沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程.是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

　　特點(diǎn)：

　　從體驗(yàn)中學(xué)習(xí)：體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值, 沙盤推演寓教于樂、融互動性、趣味性、競爭性和實(shí)戰(zhàn)性為一體。自始至終洋溢著趣味競爭的熱烈氣氛!

　　在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)：不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實(shí)際工作。您可以選擇十年的時(shí)間去摸索，也可以選擇三天的時(shí)間來體驗(yàn)!

　　在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)：通過實(shí)戰(zhàn)中與隊(duì)友的合作與協(xié)調(diào)，磨合、挑戰(zhàn)、交流與溝通，經(jīng)頭腦風(fēng)暴和腦力激蕩產(chǎn)生更多全新思維與理念!

　　經(jīng)營：

　　1、整體戰(zhàn)略

　　通過搭建公司的骨胳系統(tǒng)(資產(chǎn)負(fù)債表)和解讀公司關(guān)于現(xiàn)狀和未來的咨詢報(bào)告，管理班子將合力評估內(nèi)部資源與外界環(huán)境，制定公司中、短期發(fā)展策略;并且根據(jù)隨后幾年的市場趨勢預(yù)測，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢，調(diào)整既定策略。

　　2、R&D

　　面對三個(gè)不同的新產(chǎn)品開發(fā)方向，在研發(fā)投入上，如何選擇方向，又如何把握開發(fā)的節(jié)奏?研發(fā)決策的風(fēng)險(xiǎn)將通過產(chǎn)品組合和市場乘數(shù)放大，必要時(shí)你們不得不修改研發(fā)計(jì)劃，甚至做出中斷項(xiàng)目的決定。

　　3、生產(chǎn)過程

　　在模擬中，您有多種獲取生產(chǎn)能力的選擇：增加生產(chǎn)線、白班夜班兩班倒、外包等。對于產(chǎn)能的布置既取決于設(shè)備、人員、生產(chǎn)流程和調(diào)度決策，也必須考慮和銷售及產(chǎn)品組合的匹配。

　　4、市場營銷

　　對新市場開發(fā)機(jī)會的把握，取決于公司管理團(tuán)隊(duì)對四個(gè)不同市場的了解和公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略;而你們在市場上獲得訂單的能力則取決于市場選擇、相應(yīng)的銷售投入和市場上的競爭勢態(tài)：在年初的訂貨會上，您和競爭對手將會展開短兵相接的競標(biāo)，您的團(tuán)隊(duì)能否拿回充足的訂單，確保公司既定策略的順利執(zhí)行?年終結(jié)算，貴公司的營銷效率如何?市場地位怎樣?明年?duì)I銷策略又該有哪些調(diào)整?

　　5、人力資源部署

　　人力資源部門招聘、培訓(xùn)與解聘生產(chǎn)人員的工作要與公司的生產(chǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展配合好，以免人員不足或人員的浪費(fèi)，否則既會增加成本，也會影響銷售和導(dǎo)致公司策略執(zhí)行的走樣。

　　6、財(cái)務(wù)

　　在模擬過程，團(tuán)隊(duì)將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的結(jié)構(gòu);并通過杜邦模型了解企業(yè)財(cái)務(wù)的全局。此外，涉及到的財(cái)務(wù)工作還包括：預(yù)估長短期資金需求，以最佳方式籌資;掌握資金來源與用途，妥善控制成本;評估企業(yè)市值和決策效益。

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