經(jīng)常聽(tīng)職場(chǎng)人說(shuō)，“不求有功，但求無(wú)過(guò)。”

既然是這樣的“老年人”心態(tài)，你留在企業(yè)干什么呢？

2017年已經(jīng)開(kāi)始，請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)：

沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)100%的順著你，100%順著你的是你爸媽。企業(yè)有企業(yè)的規(guī)矩，老板有老板的難處。如果用老板的心態(tài)想問(wèn)題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)老板的難處。甚至終有一天，你發(fā)現(xiàn)這種換個(gè)心態(tài)看問(wèn)題，會(huì)幫助到你。

一個(gè)愿意幫您交試錯(cuò)學(xué)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)你的在生父母，別不信！在這個(gè)社會(huì)上，沒(méi)有一個(gè)人愿意放手讓你去做，遇到這個(gè)愿意放手的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)珍惜。因?yàn)樗�是一個(gè)愿意給你機(jī)會(huì)的人。

有問(wèn)題，你才有事情做。沒(méi)問(wèn)題，公司請(qǐng)你來(lái)干嘛？

抱怨和埋怨如果真的能解決問(wèn)題，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，請(qǐng)你就變得無(wú)意義！

如果你放棄機(jī)會(huì)，長(zhǎng)久不去試錯(cuò)，會(huì)讓自己越來(lái)越失去斗志，越來(lái)越“老年化”，越來(lái)越?jīng)]有戰(zhàn)斗力，最后終于成了沒(méi)有一個(gè)企業(yè)愿意用的人。

一個(gè)人的成功，離不開(kāi)公司這塊招牌和同事的配合。沒(méi)有一個(gè)人能夠撐起整片天空，甚至天空的一角也不能撐起。離開(kāi)了金字招牌和團(tuán)隊(duì)的力量，其實(shí)你什么也不是。

不懂得感恩的人，企業(yè)沒(méi)必要培養(yǎng)。

老板一直在說(shuō)，公司不養(yǎng)閑人。所謂的閑人，就是不能為公司創(chuàng)造核心價(jià)值的人。如果你是一個(gè)清潔工，那就請(qǐng)你努力為公司創(chuàng)造干凈整潔的環(huán)境，這就是你的核心價(jià)值。

企業(yè)搭建一個(gè)平臺(tái)給你，并不是給你養(yǎng)老的。而是要激發(fā)你的斗志，給你不斷試錯(cuò)的平臺(tái)。讓你和企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。如果你不去試，你怎么知道自己的想法不合適呢？

多少人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？大家都有一個(gè)腦袋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題真的不難。能找到解決問(wèn)題的方法，才能體現(xiàn)你的能力與水平。當(dāng)有一天，你發(fā)現(xiàn)老板和同事都離不開(kāi)的你的時(shí)候，說(shuō)明你離真正的成功就不遠(yuǎn)了。

切記，如果你以為發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并找到了解決問(wèn)題的方法時(shí)，不要擅自執(zhí)行。畢竟，你只有一個(gè)腦袋，難免思考問(wèn)題不周到。公司不缺乏個(gè)人英雄，缺乏的是能攜手所有英雄共同進(jìn)退的那個(gè)人。

學(xué)習(xí)主題：股權(quán)

學(xué)習(xí)時(shí)間：晚 19：00—21：00

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中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題！

真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

中國(guó)有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。

企業(yè)的5條生命線

企業(yè)有5條生命線條線！
1、67%老板有完全控制權(quán)
2、51%老板有相對(duì)控制權(quán)
3、34%老板有一票否決權(quán)
4、20%界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利
5、10%可以申請(qǐng) 解散公司

股權(quán)激勵(lì)份額雖然通常不超過(guò)公司總份額的10%，但絕對(duì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！

          股權(quán)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？

如何進(jìn)行股權(quán)配置

如何進(jìn)行股權(quán)融資

1、有人投資你企業(yè)、，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

2、如何通過(guò)股權(quán)去打市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)去做連鎖？

3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？

4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場(chǎng)？

5、如何進(jìn)行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗��?0年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股，開(kāi)始與客戶在全國(guó)建立合資公司！

關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？

相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗�一�?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）

不懂股權(quán)、分錯(cuò)股權(quán)將面臨9大致命問(wèn)題！

1.哥們變仇人
2.同床異夢(mèng)，同室操戈
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳
5.團(tuán)隊(duì)工作效率低下
6.錯(cuò)過(guò)合作機(jī)會(huì)、
7.失去融資功能
8.影響上市大計(jì)
9.再好的項(xiàng)目都做不大

多少老板因?yàn)椴欢�股�?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中，公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中
業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅受損？有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)？？