)放;三是節(jié)后返廠介紹親朋老鄉(xiāng)應(yīng)聘成功錄用的，給予200-300元/人的現(xiàn)金獎勵。據(jù)測算，此三項措施的推出，公司將額外增加近20萬的費用支出。但措施實施后，員工們像吃了定心丸，提前回家的員工少了很多，大部分員工都能留廠安心工作直至放假。而過完新年，大部分員工都能按時返廠報到，有些員工還介紹了親朋老鄉(xiāng)來應(yīng)聘。這樣一來，公司的生產(chǎn)經(jīng)營基本能保持正常運轉(zhuǎn)。有了穩(wěn)定的員工隊伍，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就有了最有力的保障。據(jù)生產(chǎn)部透露，目前，公司的生產(chǎn)訂單已排到3個月后，這為公司今年的經(jīng)營發(fā)展開了一個好頭。

　　三鑫公司：推出高端全自動化設(shè)備，節(jié)約人力成本

　　據(jù)臺灣多家設(shè)備浙江總代理三鑫印刷物資有限公司副總經(jīng)理蔡雪桃介紹，僅2010年一2011年間，溫州地區(qū)共引進臺灣印前印后自動化高端設(shè)備100多臺(套)，這些設(shè)備價格不菲，少則幾十萬元，多則二三百萬元，這些設(shè)備的投產(chǎn)為溫州印刷業(yè)的發(fā)展注入新活力，為實現(xiàn)溫州地區(qū)印刷業(yè)的自動化起到積極作用。溫州龍港印刷業(yè)以中國印刷城而聞名業(yè)內(nèi)，但印刷業(yè)的利潤微薄也為業(yè)內(nèi)所公認的，加上近年來原材料價格、人員工資、運費等的不斷上漲，印刷業(yè)發(fā)展舉步維艱。2009年以來與金融危機的不期而遇，一部分小企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型或倒閉，競爭力強的企業(yè)開始在開源節(jié)流上做起了文章。于是智能化的高端印后設(shè)備受到企業(yè)主的廣大關(guān)注，隨著第一批設(shè)備的投產(chǎn)，一些企業(yè)嘗到引進自動化設(shè)備的甜頭，因此帶動了上海、臺灣印后高端設(shè)備在龍港的銷售，富康集團、新雅集團、浙江中意、華泰印業(yè) 、六桂集團等一批龍頭企業(yè)再次在技術(shù)革新上起到了帶頭作用。

　　從龍港的印刷業(yè)現(xiàn)有的情況來看，印后人力成本投入較大，所以覆膜、模切、糊盒、裝訂等印后自動化設(shè)備的需求一路看好，為此，三鑫物資公司在產(chǎn)品的性價比上做了全面的調(diào)查，合理性引導(dǎo)本地的企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的實際，理智地引進合適產(chǎn)品。本著對客戶的負責，三鑫印刷物資還多次與臺灣區(qū)印刷協(xié)會及行業(yè)專家多方溝通，共同探討自動化設(shè)備綜合性能，實現(xiàn)龍港地區(qū)以機器代替人力，從而解決勞動密集型企業(yè)面臨的困難，目前以龍港為代表的地區(qū)一些企業(yè)已嘗到印后自動化設(shè)備投產(chǎn)后所產(chǎn)生的效益，很多企業(yè)在多臺模切機、糊盒機到位后結(jié)束了招收200-300名普工的歷史。