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印刷企業(yè)管理需務(wù)求“精耕細(xì)作”--包裝學(xué)苑
2014-11-13 10:38:14   作者:妮娜   來源:網(wǎng)站   評論:0 點擊:

    (包裝學(xué)苑網(wǎng)訊)近年來,傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)市場趨于飽和,各印刷企業(yè)所獲得的訂單逐漸減少,勞動成本逐步提高,利潤不斷下滑,企業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地?拼管理成了印刷企業(yè)越來越關(guān)注的問題。

      在蒼南印刷企業(yè)中,有不少雄韜偉略的企業(yè)家,但缺少的是精益求精的管理者;不缺少各類管理制度,缺少的是對各項規(guī)章制度的不折不扣地執(zhí)行。印刷企業(yè)中因管理不注意"精耕細(xì)作",發(fā)生工作失誤,造成經(jīng)濟(jì)損失的事例不少。
 
  例一:某印刷企業(yè)為一家酒廠加工包裝盒時,把包裝上的酒精度38度設(shè)計成52度,沒有認(rèn)真仔細(xì)檢查校對,造成幾萬只酒包裝盒報廢,給企業(yè)帶來了重大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。
 
  例二:某印刷企業(yè)參加香港國際印刷包裝展,按規(guī)定可以享受縣財政的經(jīng)費補(bǔ)貼,但企業(yè)辦公室人員工作不細(xì)心,沒有按要求及時申報,結(jié)果錯失財政補(bǔ)助的機(jī)會。
 
  例三:某印刷企業(yè)老板在不了解山東瓦楞紙箱市場的情況下,盲目投資建廠,連年虧損,造成企業(yè)資金鏈斷裂,企業(yè)倒閉。
 
  上述三個事例,從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、辦公室工作和企業(yè)老板決策三個不同層面反映了蒼南印刷企業(yè)在管理方面存在的問題。在企業(yè)管理中,一個細(xì)節(jié)的疏忽,可能使你的企業(yè)本可贏利的,結(jié)果賠本;本可以享受財政補(bǔ)貼政策的,結(jié)果錯失良機(jī),不能享受;企業(yè)本可以順利發(fā)展的,因疏忽市場調(diào)查,結(jié)果走向敗局。這些“粗放型”管理的教訓(xùn)是很深刻的。
 
  企業(yè)管理務(wù)求"精耕細(xì)作",是一種意識,一種認(rèn)真的態(tài)度,一種精益求精的文化。管理專家指出,我們已經(jīng)生活在“細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)”時代,細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現(xiàn)形式,所謂“針尖上打擂臺,拼的就是精細(xì)”。企業(yè)只有"精耕細(xì)作",在每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)上做足功夫,建立"細(xì)節(jié)優(yōu)勢",才能保證基業(yè)長青。
 
  那么,印刷企業(yè)的“精耕細(xì)作”,應(yīng)從哪些方面下手呢?
 
  首先,對市場的預(yù)測要精細(xì)。微利時代,印刷市場競爭異常激烈,隨著社會分工的細(xì)化,印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入,更加專業(yè),更加細(xì)化的競爭態(tài)勢,任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有邊的。企業(yè)如何對不同市場情況進(jìn)行具體分析,根據(jù)細(xì)節(jié),洞察先機(jī),做出符合市場真實情況的判斷,然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,揚(yáng)長避短,找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),把自己的資源最大地發(fā)揮出來,在自己最強(qiáng)的方面做成精品,使自己的經(jīng)營技巧、方法高出同行,勝人一籌,企業(yè)就有利可圖,有錢可賺。
 
  其次,對客戶的服務(wù)要精細(xì)。在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強(qiáng),差異性越來越小,在某種層面上而言,市場競爭越來越表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上的競爭。誰能從人性化著手,為客戶想得更周到、細(xì)致,建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢,誰就能會在競爭中勝出。俗話說,服務(wù)“沒有最好,只有更好”。那些能準(zhǔn)確地把握客戶的需求,不斷為客戶提供獨特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè),必然受到客戶的青睞,與客戶建立起緊密的合作關(guān)系。
 
  另外,對內(nèi)部的管理要精細(xì)。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標(biāo)管理體系、崗位責(zé)任體系、科學(xué)考核體系和考評結(jié)果獎懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢,切實做到將企業(yè)管理的對象逐一分解,量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項內(nèi)容都能看得見,摸得著,說得準(zhǔn),使每一個問題都有專人認(rèn)真負(fù)責(zé),而不是打亂仗。使"精細(xì)"表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中,每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽,應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣,道道把關(guān),認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)的管理。只有花大力氣,把小事做細(xì),才能把事情做好,確保企業(yè)管理思想高效,準(zhǔn)確、到位地落實,精細(xì)管理出效益。

來源:包裝學(xué)苑
 

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