由中小企業(yè)組成的“英雄會”將于9月24日抵赴江東魔都上海，而網(wǎng)絡營銷七劍客也將在同一時間現(xiàn)身上海，這不免讓江湖人士猜測這兩件大事背后是否藏有某個不為人知的驚天秘密，以及牽連?難道他們正在準備秘密謀反，而如果是謀反，他們聯(lián)合起來，以磅礴不可擋的勢力，反的又是誰?
在世界經(jīng)濟形勢不明朗，國家經(jīng)濟增長放緩的特殊時期，中小企業(yè)面臨出口減緩、原材料上漲、人力資源成本上升、招工難、融資難等一系列問題。一些大型企業(yè)，跨國大公司鑒于自身優(yōu)勢仍然手握著主流媒體和主流網(wǎng)絡媒體資源，這樣令中小型企業(yè)無法躋身于主流之中。面對這樣的惡劣背景，中小型企業(yè)在競爭激烈的同行、性價比日益走低的展會、傳統(tǒng)品牌行銷的負擔日益加重，一些行派在夾縫中求得生存、并能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源去實現(xiàn)中小型企業(yè)自己的企業(yè)愿景，還有一些只能坐等滅頂之災。
據(jù)石壁記載，“云營銷”不是一本武功秘籍，任何單個的企業(yè)都無法自行習練，所以盲目的追求只能耗盡內(nèi)力，最后氣絕身亡。
而江湖傳聞，網(wǎng)絡營銷七劍客已洞悉“云營銷”所蘊含的奧秘，此次聯(lián)合“英雄會”只為將此秘密傳授于英雄會，撥云見天!
英雄會廣納天下英雄，你的企業(yè)還不趕緊加入!
報名熱線：010-82967970、010-80770219
活動意義
第三屆中國云營銷高峰論壇將于2013年9月24~25日在上海舉辦。本屆論壇將以“大數(shù)據(jù)、云營銷、轉(zhuǎn)型升級”為焦點，全面展示云時代企業(yè)營銷的前沿理念與方法，為推動全球商業(yè)智慧與本土最佳實踐的融合，為中國企業(yè)的騰飛做出新的貢獻。
云時代的傳統(tǒng)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身
在這里，你能獲取云時代企業(yè)變革之道
在這里，你能了解云時代的企業(yè)營銷模式
在這里，你能得到解開云時代網(wǎng)絡品牌的基因密碼
在這里，你能感受云時代的企業(yè)營銷傳銷和變革
在這里，你能實現(xiàn)云時代企業(yè)資源的集成于融合
在這里，你能諳熟云技術(shù)在企業(yè)營銷中的作用
您的參與是我們的榮幸，您的成功，才是我們最大的成功!
主辦單位：云營銷論壇組委會
聯(lián)合主辦：安凌軟件、深山老林網(wǎng)絡營銷機構(gòu)、鴻道營銷、推一把、DM網(wǎng)絡整合營銷機構(gòu)、青泉軟文營銷機構(gòu)
承辦單位：上海安凌計算機科技有限公司
媒體支持：中央電視臺、經(jīng)濟日報、中國企業(yè)家雜志、IT經(jīng)理世界雜志、中國計算機報、搜狐、騰訊財經(jīng)、新浪、環(huán)球財經(jīng)、21世紀經(jīng)濟報道。
論壇內(nèi)容
第一部分：云時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第二部分：云時代的品牌戰(zhàn)略
第三部分：云時代技術(shù)變革及深遠影響
第四部分：云時代的跨界融合
第五部分：主題演講
論壇擬邀嘉賓
*劉東明 清華、北大總裁班網(wǎng)絡營銷授課專家、中國電子商務協(xié)會PCEM網(wǎng)絡整合營銷研究中心主任
*石建鵬 鴻道營銷創(chuàng)始人、網(wǎng)絡營銷模式專家
*江禮坤 推一把創(chuàng)始人、網(wǎng)絡營銷策略專家
*邱道勇 《微信改變世界》作者、深山老林創(chuàng)始人、網(wǎng)絡營銷品牌專家
*羅安林 安凌軟件創(chuàng)辦人、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫營銷專家
*徐茂權(quán) 危機公關(guān)專家、網(wǎng)絡軟文營銷專家
*康路晨 網(wǎng)絡營銷管理專家
(特別注明：更有神秘嘉賓出席演講)
9月24——25日是收獲的兩天，我們期盼與您相聚在
“第三屆云營銷高峰論壇”，攜手共襄盛舉!
時間安排：9月24日-9月25日
論壇地點：中國·上海
參會人員：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等
論壇費用：貴賓席位：29800元/人，論壇嘉賓：1800元/人
9月15日前報名還享有八折優(yōu)惠。
報名熱線：010-82967970、18511892986 18501905668
微信粉絲通過微信報名，八折優(yōu)惠： 
感謝關(guān)注DM互動數(shù)字營銷：dmhudong
感謝關(guān)注劉東明老師：liudongmingwx
《第三屆云論壇》申請表下載鏈接：
http://m.delta-autoparts.com/uploadfile/2013/0912/20130912040344370.doc
【培訓建議】
建議同一單位3人以上團體參加，不僅能在現(xiàn)場一致學習和借鑒先進經(jīng)驗，回去也能協(xié)同高效執(zhí)行;
在學習期間，認真完成主題研修案例，從案例中掌握方法、習得工具;
帶著實際問題來，通過共同學習規(guī)避上下級間理念偏差，確保課后解決現(xiàn)實中的“瓶頸性”問題。
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