改革帶來的機(jī)遇，使出版產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，1997年全國共出版圖書120106種，比1979年增長了5倍多；圖書總印數(shù)達(dá)73.1億冊，比1979年增長了97%。印刷企業(yè)作為出版產(chǎn)業(yè)中“編、印、發(fā)”的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，得到了相應(yīng)的發(fā)展，但同時(shí)印刷企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路上，也存在著一些問題。
　　本文就印刷企業(yè)在出版產(chǎn)業(yè)化中所面臨的問題與相應(yīng)的對策，作初步探討。
　　一、存在的問題
　　印刷業(yè)的發(fā)展，終究要依賴于出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1997年我國新聞出版資產(chǎn)達(dá)1075億元，年銷售收入達(dá)1123.8億元，年利潤總額達(dá)99.5億元。隨著我國出版產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，對印刷業(yè)是一個(gè)良好的機(jī)遇，同時(shí)，出版產(chǎn)業(yè)化對印刷業(yè)的發(fā)展局限性提出了更高的要求，印刷企業(yè)間的競爭將更為激烈。
　　1.資金不足、設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì)量差，競爭力不強(qiáng)。出版產(chǎn)業(yè)化將形成集團(tuán)優(yōu)勢，能跨行業(yè)、跨地區(qū)、直至跨國經(jīng)營，而不具備競爭力的印刷企業(yè)將會(huì)處于劣勢地位。目前，吉林省印刷業(yè)面臨的問題是活源不足、流失，在價(jià)格上占有優(yōu)勢的精品活源，幾乎全部流入南方發(fā)達(dá)省份和遼寧省。1999年的統(tǒng)計(jì)資料表明，吉林省有26%的市場份額被外省搶占，而且呈上升趨勢。其原因主要是印刷質(zhì)量達(dá)不到出版要求，印刷設(shè)備落后，高質(zhì)量的四色膠印機(jī)短缺。出版產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)營有規(guī)模、有效益的企業(yè)脫穎而出，形成了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。如深圳的雅昌印刷管理集團(tuán)、遼寧省的沈陽新華印刷廠等。
　　2.印刷業(yè)利潤低，影響企業(yè)深化發(fā)展。1996年有關(guān)部門對10個(gè)省的出版、發(fā)行和印刷利潤進(jìn)行了分析比較，結(jié)果表明，印刷利潤還不及整個(gè)出版利潤的2%。印刷行業(yè)利潤低，使企業(yè)自我積累不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而影響到出版產(chǎn)業(yè)中的印刷環(huán)節(jié)。
　　3.大企業(yè)無規(guī)模，小企業(yè)無特色。在出版產(chǎn)業(yè)化中，印刷企業(yè)經(jīng)營一靠規(guī)模，二靠特色。例如吉林省印刷業(yè)中，全省數(shù)百家的書刊廠，目前無序競爭現(xiàn)象實(shí)分明顯，其結(jié)果不僅使印刷能力較強(qiáng)的書刊印刷廠吃不飽，許多小企業(yè)也在艱難度日。這種情況造成有規(guī)模的書刊印刷廠難以形成規(guī)模效益，小企業(yè)終因質(zhì)量低下、管理落后而難于支撐。事實(shí)上，企業(yè)規(guī)模不論大小，只要步入競爭的良性循環(huán)軌道，都可得到發(fā)展。上海的中華印業(yè)就是依靠規(guī)模效益，并且通過OSO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證；江蘇的丹陽教育印刷廠，廠小志高，依靠質(zhì)量特色，本本優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)出了名牌。國外也是如此，大日本印刷公司是世界是跨地區(qū)最多、規(guī)模最大的印刷公司。而日本大量的印刷廠是小企業(yè)，人數(shù)不多，但有專業(yè)特色，效率高，服務(wù)好。從而在市場上占據(jù)一席之地。
　　4.尚未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)給出版業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響。對知識(shí)和信息進(jìn)行加工、整理、傳播、擴(kuò)散和轉(zhuǎn)化，直接為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。信息技術(shù)滲透到印刷業(yè)是必然趨勢。目前，印刷企業(yè)與高新技術(shù)結(jié)合的程度還很不夠。出版單位通過網(wǎng)絡(luò)向印刷廠發(fā)布任務(wù)，也已不足為奇，這對傳統(tǒng)印刷無疑是一種挑戰(zhàn)。印刷業(yè)作為出版產(chǎn)業(yè)的組成部分，必須以高科技改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，以適應(yīng)出版產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
　　5.加入WTO0對印刷業(yè)影響。隨著中國加入WTO，印刷業(yè)也面臨嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。事實(shí)上今天已經(jīng)有相當(dāng)一部分外資進(jìn)入中國印刷市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997年《中國印刷管理?xiàng)l例》頒布前，全國已有三資企業(yè)近2000家，相當(dāng)一部分是獨(dú)資企業(yè)。隨著中國的“入世”，一些有實(shí)力的國外集團(tuán)將會(huì)更加看好中國市場，如進(jìn)入《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的德國貝塔斯曼，已經(jīng)把眼光投向了中國，他們憑借雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，擠占一部分市場份額，對現(xiàn)有的印刷企業(yè)直接構(gòu)成了沖擊。
　　市場競爭地?zé)o情的。出版產(chǎn)業(yè)化把印刷企業(yè)推向了市場，尤其對國營企業(yè)沖擊更大。原來的直屬印刷廠要和省內(nèi)其它印刷廠以及外省或國外的企業(yè)一樣，同場競技，優(yōu)勝劣汰。今后印刷業(yè)的發(fā)展也必然出現(xiàn)兩級(jí)分化的現(xiàn)象。一種是憑借高新技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，業(yè)務(wù)與效益蒸蒸日上，如深圳的雅昌、南京的、愛德等；同時(shí)，也將有大批印刷廠因經(jīng)營艱難而被迫倒閉或被兼并。
　　二、采取的對策
　　1.依賴政府政策推動(dòng)。順應(yīng)出版產(chǎn)業(yè)的趨勢，抓住機(jī)遇，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以股份制改造為契機(jī)，實(shí)行資產(chǎn)重組，擴(kuò)大資本融資渠道，清除所有制結(jié)構(gòu)不合理對印刷生產(chǎn)力發(fā)展所構(gòu)成的羈絆。吉林省出版產(chǎn)業(yè)的各方面條件趨于成熟。在積極探索建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的出版產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式中，長春第二新華印刷廠作為省新聞出版局改革試點(diǎn)企業(yè)，在政府的支持下，1998年進(jìn)行股份制改造，并按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在經(jīng)營管理構(gòu)架上進(jìn)行全方位調(diào)整。運(yùn)作一年來，實(shí)現(xiàn)銷售利潤239萬元，比改制前提高139%，產(chǎn)值首次突破千萬元大關(guān)，人均創(chuàng)利稅2萬元，職工人均年收入1.6萬元。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、資產(chǎn)增值、員工增收，解放了生產(chǎn)力，給企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，使企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展局面，為出版產(chǎn)業(yè)化模式的建立提供了成功的范例。
　　2.充分發(fā)揮地域印刷資源優(yōu)勢。吉林省出版產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必然帶動(dòng)全省印刷業(yè)的發(fā)展。印刷企業(yè)要抓住出版產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的機(jī)遇。由政府出資，率先在本省造就一個(gè)龍頭企業(yè)，對有發(fā)展前途的印刷企業(yè)注入資金，通過優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備，取得規(guī)模效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量。其它印刷企業(yè)依靠特色經(jīng)營，使本省印刷業(yè)走進(jìn)發(fā)展的良性循環(huán)，力爭把原來流失到南方的印刷業(yè)務(wù)重新拿回來，擴(kuò)大市場份額。
　　3.轉(zhuǎn)變觀念，自覺加壓。從我省印刷企業(yè)現(xiàn)狀看，目前根本不具備與國際市場抗衡的能力。但企業(yè)自身要充滿信心，要憑借政府的支持，用足政策。有關(guān)資料表明，在100多個(gè)WT0成員國中，文化產(chǎn)品市場對外全部開放的國家只有20個(gè)左右，預(yù)計(jì)在今后一定時(shí)期內(nèi)印刷許可證制度還將持續(xù)一段時(shí)間，但不能永遠(yuǎn)實(shí)行下去。所以印刷企業(yè)要利用這一時(shí)間，抓住時(shí)機(jī)，大幅度地改革開放，做好“入世”的準(zhǔn)備，向國際市場進(jìn)軍。雖然這并非易事，但也不是不可能。日本、香港、臺(tái)灣早就進(jìn)入國際市場。這也說明了要發(fā)展印刷業(yè)，必須面向國際市場，不斷壯大自己。
　　4.加強(qiáng)管理。印刷企業(yè)內(nèi)部重組是出版業(yè)體制改革的一個(gè)步驟。在改革過程中，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場競爭主體。同時(shí)，還要進(jìn)一步處理好改革與管理的相互關(guān)系，以改革促進(jìn)管理，以管理鞏固改革成果，促進(jìn)發(fā)展。新世紀(jì)的印刷技術(shù)將突飛猛進(jìn)，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)前國際印刷技術(shù)發(fā)展的主流。管理要不斷擴(kuò)展，納入新情況、新問題、積極采用電腦網(wǎng)絡(luò)管理，從基礎(chǔ)抓起，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化操作，建立質(zhì)量保證體系。總之，管理上去了，人才、質(zhì)量、效益就都有了。
　　21世紀(jì)的前10年，是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展完善的時(shí)期，也是新聞出版產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和整合的關(guān)鍵時(shí)期，包括書刊印刷業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)，將在市場機(jī)制原則的基礎(chǔ)上全部進(jìn)入市場。出版社作為文化出版企業(yè)將根據(jù)市場機(jī)制本能地調(diào)節(jié)作用，打破直屬廠、所有制、地域的界限，將課本、圖書、雜志等書刊印刷物發(fā)向那些規(guī)模大、管理嚴(yán)、設(shè)備精、質(zhì)量好、周期短、成本低的書刊印刷企業(yè)。因此，出版印刷業(yè)要樹立一種市場觀，盡快發(fā)展自己，在國際市場上爭得一席之地。