北京太和睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(簡(jiǎn)稱：太和顧問(wèn))成立于2002年3月，是中國(guó)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。太和顧問(wèn)自成立以來(lái)，始終遵循專業(yè)化的發(fā)展方向。隨著業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，太和顧問(wèn)已擁有近二百余名具有各行業(yè)豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢顧問(wèn)，設(shè)立北京、大連，上海、杭州、南京、廣州、深圳、成都、重慶和武漢十地分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)。

　　基于對(duì)中國(guó)人力資源咨詢市場(chǎng)的深入了解，太和顧問(wèn)設(shè)定了滿足本地文化及差異性需求的專業(yè)咨詢方法，服務(wù)內(nèi)容涉及人力資源數(shù)據(jù)信息服務(wù)、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、卓越績(jī)效管理體系、整體薪酬激勵(lì)體系、高管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)、職位管理與人才管理、人力資源審計(jì)、企業(yè)改制與企業(yè)變革、組織重構(gòu)與發(fā)展等。結(jié)合在眾多行業(yè)及業(yè)務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，太和顧問(wèn)在多個(gè)領(lǐng)域與中國(guó)一流的企業(yè)進(jìn)行合作，客戶包括跨國(guó)公司、大型國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)、境內(nèi)外上市公司。

　　太和顧問(wèn)的人力資源服務(wù)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌，其數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)是中國(guó)“薪酬調(diào)研”市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌，業(yè)務(wù)遍及中國(guó)近百個(gè)主要城市和地區(qū)，擁有百個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域的龐大且動(dòng)態(tài)更新的薪酬福利數(shù)據(jù)庫(kù)。目前太和顧問(wèn)以專業(yè)化、權(quán)威化、規(guī)�；�、客戶化的數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)和產(chǎn)品占有國(guó)內(nèi)主要的市場(chǎng)份額。數(shù)千家中國(guó)本土及外資企業(yè)持續(xù)采用太和顧問(wèn)的數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)，并于太和顧問(wèn)建立了以薪酬調(diào)研為基礎(chǔ)的全方位的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。

　　太和顧問(wèn)研發(fā)中心長(zhǎng)期致力于對(duì)政府政策、行業(yè)研究、咨詢最佳實(shí)踐總結(jié)、信息與數(shù)據(jù)處理，使太和顧問(wèn)擁有了良好的研究基礎(chǔ)，能夠更有針對(duì)性地為我們關(guān)注的行業(yè)客戶提供高價(jià)值的咨詢服務(wù)，并使技術(shù)、咨詢、項(xiàng)目管理及人才儲(chǔ)備在太和顧問(wèn)整體的業(yè)務(wù)架構(gòu)上獲得高度一致。正是這種理念鑄就太和顧問(wèn)出色的專業(yè)能力，切實(shí)的解決路徑和務(wù)實(shí)的服務(wù)精神，使我們能為客戶提供高價(jià)值的優(yōu)秀咨詢服務(wù)。

　　太和顧問(wèn)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)： 基于數(shù)據(jù)、創(chuàng)新方案、高效實(shí)施

　　以戰(zhàn)略、組織以及人力資源管理為核心的專業(yè)管理咨詢服務(wù) 21世紀(jì)優(yōu)秀的企業(yè)在愈加全球化的市場(chǎng)上面臨的最大挑戰(zhàn)是超越，需要建立能夠超越國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略與體系。作為中國(guó)位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨詢公司，太和顧問(wèn)始終站在管理的最前沿，憑借強(qiáng)大的研發(fā)力量致力于幫助企業(yè)解決現(xiàn)代企業(yè)管理所面臨的最新、最具挑戰(zhàn)性的管理課題，幫助企業(yè)打造強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。

　　如果將企業(yè)視為一列高速列車，太和顧問(wèn)將十年的專業(yè)能力集中于幫助企業(yè)打造保證這部列車高速運(yùn)行的三個(gè)核心要素：軌道(戰(zhàn)略)、路基(組織)、以及發(fā)動(dòng)機(jī)(人力資源)。太和顧問(wèn)相信，業(yè)務(wù)的專注性帶來(lái)的服務(wù)的專業(yè)性是為企業(yè)提供真正有價(jià)值的管理咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)。

　　戰(zhàn)略管理：高瞻方可遠(yuǎn)矚、創(chuàng)新乃至藍(lán)海。當(dāng)今企業(yè)在戰(zhàn)略管理上面臨的主要課題是差異化戰(zhàn)略的建立與實(shí)施。太和顧問(wèn)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)通過(guò)獨(dú)有的戰(zhàn)略管理方法論幫助企業(yè)建立差異化戰(zhàn)略，同時(shí)提供戰(zhàn)略管理工具以保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

　　組織與管控：組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的平臺(tái)和載體，愈發(fā)成為高成長(zhǎng)性企業(yè)保持發(fā)展的瓶頸。太和顧問(wèn)認(rèn)為，企業(yè)的卓越績(jī)效一定是基于高效率的組織體系，而高效率的組織體系通常是以科學(xué)合理的組織架構(gòu)、高效明確的管控模式、規(guī)范清晰的業(yè)務(wù)流程、高凝聚力的企業(yè)文化為特征。太和顧問(wèn)在該領(lǐng)域的咨詢服務(wù)包含組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等。

　　人力資源:人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力，只有擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，戰(zhàn)略才可能落地、企業(yè)績(jī)效才可能不斷提升。從面向個(gè)人的人力資源管理到面向團(tuán)隊(duì)的人力資源管理、從服務(wù)性人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理、從人工成本的管理到人力資本的管理，太和顧問(wèn)始終站在人力資源管理領(lǐng)域的最前沿為企業(yè)提供一流的人力資源管理咨詢服務(wù)。

　　太和顧問(wèn)在該領(lǐng)域的咨詢服務(wù)包含人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與職位管理、職位價(jià)值分析與評(píng)估、任職資格管理體系設(shè)計(jì)、勝任力模型建立、薪酬激勵(lì)與福利體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與管理體系設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、高管與骨干員工中長(zhǎng)期激勵(lì)體制設(shè)計(jì)、管理者能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、企業(yè)關(guān)鍵人才規(guī)劃與管理等。