企業(yè)長不大是因為衣服太小了
有個客戶曾提出了這樣的問題：“前些年我們每年都有增長，多的時候甚至每年增長一倍以上。但最近兩三年，無論我們?nèi)绾闻Γ紱]有辦法把營業(yè)額做上去。不但沒有增長，保住原來的業(yè)績都很困難。為什么我的企業(yè)越來越難做？有什么辦法才能走出現(xiàn)在的徘徊不前？”
著名企業(yè)家馮侖先生對此打了一個非常形象的比喻：很多企業(yè)長不大，是因為穿的“衣服”太小。企業(yè)大了，“衣服”卻沒換，當然束縛企業(yè)的成長。
企業(yè)的衣服是什么？
很多，團隊文化，公司制度，市場定位……最里面的衣服是什么？
老板的格局！
國人的建筑是講究大格局的，屋宇必須廣，門楣得高，庭院要深，或者楊柳堆煙，簾幕無重數(shù)。但是人生與事業(yè)的格局并非每個人都意識到。
胡澤洪先生，當年組團出游，導游把他們拉到購物店里。他一人替所有人買了一堆價值不菲的物品，為什么要買？他說，這樣導游會開心，導游開心，自然會帶領(lǐng)大家開心，旅游的目的就達到了。后來，他的事業(yè)達數(shù)億。
什么是格局，這便是。有大格局的老板，方能有大氣磅礴的事業(yè)，因為這是老板在腥風血雨的競爭中保持常勝的基因。
一只螞蟻拖著一穗麥芒，它發(fā)現(xiàn)無法拽進窩里，就把麥芒拖到一邊，為其他螞蟻讓路，這樣食物才能儲存得更快些。動物的思維尚能如此，更何況乎人。
格局如何提升？
需要我們?nèi)ビX察，覺察我們的信念、覺察我們的身份定位，問問自己我把自己當誰了？當你覺察到了，所有一切都會跟著改變，改變身份定位，我們就能改變我們的人生。
有一個例子：
一個主管讓底下員工小李去買蘋果，如果小李問買多少什么顏色，他只是站在員工的角度。如果他繼續(xù)追問蘋果的用途，如果到時沒有蘋果能不能用其他的水果代替，這時他其實已然是主管的思維了。如果小李再站在供應鏈的角度，如何降低公司成本，他其實已經(jīng)在做總經(jīng)理的事情了。
站在不同高度，視野是不一樣的。會當凌絕頂，一覽眾山小。如果你能讓員工不再局限于員工的思維，如果你能讓自己突破傳統(tǒng)老板的思維，企業(yè)便不愁發(fā)展。
想要放大自己的格局，需站在不同的位置感受一下。測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事，其實這就如中國道家文化中說到的“太極陰陽圖”，陰中有陽，陽中有陰，看問題更全面，這是一個全面的格局。
其次是覺察信念，在覺察信念時，我們需問自己是如何定位我們的人生的？我們是要抱怨我們的人生還是要調(diào)整我們的人生呢？再檢查下我們大腦信念系統(tǒng)有多久沒升級了？因為有些信念過去有效，現(xiàn)在沒效果了？
那我們該如何升級我們的信念呢？我們可以走一條叫大成的道路，這是通向成功未來的道路，也許這里面有漫長的過程，就像一棵果樹的成長并不是一兩天的事情，但是我們有著一個信念——讓大樹成長起來，所以我們就會為它播種、施肥、澆水等，最后結(jié)出果實。但對于一大部分人來說，你并沒有播種，在未來，你只能有一個感覺：回頭一看，為什么當時不播種呢？怎么辦呢？
結(jié)語：老板不見得比員工要幸福很多。事實上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什么都要算帳”。其實老板長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經(jīng)營本來都要精打細算，何況當了老板，就等于是自己的長工，發(fā)生什么都得扛著。
