1.走在市場服務型企業(yè)的轉型之路上
同傳統(tǒng)印刷一樣,數(shù)字印刷企業(yè)也得重新考慮企業(yè)的市場定位,也得由以前等客上門的產(chǎn)品加工型企業(yè)轉到主動走出去、以客戶為中心的市場服務型的道路上來。
只有經(jīng)營者的指導思想變了,才有可能靜下心來潛心分析自身企業(yè)所處的環(huán)境及客戶需求,才有可能選擇一種適合自己的方式更好地為客戶提供服務,也才有可能造就企業(yè)經(jīng)營模式的實質性變化。
2.堅持以差異化經(jīng)營作為自己的奮斗目標
毫無疑問,眼下中國的印刷產(chǎn)能遠大于市場的實際需求,由于我國由計劃經(jīng)濟轉走市場經(jīng)濟道路的時間還不太長。在企業(yè)的初創(chuàng)階段,大多數(shù)的企業(yè)都較少考慮差異化經(jīng)營,為此,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質化嚴重,缺乏參與市場競爭的有效手段,這也是國內企業(yè)經(jīng)常大打價格戰(zhàn)的根源。
在轉型過程中,即便是規(guī)模不大的數(shù)字印刷門店也要結合自己的條件,選擇與周邊同類企業(yè)不一樣的經(jīng)營方式或確立自己企業(yè)的業(yè)務特長,以此夯實企業(yè)雄踞市場的基礎,如果還是繼續(xù)在價格上做文章,那注定是沒有出路的,而且只會讓企業(yè)生活得更為憋屈。
3.主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)
世界已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代。不管熟悉與否、習慣與否,擁抱互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢,與其被動不如主動。2014年在業(yè)內成為議論焦點的天津長榮健豪公司和南京開心印,并非效仿前人單純地運用合版印刷,如果僅此而已,那一點新意沒有,一點技術含量都沒有。
長榮健豪現(xiàn)在推出的合版印刷關鍵是與互聯(lián)網(wǎng)結合在一起,依仗互聯(lián)網(wǎng)形成龐大的印刷群體,依仗印刷軟件實現(xiàn)自動組版,大大節(jié)省了人力、提升了企業(yè)的盈利能力、降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率;蛟S因為長榮健豪是上市公司,她有能力大手筆操作,但中小型的數(shù)字印刷企業(yè)也一定可以憑著自己對市場的了解,憑著自己的聰明才智,在應用互聯(lián)網(wǎng)技術上走出一條屬于自己企業(yè)的新路。
俗話說:三陽(羊)開泰,這是吉利話,至于能否“開泰”指望不了別人,路在自己腳下,關鍵在于自己的創(chuàng)新與努力。
十九世紀的英國作家雪萊說過:冬天已經(jīng)來了,春天還會遠嗎?那是給人以激勵。在辭別馬年迎來羊年之際,衷心希望每家企業(yè)都能迎來屬于自己的明媚春天。