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挺起包裝鋼帶的中國脊梁
2017-07-13 10:00:41   作者:lj   來源:網(wǎng)絡(luò)   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

  ■創(chuàng)富·民企少帥風(fēng)云之二

  幾年前,全球最大的包裝鋼帶生產(chǎn)企業(yè)——美國信諾曾開出優(yōu)厚條件欲將發(fā)藍(lán)鋼帶收至麾下,發(fā)藍(lán)斷然拒絕!企業(yè)被收購,不僅意味著民族品牌徹底消失,而無敵手的信諾將壟斷中國市場(chǎng)。經(jīng)過幾年努力,發(fā)藍(lán)鋼帶已占據(jù)了全國高端市場(chǎng)近一半份額。而信諾由于在中國市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退,已撤掉了中國區(qū)域公司,由印度區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)。

  這場(chǎng)中外企業(yè)間的戰(zhàn)爭,充滿了民族豪情。王恩棟是指揮這場(chǎng)戰(zhàn)爭的“總司令”。走進(jìn)他,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)頗具民族氣節(jié)的鞍山民企少帥,身上充滿了正直、睿智與陽光。

  團(tuán)隊(duì)改革:

  海選班長 自由組合

  2007年春,鞍山市發(fā)藍(lán)鋼帶有限責(zé)任公司發(fā)了一紙紅頭文件,任命王恩棟為總經(jīng)理。27歲的“少帥”王恩棟就這樣被父親推向前臺(tái)。這個(gè)畢業(yè)于英國名校的管理學(xué)碩士,很快發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理方面的諸多問題:一個(gè)年銷售額上億的企業(yè),沒有明確的產(chǎn)品價(jià)格表!報(bào)價(jià)時(shí)多數(shù)憑領(lǐng)導(dǎo)“估摸”;部門人員配置臃腫、工作效率低、運(yùn)營成本高……

  當(dāng)年10月,走馬上任剛半年,王恩棟就決定對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行大變革:企業(yè)183名員工集體投票,選出3名大班長;之后,由這3名班長挑選中意的工人,沒有被挑選上的工人就此淘汰出局……

  對(duì)這一方案,王恩棟給出的理由是,全廠海選的大班長肯定是德才兼?zhèn),既有群眾基礎(chǔ),又有技術(shù)能力。而大班長自己挑選工人,肯定是與自己對(duì)脾氣的、能領(lǐng)導(dǎo)駕馭的,這有利于形成一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。

  這次人員重組精簡,總共裁掉了40多名員工。裁員名單一出來,企業(yè)創(chuàng)始人、董事長王洪珂第一個(gè)站出來反對(duì),“這些人跟我干了這么多年,怎么能一句話就讓人回家呢?”為此事,爺倆爭論得臉紅脖子粗。最后,王洪珂讓了步,“裁員對(duì)不對(duì),看看效果再說!”

  這一仗,王恩棟“贏”得非常漂亮!涂漆生產(chǎn)線工人周新強(qiáng)被大家選為新班長,每天早上他總是第一個(gè)來到車間,遇到臟活、重活、累活都搶著干。他帶著手下員工研究學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),提出了多項(xiàng)合理化建議。作為“知識(shí)型人才”,次年周新強(qiáng)被評(píng)為“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”。其他兩位新班長同樣展示出出色才能。隨著生產(chǎn)操作規(guī)程、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、安全、衛(wèi)生等各項(xiàng)制度的出臺(tái)和規(guī)范,車間勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生秩序等各方面工作都變得有條不紊,員工精神煥發(fā),工作效率跑步上升。

  人才選拔:

  現(xiàn)場(chǎng)模擬 能者居上

  身為總經(jīng)理,王恩棟工作時(shí)間很規(guī)律,平時(shí)早8晚5,雙休日,去單位巡視一圈后,便把工作徹底放下,進(jìn)球場(chǎng)、登高峰,盡情地放松心情,強(qiáng)健體魄,為下一周的工作積累能量。

  王恩棟的輕閑得益于善于用人,且用人不疑。為充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的工作積極性,他將生產(chǎn)、采購、銷售等管理權(quán)交給他們,并進(jìn)行扁平化管理。但有一件事王恩棟必須親自參與,那就是人員招聘,無論是管理人員,還是一線工人,每名想進(jìn)入發(fā)藍(lán)的求職者,都必須過由他和各部門負(fù)責(zé)人組成的面試評(píng)委組這一關(guān)。

  招聘銷售人員,除了提問題,王恩棟親自設(shè)計(jì)場(chǎng)景,要求應(yīng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)模擬,比如:面對(duì)一個(gè)新客戶,如何推銷自己的產(chǎn)品;怎么面對(duì)客戶的責(zé)難……王恩棟通過情景模擬,看對(duì)方反應(yīng)速度,禮貌禮儀、接人待物、社交能力等性格及品質(zhì)。“這比單純看證件、學(xué)歷有用得多,去年選拔的一名銷售人員通過努力開發(fā)了新客戶,為企業(yè)拿到了近千萬元的訂單。”

  而對(duì)于一線工人,王恩棟也會(huì)設(shè)計(jì)幾個(gè)小任務(wù),讓工人去獨(dú)立完成,一方面考查技力,另一面考查素質(zhì)。“如果干活丟三落四的人,很容易為日后生產(chǎn)安全留下隱患。”

  本著“寧缺勿濫”的原則,王恩棟嚴(yán)把“入廠關(guān)”,但是發(fā)藍(lán)又以什么吸引并留住員工呢?

  一方面是福利待遇。發(fā)藍(lán)鋼帶員工的平均工資達(dá)3000元,一線工人的平均工資達(dá)到3300元。發(fā)藍(lán)鋼帶成為千山區(qū)第一家包括門衛(wèi)、保潔、廚師等在內(nèi)的全員“五險(xiǎn)一金”的民營企業(yè)。眼下,民營企業(yè)都是一周工作六天,可早在幾年前,發(fā)藍(lán)就實(shí)行了周末雙休。此外,發(fā)藍(lán)的員工還享受免費(fèi)午餐、帶薪旅游假、學(xué)習(xí)學(xué)費(fèi)報(bào)銷等多種福利待遇。公司修建了標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)球館、羽毛球館、乒乓球室,員工的業(yè)余生活非常豐富! 

  另一方面是尊重。王恩棟辦公室的大門向所有員工敞開。公司決定生產(chǎn)事宜,必須要過一道公審關(guān)。“生產(chǎn)線是我父親一手組織的設(shè)計(jì),但是在公審時(shí),有些設(shè)計(jì)時(shí)未考慮全的問題,一線員工提出來了,結(jié)果設(shè)計(jì)按照大家的意見修改。小工人敢推翻董事長的設(shè)計(jì),在別的公司可能是不敢想的事,但在發(fā)藍(lán)公審已成慣例,這既是各項(xiàng)政策著眼于實(shí)際,又能發(fā)揮工人的才干。”

  至今仍令發(fā)藍(lán)員工驕傲的是,企業(yè)新生產(chǎn)線從設(shè)計(jì)到施工,都是由他們獨(dú)立完成,這條國內(nèi)首條短流程無鉛高強(qiáng)度包裝鋼帶生產(chǎn)線,早在五年前就獲得國家專利。話語權(quán)讓員工在企業(yè)工作有了“家”的感覺,去年企業(yè)建新廠時(shí)需要一次鋪幾公里的地下電纜,拳頭粗細(xì)的電纜要鋪在地溝中,人手不夠拽不動(dòng),許多下夜班的工人看到,馬上毫不猶豫地跳入一米多深、窄得無法轉(zhuǎn)身的地溝里,喊一聲號(hào)子,拽一下電纜?粗と四莻(gè)心齊,王恩棟內(nèi)心一陣悸動(dòng),暗暗發(fā)誓,一定要發(fā)展企業(yè),讓職工們?nèi)兆釉絹碓胶茫?/p>

  協(xié)手合作

  鞍鋼看好發(fā)藍(lán)“未來”

  2011年初,鞍山市發(fā)藍(lán)鋼帶有限責(zé)任公司迎來了好機(jī)遇——鞍鋼牽手發(fā)藍(lán)合資成立了鞍山發(fā)藍(lán)包裝材料有限公司。有了鞍鋼的資金投入及技術(shù)支持,發(fā)藍(lán)公司進(jìn)入了更廣闊的天地,公司相繼研發(fā)了彩色涂漆鋼帶,高強(qiáng)鍍鋅復(fù)繞鋼帶等一系列新型產(chǎn)品,添補(bǔ)了國內(nèi)空白,企業(yè)銷售額以每年15%以上的速度遞增。

  有道是,機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。發(fā)藍(lán)的這一次跨越式發(fā)展,并不是“天上掉餡餅”。王恩棟正是促成這次國有企業(yè)與民營企業(yè)“聯(lián)姻”的關(guān)鍵因素。

  一次,全國人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來鞍山調(diào)研企業(yè)員工待遇情況,鞍鋼作為國有企業(yè)代表、發(fā)藍(lán)公司作為民營企業(yè)代表,在會(huì)上分別進(jìn)行了情況匯報(bào)。王恩棟那次精彩的匯報(bào),以及發(fā)藍(lán)公司在管理方面的多項(xiàng)創(chuàng)新舉措給鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象。

  在王恩棟的領(lǐng)導(dǎo)下,短短幾年,發(fā)藍(lán)公司已從一個(gè)“憑感覺”干的“粗獷”型企業(yè),轉(zhuǎn)型成制度規(guī)范,程序嚴(yán)謹(jǐn),規(guī)劃縝密的現(xiàn)代化企業(yè),無論是技術(shù)水平,還是生產(chǎn)能力在同行業(yè)均領(lǐng)先,企業(yè)是國家《包裝用鋼帶》標(biāo)準(zhǔn)起草單位,并獲得“中國馳名商標(biāo)”榮譽(yù)稱號(hào),出色的業(yè)績吸引了鞍鋼的關(guān)注。長期以來,鞍鋼一直在延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)深加工鏈條上尋求與下游知名企業(yè)合作。包裝鋼帶生產(chǎn)屬于冷軋產(chǎn)品深加工,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,益于做大鞍山鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地。

  在與鞍鋼進(jìn)入洽談合作時(shí),王恩棟的帥才,為發(fā)藍(lán)公司又贏得了一份“好感”,鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)直言不諱地說:“雙方的合作是30年,我們不僅關(guān)注發(fā)藍(lán)的現(xiàn)在,更看好發(fā)藍(lán)的未來。”

  王恩棟沒有讓他的“伯樂”失望,按照他制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略,短短一年半時(shí)間,新組建的鞍山發(fā)藍(lán)包裝材料有限公司已形成發(fā)藍(lán)、涂漆、鍍鋅三大系列各種強(qiáng)度的包裝用鋼帶產(chǎn)品格局,不僅供應(yīng)鋼鐵企業(yè),還銷往造紙、有色金屬行業(yè),產(chǎn)品銷往首鋼、太鋼、馬鋼等國內(nèi)知名鋼鐵企業(yè),產(chǎn)品還出口到美國、日本、韓國、荷蘭、意大利、西班牙等十幾個(gè)國家。

  就在幾個(gè)月前,在上海的一次國際知名包裝展覽會(huì)上,王恩棟帶領(lǐng)幾名公司銷售經(jīng)理來到美國信諾的展區(qū),對(duì)方看了一下他們的胸牌,說到,“你們是鞍山發(fā)藍(lán)的吧,發(fā)藍(lán)真是太強(qiáng)了,硬是把我們美國信諾‘擠’出了中國,現(xiàn)在信諾已經(jīng)撤銷了中國的總部,就連國內(nèi)鋼廠的信諾打捆機(jī)也吃上了你們的高強(qiáng)鋼帶,發(fā)藍(lán)讓我們快失業(yè)了!”

  那一刻,王恩棟像奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的運(yùn)動(dòng)員,為國爭光的驕傲讓他的笑容無比燦爛!

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