企業(yè)與硬件，有錢就可以買到；但合宜的人才，卻是可遇不可求的機(jī)緣。與其漫漫的等待，不如主動(dòng)積極的培養(yǎng)。

印刷企業(yè)發(fā)展至今，傳統(tǒng)的思維與技術(shù)，早已不能為企業(yè)帶來更多獲利與未來；反倒是損耗一直不斷在吞食企業(yè)僅存的一點(diǎn)微利。多數(shù)有遠(yuǎn)見的企業(yè)都在尋求突破點(diǎn)。

大多數(shù)已具備一定規(guī)模的企業(yè)，無一例外，幾乎都投入了色彩管理、標(biāo)準(zhǔn)化、G7、5S-7S、ISO 9000、ISO 14000等認(rèn)證與體系，為的不僅是配合接單需求，更是為了強(qiáng)化管理、穩(wěn)定色彩、降低損耗，提升企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力！

席卷全球的蘋果公司，能做到生產(chǎn)數(shù)億臺(tái)iPhone，質(zhì)量都能一致、穩(wěn)定并且耐用，靠的就是嚴(yán)格的制程標(biāo)準(zhǔn)化。三星Note 7手機(jī)曾經(jīng)是不輸蘋果的炙熱產(chǎn)品，卻可以因電池質(zhì)量問題而全軍覆沒；印刷要分批印一億個(gè)手機(jī)盒，顏色/質(zhì)量都要一致，絕對(duì)不能單憑經(jīng)驗(yàn)與拼命，制程中嚴(yán)格的數(shù)字化印刷與物料質(zhì)量控制，絕對(duì)是保證質(zhì)量穩(wěn)定的最重要基礎(chǔ)。而過去100年來，我們的印刷有標(biāo)準(zhǔn)嗎？物料有標(biāo)準(zhǔn)嗎？出版有標(biāo)準(zhǔn)嗎？實(shí)際上，以往“印前不作為，印刷拼命追”的模式，更像是一場(chǎng)場(chǎng)對(duì)企業(yè)未來的賭博。

追的到是幸運(yùn)，追不到叫倒霉，叫當(dāng)然！

非常多的企業(yè)，早已看到以上的弊端與霧區(qū)，早已明白標(biāo)準(zhǔn)化，色彩管理等的重要性，也早就引進(jìn)ISO各項(xiàng)認(rèn)證，來提高效率減少損耗，雖然也清楚標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)維持利潤(rùn)的重要核心，但最終發(fā)現(xiàn)又回到原點(diǎn)；因?yàn)檎嬲�的認(rèn)證，如果沒有專家的指點(diǎn)，實(shí)際上并不能為企業(yè)帶來真正效率與利潤(rùn)。出問題的地方在哪？人的素質(zhì)與缺乏系統(tǒng)化的導(dǎo)引。

海德堡PMA官方培訓(xùn)宣傳中有一句出場(chǎng)率極高話......要知道：?jiǎn)T工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資！那么老板們就要問了：這話我也懂，也愿意為我的骨干員工投入培訓(xùn)，但培訓(xùn)完了，還沒見到效果，受訓(xùn)的員工就轉(zhuǎn)過頭來要求漲工資，不答應(yīng)就立馬跳槽，到頭來反而為別的企業(yè)做了嫁衣。做企業(yè)的，心里苦��！我們也看到不少企業(yè)，人，特別是老人（不是年紀(jì), 而是理念老），往往是阻礙進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Γ?老板有心改革，老員工卻堅(jiān)持自己那套是最好的。改變?nèi)俗铍y，老板心里苦�。�

這問題困擾了印刷企業(yè)多年，加上如今年輕人沒有幾個(gè)愿意踏入印刷行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)，人品也好的員工，越來越難找。印刷專校不僅越來越難招到學(xué)生，又無法培養(yǎng)出立即可用的作業(yè)員工；加上目前在國(guó)家盡量減少職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)的大環(huán)境下，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)遲早都會(huì)面臨人員苦缺的問題！未雨綢繆之計(jì)，必須考慮自我培訓(xùn)之道。

我們預(yù)期，印刷企業(yè)在人員培訓(xùn)這件事上，必須盡快建立兩個(gè)重要共識(shí)：

1.必須重新規(guī)劃一個(gè)自動(dòng)化，省力化，有高端技術(shù), 待遇還要有競(jìng)爭(zhēng)力的高大上印刷新環(huán)境，來吸引年輕族群。

 

2.建立一套：切合企業(yè)文化, 生產(chǎn)需求, 又快速有效的系統(tǒng)化人員培訓(xùn)和認(rèn)證體系，來培養(yǎng)人才，留住人才。

 

印刷企業(yè)未來需要什么樣的培訓(xùn)與認(rèn)證？

 

單獨(dú)的、無整合的課程內(nèi)容，已經(jīng)被證明無法為企業(yè)帶來切實(shí)有效的質(zhì)量提升、效率提升和損耗減少。單靠印刷機(jī)努力，盡管師傅經(jīng)驗(yàn)如何的好，要是沒有印前的支援，印刷想快速精準(zhǔn)追到顏色，恐怕不是件簡(jiǎn)單的事。很多色彩管理公司和個(gè)人都說能夠提供精準(zhǔn)的培訓(xùn)，如果不能涵蓋對(duì)印刷設(shè)備到位的維護(hù)、穩(wěn)定的印刷機(jī)況、穩(wěn)定出版以及掌握穩(wěn)定的物料，其實(shí)色彩管理的穩(wěn)定性與持久性都是禁不起考驗(yàn)的。所以我們希望為企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)過整合后的培訓(xùn)課程，如此才能真正有助于生產(chǎn)的改善！

員工參與培訓(xùn)，學(xué)到的不應(yīng)該僅僅是自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的操作技術(shù)（例如印前和印刷培訓(xùn)），更應(yīng)該學(xué)習(xí)改變觀念，看清時(shí)代的脈動(dòng)，關(guān)心如何提升效率，降低成本，減少損耗，穩(wěn)定色彩與質(zhì)量，對(duì)企業(yè)做出有效貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者如果能積極引導(dǎo)，通過討論、協(xié)作、無縫銜接與不斷堅(jiān)持，企業(yè)效率再提升20%、損耗再減少40%，完全是可以預(yù)期的！

黃品青印刷效能提升培訓(xùn)學(xué)院正式成立，

首批學(xué)員招生同時(shí)開啟！

專注印刷企業(yè)高級(jí)操作技能人才培育及認(rèn)證！

必勝網(wǎng)旗下品牌”黃品青印刷在線”多年來一直推行線上線下結(jié)合的印刷技術(shù)培訓(xùn)模式，而就目前來說，手把手的實(shí)際培訓(xùn)方式依舊是印刷企業(yè)的首選。綜合多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我們聯(lián)合有多年豐富印刷標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)的PSA（Packaging Specialty Asia Ltd）亞洲包裝印刷專家團(tuán)隊(duì)公司，以及北京印刷學(xué)院、中華商務(wù)聯(lián)合印刷(廣東) 有限公司等企業(yè)及機(jī)構(gòu)，共同發(fā)起成立黃品青印刷效能提升培訓(xùn)學(xué)院；準(zhǔn)備長(zhǎng)期性的，為國(guó)內(nèi)具備一定規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)化理念的印刷企業(yè)提供生產(chǎn)效能提升等高級(jí)技術(shù)的培訓(xùn)和資格認(rèn)定。學(xué)院確保培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)范性、權(quán)威性和適用性，力求為行業(yè)打造認(rèn)可度高和實(shí)際提升作用強(qiáng)的精品培訓(xùn)課程。黃品青印刷效能提升培訓(xùn)學(xué)院位于中華商務(wù)聯(lián)合印刷(廣東)有限公司培訓(xùn)中心。

黃品青印刷效能提升培訓(xùn)學(xué)院的學(xué)員認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，將遵循權(quán)威、嚴(yán)格的考核體系，以學(xué)員最終掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容的程度以及實(shí)際應(yīng)用的能力作為評(píng)定依據(jù)，通過筆試及首席專家面試，加上學(xué)員在所屬企業(yè)所達(dá)成效能；據(jù)此，對(duì)受訓(xùn)學(xué)員及印刷企業(yè)進(jìn)行知識(shí)及能力認(rèn)證，達(dá)到認(rèn)證級(jí)別后即可獲得一定周期內(nèi)的權(quán)威認(rèn)證證書。

黃品青印刷效能提升培訓(xùn)學(xué)院首發(fā)開啟兩大課程體系，每年針對(duì)國(guó)內(nèi)具備一定印刷標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模以上膠印企業(yè)，整合不同崗位和工作流程的核心骨干，提供不同季度的周期性培訓(xùn)。希望引導(dǎo)企業(yè)，早日走出舊思維、舊理念、舊技術(shù)的舊時(shí)代，迎接標(biāo)準(zhǔn)化新時(shí)代。

過去十多年來，膠印對(duì)色彩的控制，一直走的是“印前不作為，印刷拼命追”的作業(yè)理念；由于各家使用油墨，紙張與印機(jī)狀態(tài)差異，印刷成了各自為主的色彩繽紛的世界；好的是各自發(fā)揮，直覺/主觀決定了色彩，第一個(gè)印的就是標(biāo)準(zhǔn)。不好的是翻單再印，要想印到色彩一致，就要看條件了。如果更進(jìn)一步，要想廠內(nèi)5臺(tái)不同印刷機(jī)或五家不同印刷廠要印出色彩/質(zhì)量一致的產(chǎn)品，那就更像是天方夜譚了。我們需要盡速提升理念，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化，才能有望突破藩籬，掌握明天的競(jìng)爭(zhēng)力！

而包裝或商務(wù)印刷買家已越來越重視色彩的一致性。印刷企業(yè)要想效率更高，損耗越來越少，任何一臺(tái)印刷機(jī)都能印出一致的色彩，則只有一條路——標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是色彩管理的基礎(chǔ)、是數(shù)碼打樣準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，是出版穩(wěn)定的基礎(chǔ)、是多臺(tái)印刷機(jī)印出一致色彩的基礎(chǔ)、是印后質(zhì)量控制的依據(jù)、更是物料檢驗(yàn)與穩(wěn)定的基礎(chǔ)。印刷業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力：效率/成本/損耗/質(zhì)量穩(wěn)定，更只能靠標(biāo)準(zhǔn)化來有效達(dá)成。

（點(diǎn)擊查看課程體系內(nèi)容）

高效印刷的前提是：必須先有印刷標(biāo)準(zhǔn)，其次是穩(wěn)定的印刷機(jī)況與快速精準(zhǔn)的放墨技術(shù)，配合CIP/3的連線放墨數(shù)據(jù)、一致的墨槽/墨鍵位調(diào)整、加上放墨曲線的準(zhǔn)確設(shè)定，就能讓不同印刷機(jī)實(shí)現(xiàn)相同的放墨狀態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)。印刷機(jī)穩(wěn)定，放墨快又準(zhǔn)、次品少，50張紙顏色印到位，不再有過版紙的概念；這樣，你的企業(yè)將不只贏一點(diǎn)點(diǎn)！但也別忘了，維護(hù)印刷機(jī)穩(wěn)定，不是件簡(jiǎn)單的事。

給大家算一筆生產(chǎn)效率的賬：

通過色彩管理與精準(zhǔn)放墨，我們完全可以減少過版紙的損耗。過往，許多企業(yè)每個(gè)活件大約需要100-150張過版紙，如果每個(gè)活件都能因放墨準(zhǔn)確節(jié)省50張紙，那么每臺(tái)設(shè)備每個(gè)月就能節(jié)省至少12,000元，每年則能夠節(jié)省10多萬元！如果是全張機(jī)呢？如果有五臺(tái)印刷機(jī)呢？少輸就是贏！這就是明天的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

印刷是屬于服務(wù)業(yè)，但卻屬于實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)業(yè)。建立在大型工業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)之上，產(chǎn)業(yè)細(xì)分構(gòu)成包含機(jī)械、化工、紙張、圖文創(chuàng)意等諸多領(lǐng)域，工藝技術(shù)控制受控因素很多，生產(chǎn)問題多數(shù)較為復(fù)雜，產(chǎn)品仍然受制于操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，所以唯有實(shí)際操作、印前/印刷配合以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范才能提升現(xiàn)階段印刷行業(yè)人才的技能水平，這也是印刷企業(yè)培訓(xùn)的唯一入口。

 

而體系化的培訓(xùn)能為企業(yè)帶來什么？印刷生產(chǎn)模式和印前/印刷崗位間工作配合方式的固化。這樣的培訓(xùn)讓企業(yè)有一個(gè)規(guī)則完全地主導(dǎo)日常標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，企業(yè)就像軍營(yíng)，新人舊人常年輪轉(zhuǎn)，但只要有規(guī)則在，企業(yè)的生產(chǎn)效能就有所保障。這個(gè)規(guī)則，就是企業(yè)通過培訓(xùn)收獲的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。印刷企業(yè)只有選擇正確的培訓(xùn)體系，才能讓培訓(xùn)效果真正地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)效能！

 

關(guān)于黃品青印刷效能提升培訓(xùn)學(xué)院的課程體系及培訓(xùn)時(shí)間安排，請(qǐng)來電咨詢：010-60218369。