Apple 的平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是 2001 年組建的，此前這一批人（主要如 Andy Dreyfus 和 Hiroki Asai ）是外部服務(wù)的設(shè)計(jì)公司，他們與 Pixar 關(guān)系也緊密，后來 Andy Dreyfus 似乎在 Pixar 了，Hiroki Asai 是平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的副總裁和創(chuàng)意總監(jiān)，這個團(tuán)隊(duì)有 200 多人。
從包裝設(shè)計(jì)樣式風(fēng)格上來說，始終是簡潔設(shè)計(jì)。要說有什么講究和值得學(xué)習(xí)，我覺得最重要的一個是完美執(zhí)行，如果相對于其他公司來說可以稱是重視。可以把 Apple 的遞交到消費(fèi)者手上的東西看成是一層層的包裹， 從 CPU 開始到外包裝是一層層的皮，每一層都細(xì)致執(zhí)行，Steve Jobs 監(jiān)視和參與每一層。
如果將前期（Steve Jobs 回歸后）與現(xiàn)在做比較，那么更簡潔更緊湊更徹底更“沒有設(shè)計(jì)”（:D:D）
1999年的 iMac 包裝▼
2001年的 iPod 包裝▼
2003 年的 eMac 包裝▼
與現(xiàn)在的包裝做比較，可以發(fā)現(xiàn)變化的跨度不大，“沒有設(shè)計(jì)”的意思在這可以表述成：沒有人為去營造，一切看上去與時代同步驟般的進(jìn)化。字體變了，字號變了，產(chǎn)品更大了，產(chǎn)品更近了，大膽用黑色了……
還有一個特色就是 Cube 的影響，一個是外包裝的尺寸，比如一代 iPod 也采用 Cube 的形式。這個 Cube 除了指立方體之外，還有就是 G4 Cube，一個失敗但在很多方面具有里程碑意義的產(chǎn)品，這個 Cube 給 Apple 包裝設(shè)計(jì)帶來的另外影響就是有機(jī)玻璃，當(dāng)然它也影響了全世界。
G4 Cube 上的有機(jī)玻璃就像是又加了一層皮，或許這樣的設(shè)計(jì)已不符合現(xiàn)在 Apple 的設(shè)計(jì)理念了，但是它帶來的一個變化就是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)連接起來了，所以在現(xiàn)在，看到 Apple 的包裝設(shè)計(jì)獲獎那么 Credits 處除了平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外還有工業(yè)設(shè)計(jì)（如果有個人署名則還有 Steve Jobs），并且一些包裝設(shè)計(jì) Apple 也申請了專利（ Steve Jobs 也是 inventor 署名一員），主要是 iPod 等的有機(jī)玻璃包裝。
就像 G4 Cube 對有機(jī)玻璃業(yè)的影響一樣，Apple 的包裝也影響了其他廠商，就體積變化這一點(diǎn)對環(huán)境的改善是無法估量的。
那么要說值得學(xué)習(xí)，我覺得在包裝盒上只印一個產(chǎn)品局部畫面這種樣式上的模仿恰好是一個反面例子，因?yàn)檫@只能說明沒有重視包裝設(shè)計(jì)，更不用說像 Apple 這樣一層一層地往外精心執(zhí)行。
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● 來源：知乎
