商海導(dǎo)讀：與王健林接觸交流過的人，會(huì)有一個(gè)共同的感覺：是條漢子。可僅僅這樣定格，就錯(cuò)看他了。沒有人能隨隨便便成功。走近王健林，你會(huì)發(fā)覺他不為人知的另一面。
“豪爽、大氣!”
與王健林接觸交流過的人，會(huì)有一個(gè)共同的感覺：是條漢子。
可僅僅這樣定格，就錯(cuò)看他了。沒有人能隨隨便便成功。走近王健林，你會(huì)發(fā)覺他不為人知的另一面。
“嚴(yán)格、斯巴達(dá)式的嚴(yán)格!”
17年的軍旅生涯，天然賦予王健林獨(dú)特的個(gè)性以及頗具軍事色彩的管理風(fēng)格。
不喝酒、不抽煙，沒有夜生活，每天早上都5點(diǎn)半起床——王健林形容自己是“曾經(jīng)的文藝青年”，信仰“以儒家為代表的傳統(tǒng)文化”。
偌大一個(gè)萬達(dá)集團(tuán)，他寧愿給錢給股份，也不讓一個(gè)家人親屬在里面任職。而對(duì)萬達(dá)的員工，老板要求早上8：30上班，大多數(shù)7：30已經(jīng)到了，因?yàn)檫t到在這家公司是件很可恥的事情，“昨晚陪客戶喝酒到凌晨3點(diǎn)”從來不構(gòu)成理由。
生于西南巴蜀之地，事業(yè)在遼闊東北生根發(fā)芽，有所建樹。王健林身上，幾乎看不到南方人常見的謹(jǐn)小慎微。
有青年學(xué)子向他討教創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他說“富貴險(xiǎn)中求，清華北大不如膽子大”。
這時(shí)的王健林，已憑借860億人民幣凈資產(chǎn)，登上2013年福布斯中國(guó)富豪榜榜首。
而在微博上，王思聰其人，也造就著一波又一波熱門話題。兒子是否接班?王健林的答案是：“看他到時(shí)候的能力，能不能被大家認(rèn)可。”
【人生密碼】離首富遠(yuǎn)些離王健林近些
整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)還未上市，王健林本人和他的家族也頗為神秘。不過最近，萬達(dá)旗下萬達(dá)院線披露的招股書，多少解開了一些密碼。
招股書披露，王健林2010年向王建忠、王建可、王建春、王建川兄弟4人分別轉(zhuǎn)讓了300萬股股權(quán)，轉(zhuǎn)讓總價(jià)格均為1元。目前，王氏四兄弟共計(jì)持有萬達(dá)影院1200萬股，合計(jì)持股比例達(dá)2.4%。而王健林的兒子王思聰，則持有1%的股權(quán)。
1954年出生在四川的王健林，今年剛好60歲。如今，他的四個(gè)兄弟都還在四川老家生活。
記者注意到，王健林的健字，與其他四兄弟排行的“建”字并不同。他將自己名字中的“建”改為“健”，不知道是不是取易經(jīng)“天行健，自強(qiáng)不息”之意。
軍旅作息
16歲參軍，王健林開始了一段近二十年的軍旅生涯。
“開始的時(shí)候特別艱苦，入伍第一年就遇上了野營(yíng)拉練。”談起軍隊(duì)生活，王健林說自己一輩子都忘不了，“真是刻骨銘心”。
這段經(jīng)歷徹底改變了這個(gè)四川少年，也鍛造了后來他在萬達(dá)略帶軍事色彩的執(zhí)行力，以及高效模塊式的企業(yè)管理風(fēng)格。
在王健林心里，真正培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃是“西點(diǎn)軍校”，而不是商學(xué)院。
步入花甲之年，管理如此龐大的企業(yè)，王健林表現(xiàn)出的旺盛精力令身邊的人都覺得驚奇。這還是得益于軍旅生涯。他的生活習(xí)慣，一直規(guī)律到近乎嚴(yán)苛。
當(dāng)兵時(shí)，5點(diǎn)半就要吹號(hào)起床，晚上9點(diǎn)就寢睡覺。現(xiàn)在，王健林說，“6點(diǎn)前一定要起來，但睡覺可能會(huì)11點(diǎn)了。沒有什么夜生活，不抽煙、不喝酒。生活比較有規(guī)律，這可能是我保持精力旺盛的原因。”
文藝青年
在他略顯粗獷的外表下面，還埋藏著“文藝青年”的因子。
王健林說，自己從小閱讀量就大，十來歲開始讀一些大作品。“在軍隊(duì)的時(shí)候讀了很多書，特別是受儒家文化思想影響比較深。”
還有唱歌、拉琴，這些東西他都喜歡。
王健林形容自己，“在今天的中國(guó)企業(yè)界，就算讀書量不是最高，也是其中之一”。一直以來，他所有的報(bào)告和演講，都是自己操刀。
歷史人物中，他對(duì)中國(guó)眾多商人崇拜的胡雪巖并不欣賞，更喜歡漢武帝。
在王健林看來，胡雪巖走的路主要還是官商勾結(jié)。“看中哪個(gè)官員，認(rèn)定其有前途，提早進(jìn)行投資。就相當(dāng)于現(xiàn)在的一些企業(yè)家，提前布局、提前行賄，把人扶植起來。”也正是這種勾結(jié)，導(dǎo)致了胡雪巖最終的倒臺(tái)。
“我可能更喜歡劉徹漢武帝。”王健林解釋說，他奠定了中國(guó)現(xiàn)在的歷史制度、法治制度，包括管理制度的一些基礎(chǔ)。在當(dāng)時(shí)也使中國(guó)變得更加強(qiáng)大，徹底解決了外患。
政商智慧
王健林坦陳，對(duì)中國(guó)企業(yè)家來說，處理好政商關(guān)系比讀哈佛博士后還要困難。
他說一個(gè)美國(guó)官員曾對(duì)他感慨，特別佩服中國(guó)這些成名的企業(yè)家，“在中國(guó)尤其是民營(yíng)企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國(guó)企業(yè)家要艱辛。”
而王健林自己，用“親近政府，遠(yuǎn)離政治”這8個(gè)字來總結(jié)處理政商關(guān)系的原則。
“不理政府，純粹是忽悠。但是得把握好一個(gè)關(guān)鍵，不做有一天會(huì)使自己傷筋動(dòng)骨的事情。”王健林覺得，其實(shí)企業(yè)要做到這一點(diǎn)，最重要的就是創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。
王健林一直說，特別感謝改革開放。“如果沒有改革開放，要么是軍官，要么是一名政府官員。”
“原來一直夢(mèng)想當(dāng)將軍，但當(dāng)時(shí)來了個(gè)百萬裁軍，所以我就選擇了轉(zhuǎn)業(yè)到政府機(jī)關(guān)里。”上世紀(jì)八十年代末期，改革潮風(fēng)起云涌，很多人下海創(chuàng)業(yè)。
王健林說，“你看現(xiàn)在活躍在舞臺(tái)上的很多企業(yè)家，都是從那批人里面出來的。沒有那個(gè)時(shí)代就沒有我的今天，也沒有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的今天。”
富不如善
盡管頭頂首富光環(huán)，萬達(dá)的規(guī)模也到數(shù)千億之巨。但王健林還是感覺“分量不夠”。
他的計(jì)劃是把萬達(dá)的營(yíng)收帶入“每年1000億美元”。那時(shí)，他會(huì)真正考慮退休。
至于退休后，王健林想靜下心來，寫本自傳。
他還告訴記者，未來有興趣研究一個(gè)扶貧模式。“萬達(dá)自己有扶貧對(duì)口幫扶點(diǎn)，我也擔(dān)任工商聯(lián)的扶貧委員會(huì)主任，20年了，我覺得效果都不理想。”
所以退下來后，“如果有可能我會(huì)包一個(gè)縣，看能不能創(chuàng)造一個(gè)扶貧模式，推而廣之。”
對(duì)于兒子王思聰，王健林說，“不參與萬達(dá)集團(tuán)的任何事。他自己成立了一個(gè)PE公司做投資，我看了他今年的報(bào)表，還不錯(cuò)，比我想象中好多了。畢竟做投資才兩年。”
至于是否接班，“要看他到時(shí)候的能力，能不能被大家認(rèn)可。”王健林說，今年萬達(dá)就有10萬人，好幾千億資產(chǎn)，可能是上百萬個(gè)家庭，責(zé)任重大。
“如果大家認(rèn)可他，他自己有信心，那就接班。如果覺得他能力欠缺一點(diǎn)，那就做股東好了，我就交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這沒有什么。”
一個(gè)甲子起起伏伏，王健林說，“我好像沒有太大的恐懼，什么事情都比較坦然。”
他不太相信生死輪回，做慈善是基于傳統(tǒng)文化。“積德行善，這本就是傳統(tǒng)文化的固有之意。”
【事業(yè)密碼】萬達(dá)帝國(guó)如臂使指莫不制從
4月中旬，上海中歐國(guó)際工商學(xué)院石化廳人氣喧嘩，過道也被擠得水泄不通。他們都在等待一個(gè)人——2013年中國(guó)新晉首富萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。
中午兩點(diǎn)，乘坐勞斯萊斯幻影而來的王健林準(zhǔn)時(shí)開始了名為“解密萬達(dá)執(zhí)行力”的演講。
言辭坦誠(chéng)利落，一如其行事作風(fēng)。
高調(diào)背后
近一兩年，王健林一改過去的低調(diào)，出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合或媒體上的次數(shù)明顯多起來。2012年9月，剛剛收購(gòu)全球最大院線MAC，王健林應(yīng)邀在哈佛做講演。
作為中國(guó)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，王健林說，“正是從那一刻開始感受到全世界對(duì)他本人以及萬達(dá)的一種承認(rèn)”。
1988年，還是政府官員的王健林向人借了100萬，辭職下海創(chuàng)立萬達(dá)。
“那時(shí)進(jìn)入地產(chǎn)要100萬，找了一個(gè)人擔(dān)保，擔(dān)保人收了50萬，所以實(shí)際上創(chuàng)業(yè)資金只有50萬。”而且，王健林說，借他100萬的人，要求五年每年給予25%的回報(bào)。
盡管如此，王健林還是心懷感激。“沒那個(gè)人借我錢，也許沒有今天這個(gè)企業(yè)。”
談及萬達(dá)的快速崛起，王健林慶幸趕上了中國(guó)一個(gè)最好的時(shí)代——早生20年也許過氣了，晚生20年也許機(jī)會(huì)就沒了。
轉(zhuǎn)型有道
萬達(dá)的發(fā)展過程被王健林歸納為四次轉(zhuǎn)型。第一次是1993年，萬達(dá)到廣東發(fā)展。
“那時(shí)候政策還不支持，到廣州，人家說你一個(gè)大連企業(yè)怎么跑到這來，不給注冊(cè)。”后來他找到廣州的華僑房地產(chǎn)公司，一年交200萬，以其名義注冊(cè)一個(gè)分公司。把這個(gè)事辦成了。
第二次是2000年，萬達(dá)開始從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)生意做得很順，為什么要做這個(gè)決定?王健林說，有一件事情讓他觸動(dòng)很大：當(dāng)時(shí)公司有兩個(gè)一起創(chuàng)業(yè)的員工得了重病，救治費(fèi)用花了300多萬。王健林就想，公司發(fā)展后，有病的人多了怎么辦?
在他看來，房地產(chǎn)一個(gè)毛病就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定。為追求穩(wěn)定現(xiàn)金流，萬達(dá)甚至曾涉足制造業(yè)，生產(chǎn)過電梯和變壓器。
不過，做商業(yè)地產(chǎn)并不順利。比如沈陽的萬達(dá)廣場(chǎng)，三年時(shí)間打了222場(chǎng)官司。搞得王健林焦頭爛額，很多人勸他放棄。
“那時(shí)我說，以五年為限。別人說撞了南墻才回頭，到了黃河心才死，我說到了黃河也心別死，咱想辦法搭個(gè)橋。”
恰恰在第五年的時(shí)間，“路好像一下子打開了，”王健林說，尤其是2004年在上海五角場(chǎng)取得成功之后，其他城市的萬達(dá)廣場(chǎng)也越走越順。
第三次轉(zhuǎn)型是2008年，萬達(dá)開始涉足文化和旅游。“最早從電影院開始，因?yàn)槿f達(dá)的購(gòu)物中心里都配電影院。”
王健林透露，最初找美國(guó)的時(shí)代華納院線合作，但因?yàn)檎呦拗频仍驔]談成。后來又接觸了國(guó)內(nèi)四個(gè)較大集團(tuán)，最后跟上海廣電簽訂了協(xié)議。誰料執(zhí)行過程中后者發(fā)生高層變動(dòng)，新總裁反對(duì)這個(gè)協(xié)議。
王健林自稱“被逼上梁山”，只好自己來經(jīng)營(yíng)電影院線。
根據(jù)最新披露的萬達(dá)院線招股書披露，截至2013年年底，萬達(dá)院線在全國(guó)73個(gè)城市擁有已開業(yè)影院142家、1247塊銀幕。在公司2013年40.23億元的營(yíng)業(yè)收入中，利潤(rùn)超過6億。
王健林的目標(biāo)遠(yuǎn)不止此。“也許未來我們會(huì)像迪斯尼一樣，到世界各地去投資，不出錢，出干股。”
萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。“企業(yè)體量大了，必須要跨國(guó);同時(shí)也要分散風(fēng)險(xiǎn)，不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里面。”
2012年5月，萬達(dá)集團(tuán)宣布以26億美元收購(gòu)全球第二大院線AMC，是迄今為止中國(guó)在美國(guó)娛樂業(yè)最大一起并購(gòu)案。
當(dāng)時(shí)AMC連續(xù)多年虧損，但收購(gòu)?fù)瓿僧?dāng)年年底，即扭虧為盈，并于2013年登陸紐交所。
談及改變AMC的“魔法”，王健林說，只要AMC能創(chuàng)造利潤(rùn)，我們就拿出10%獎(jiǎng)勵(lì)其管理層。“萬達(dá)賺的錢，原則上不拿走，在美國(guó)繼續(xù)擴(kuò)大投資。”
這樣的承諾，拯救了AMC，也為萬達(dá)的遠(yuǎn)征開了個(gè)好頭。
獨(dú)門法寶
外界對(duì)王健林在萬達(dá)的執(zhí)行力，有“令人驚嘆、異常鐵血”等種種評(píng)價(jià)。王健林自己，就總結(jié)了兩條。
以身作則。
“一句話，要求員工做到的，我一定要做到。比如說不搞裙帶關(guān)系，我沒有任何親屬在公司工作。他們也想過好的生活，那我給他們錢去創(chuàng)業(yè)�，F(xiàn)在我在公司里不報(bào)銷一分錢，我個(gè)人的花銷都是自己的花銷。”
沒有不可能。
“在萬達(dá)，完不成任務(wù)是一種可恥。每一年我們會(huì)把項(xiàng)目的成績(jī)、品質(zhì)做一個(gè)排名，在年終大會(huì)的時(shí)候用很大的板子公布。很多時(shí)候，最后一名的人特別是一把手都會(huì)辭職。”
另外，高度信息化也是萬達(dá)高效的利器。“我們多年前就實(shí)現(xiàn)了從信息到移動(dòng)終端所有辦公系統(tǒng)的自動(dòng)化，手機(jī)上就可以批文件。”
王健林說，他現(xiàn)在已經(jīng)從一線管理退下來了，甚至企業(yè)法人都不做了，主要負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)的規(guī)劃和創(chuàng)意。
整個(gè)萬達(dá)，他只負(fù)責(zé)一個(gè)部門，就是審計(jì)。
“為什么我只管審計(jì)?它是垂直的，確立企業(yè)運(yùn)作和高管行為的高壓線，誰觸線就會(huì)有處罰和整改通知書。”
雷厲風(fēng)行、令行禁止、講究效率。“如身之使臂，臂之使指，莫不制從。”王健林用西漢賈誼《治安策》中的一句話來形容萬達(dá)的執(zhí)行力。
