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中國化妝品包材企業(yè)為什么缺乏競(jìng)爭(zhēng)力?
2017-08-15 14:38:49   作者:   來源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

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一個(gè)企業(yè),當(dāng)您沒有掌控行業(yè)中絕對(duì)市場(chǎng)壟斷的權(quán)力與資源時(shí),就只能進(jìn)入完全開放的叢林市場(chǎng),當(dāng)您的企業(yè)沒有所謂市場(chǎng)中的倚天劍屠龍刀的能量工具時(shí),那只能被市場(chǎng)的用戶蹂躪,接受價(jià)格戰(zhàn)的洗禮,而這,目前就是化妝品包材市場(chǎng)的現(xiàn)狀,前方戰(zhàn)火隆隆,大家血拼價(jià)格戰(zhàn)。到底是什么情況導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在,導(dǎo)致化妝品包材工廠缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?小編這里做個(gè)簡(jiǎn)單分析,供各位朋友參考:

下游不正上游歪

 

目前中國化妝品市場(chǎng)所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新,其流程大多是這樣:老板親自當(dāng)買手,到國外一線品牌發(fā)布會(huì)、展會(huì)等渠道上拍照片買成品,回國當(dāng)晚召集技術(shù)人員解構(gòu),然后就是各部門出動(dòng),配方制造,包裝設(shè)計(jì),市場(chǎng)企劃,產(chǎn)品上市……中國化妝品品牌,目前處于混沌成長階段,在微創(chuàng)新與模仿中成長。特別是一些市場(chǎng)跟隨者,靠抄襲國際一線品牌,蠶食長尾市場(chǎng)而生。而較悲哀的是,中國目前80%以上的品牌所謂創(chuàng)新,都是在抄襲,偽創(chuàng)新。做為為品牌配套的上游包材企業(yè),不允許你在產(chǎn)品造型上有大創(chuàng)新,只能模仿人家品牌的,對(duì)你有要求的,就是性價(jià)比,還有就是交貨速度,速度,還是速度!

 

人才斷層,核心缺失

 

中國人大多有寧為雞頭不為鳳尾的思維,中國的包材企業(yè)也如是。縱觀目前包材行業(yè)的新創(chuàng)企業(yè),大多是從前公司的核心骨干,做技術(shù)的出來拉業(yè)務(wù),做業(yè)務(wù)出來的找技術(shù)搭伙,雙方成立一家工廠,由于制造鏈的完善,大多工序外包,然后就做出一個(gè)產(chǎn)品,低價(jià)殺入市場(chǎng),與老東家進(jìn)行市場(chǎng)攻掠,獲得用戶訂單后,有了生存再發(fā)展,招人增設(shè)備擴(kuò)廠房……過了一段時(shí)間,企業(yè)又有核心團(tuán)隊(duì)成員出來,裂變出來一個(gè)創(chuàng)新小工廠。核心骨干的離職,讓很多老板不再信任員工,不再花重心培育員工,從而導(dǎo)致企業(yè)人才斷代,缺少了經(jīng)驗(yàn)的積累與延續(xù),從而也缺失了創(chuàng)新的基因。

 

產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)的斷層

 

新技術(shù),新材料的研發(fā)是一個(gè)長期戰(zhàn)略工程,做為民營制造企業(yè)難以承受成本與時(shí)間之重,而做為專業(yè)的教育與研發(fā)機(jī)構(gòu),由于教育產(chǎn)業(yè)化,教授商人化,導(dǎo)致研究者缺乏匠心,缺少耐心,研發(fā)的成果與市場(chǎng)磨合匹配度也是一個(gè)問題,即使匹配完成,如何與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接,產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的搭建,連接,目前市場(chǎng)上也較缺乏。這也是為什么很多新技術(shù)與新材料只能在象牙塔內(nèi)的原因。

技術(shù)成果保護(hù)難

 

這個(gè)是目前包材市場(chǎng)通病,知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,無論是外觀微創(chuàng)還是結(jié)構(gòu)實(shí)用新型專利,一旦面市,不到一周,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比比皆是,且大多以成本微利價(jià)進(jìn)行拋售,導(dǎo)致很多原創(chuàng)型企業(yè),研發(fā)成本還未回收,只能進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)了。

 

企業(yè)換代,創(chuàng)業(yè)者初心不再

 

中國包材企業(yè)主,目前都是60后,70后為主,他們?cè)谑袌?chǎng)洗禮后,面對(duì)智能化,數(shù)字化,信息化的沖擊,再加上已進(jìn)入知天命的時(shí)間,所以創(chuàng)業(yè)雄心早已不再,很多二代不愿接班,這個(gè)難題對(duì)于他們來說是個(gè)坎,企業(yè)賣掉舍不得,守住又難,讓他們?cè)偃ジ銊?chuàng)新,只能說無奈。

 

缺少競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致包材企業(yè)與下游的品牌終端一樣,只能進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),不管是主動(dòng)還是被動(dòng),都只能參與。沒有一家包材工廠喜歡價(jià)格戰(zhàn),但這也是每個(gè)新創(chuàng)企業(yè)必經(jīng)的生存階段,如何從價(jià)格戰(zhàn)中,升級(jí)到供應(yīng)鏈協(xié)同價(jià)值戰(zhàn)時(shí)代,這成了目前新一代包材人的必考試題,這個(gè)局如何破,破則生,敗則亡。

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