按照常規(guī)思路,成本具體分為材料成本、油墨成本、輔料成本、制版費(fèi)用、印刷成本、模切成本、后道整理成本、分切成本、包裝成本和運(yùn)輸成本等等。據(jù)此,可以得出很多控制成本的方式,比如,選擇合適的材料,或者通過整合工藝提高效率,或者開啟寄售的合作模式,又或者改變包裝方式等等。從這些角度出發(fā),無論是供應(yīng)鏈的上游,還是印刷企業(yè)抑或終端用戶,都在不遺余力地進(jìn)行研究和實(shí)踐,并且確實(shí)取得了很多好的效果。
但是,或許是制造業(yè)的特點(diǎn),從業(yè)者都疲于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的環(huán)境壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力,控制成本更多的是從當(dāng)前的角度出發(fā),或者說只是單一地從加工過程考慮。
那如何從發(fā)展的角度來看待成本呢?一句話:根據(jù)市場(chǎng)需求!
從市場(chǎng)發(fā)展角度看成本
從當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展來看,未來的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出一些明顯的特點(diǎn):
1、個(gè)性化更加突出,對(duì)個(gè)性化的標(biāo)簽需求日益增加
2、與電商結(jié)合,更適合電商的推廣與銷售(如當(dāng)前的熱點(diǎn)是可變二維碼等)
3、環(huán)保要求提高
4、持續(xù)推出獨(dú)特的工藝特征
乍一看,上述任何一點(diǎn)都是對(duì)成本的極大考驗(yàn)。但市場(chǎng)需求擺在眼前,按照當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的速度,很多趨勢(shì)都會(huì)在細(xì)節(jié)上快速地體現(xiàn)并發(fā)展,使我們不得不打起精神來仔細(xì)思考如何應(yīng)對(duì)成本壓力。
從技術(shù)的角度看成本
個(gè)性化的標(biāo)簽
當(dāng)前個(gè)性化趨勢(shì)更多的是體現(xiàn)在設(shè)備的應(yīng)用上,如數(shù)字印刷等。但實(shí)際上,也可以有來自材料本身的個(gè)性化。標(biāo)簽印刷企業(yè)長時(shí)間以來一直被規(guī);牟牧险紦(jù)了整個(gè)思維,忽略了材料本身的個(gè)性化其實(shí)并非不能實(shí)現(xiàn),專業(yè)訂制材料同樣能多角度地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求。
與電商的結(jié)合
目前最直接的例子就是可變二維碼,實(shí)現(xiàn)對(duì)商品進(jìn)行一定程度的追溯,提高網(wǎng)上購物的可信度,這是大勢(shì)所趨?勺兌S碼通過在線噴碼的方式實(shí)現(xiàn),但其核心成本在于數(shù)據(jù)庫的建立及維護(hù),如何不讓這個(gè)成本分?jǐn)偟綐?biāo)簽上,恐怕不是短期就能直接從技術(shù)角度解決的,但技術(shù)卻可以讓多項(xiàng)看似不同的工作結(jié)合起來,便于綜合考慮成本。
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環(huán)保要求
社會(huì)越來越重視如何減少有硅物質(zhì)或者其他膠類物質(zhì)的廢品排放,甚至回收利用。這些年來已有一些公司致力于對(duì)不干膠底紙的回收研究,這是非常好的做法,從技術(shù)上也已經(jīng)有了可行性,但“可行”的背后是如何去實(shí)現(xiàn),不僅僅是分解技術(shù),而且還需要供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的理解與配合。值得借鑒的是,目前很多終端客戶都已經(jīng)開始要求從生產(chǎn)過程和包裝做起,提倡過程環(huán)保、包裝環(huán)保,可反復(fù)使用。
獨(dú)特的工藝特征
近些年來,標(biāo)簽印刷已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)豐富的畫面,這主要還是來自于設(shè)備的不斷升級(jí)和多種工藝的綜合運(yùn)用,如把某些高端包裝的膠印技術(shù)移植到標(biāo)簽印刷上等。換句話說,我們把對(duì)不干膠標(biāo)簽獨(dú)特工藝的定位,更多地定位在了印制工藝的挖掘上,而忽略了材料。事實(shí)上,如同十多年前鐳射標(biāo)簽的發(fā)展一樣,首先是通過對(duì)材料的革新,進(jìn)而帶來了工藝的創(chuàng)新!
結(jié)合上述因素,再從供應(yīng)鏈的角度來看成本。
1、為滿足市場(chǎng)需求,成本將遇到非常大的壓力,但并非不可控。
2、由于解決成本問題的主要執(zhí)行者為印刷企業(yè),其在供應(yīng)鏈中扮演著加工商的角色,有其思維的局限性。印刷企業(yè)必須脫離常規(guī)的思維,即加工的單一模式,比如單一依靠設(shè)備,單一依賴印刷本身等,把客戶的需求進(jìn)行有機(jī)地轉(zhuǎn)化,將供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效結(jié)合。用一個(gè)比較簡單的思路來概述某真實(shí)案例,A供應(yīng)商的面材+B供應(yīng)商的膠水+C供應(yīng)商的設(shè)計(jì)=客戶需求的產(chǎn)品,看起來容易,但操作起來就是技術(shù)能力、管理能力和供應(yīng)鏈整合能力的綜合考驗(yàn)。
上面提到的可變二維碼的問題,建立龐大的數(shù)據(jù)庫的成本,短期內(nèi)是電商平臺(tái)(如阿里巴巴)來買單,但長期看的話,這部分成本必定會(huì)由終端用戶買單。
我們是否可以綜合地看這個(gè)問題,如果標(biāo)簽生產(chǎn)成本的增加無法避免,可以考慮如何提高附加值,使終端用戶覺得“標(biāo)簽比以前貴了,但是貴得‘值’”。舉一個(gè)很成熟的例子,在終端用戶的包裝中統(tǒng)一增添其廣告信息,做到有針對(duì)性地投放,印刷企業(yè)舉手之勞的工作就能提高終端用戶的廣告效率,分擔(dān)電商成本的同時(shí)也能釋放自己的價(jià)值。事實(shí)上,已經(jīng)有優(yōu)秀的企業(yè)開始了這類工作,這對(duì)于標(biāo)簽成本在供應(yīng)鏈上的分?jǐn)偸莻(gè)好的啟發(fā)。
綜上,成本的前景主要有兩點(diǎn):
1、需求將越來越細(xì)致,但并非與成本控制相違背,即使不斷提高附加值也不違背
2、在從單一的加工環(huán)節(jié)拼命擠壓成本這么多年后,未來將更多地依靠供應(yīng)鏈與技術(shù)的共同整合來完成對(duì)成本的有效管理
要做好這些工作,印刷企業(yè)必定需要在規(guī);耐瑫r(shí),具備開發(fā)技術(shù)與供應(yīng)鏈整合能力,具備靈活的市場(chǎng)反應(yīng)能力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,成本是個(gè)永恒的話題,控制成本,我們永遠(yuǎn)在路上!