“同樣的內(nèi)容物放在蘭蔻的瓶子里能賣到300塊，裝在大寶的瓶子里只能賣到19塊，而內(nèi)容物本身的差別也許并不是很大。”OIB.CHINA總經(jīng)理吳志剛認為，未來化妝品的包裝原創(chuàng)將是中國化妝品行業(yè)發(fā)展的分水嶺。
OIB.CHINA總經(jīng)理吳志剛
2017年9月4日，原創(chuàng)包裝聯(lián)盟預備成立儀式在琶洲威斯汀酒店舉行。這或許會是中國化妝品品牌走向原創(chuàng)之路的一個新起點。
為什么做原創(chuàng)？
在吳志剛看來，中國化妝品在制造領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)過多年的沉淀，制造水平本身已經(jīng)可以和韓國這樣的化妝品強國匹敵；中國品牌需要通過原創(chuàng)來提升品牌的價值。
而另一方面，這也意味著低價的制造業(yè)會往東南亞這樣的區(qū)域轉(zhuǎn)移。“隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，行業(yè)高度透明，以成本為核心的模式已經(jīng)不適應現(xiàn)在的需求，專注生產(chǎn)貿(mào)易的香港利豐的銷售額由200億跌落到160億就是一個很好的說明。”吳志剛表示，“未來化妝品供應鏈制造的核心能力是原創(chuàng)。”
為什么會選擇從包裝入手？吳志剛表示：“中國化妝品現(xiàn)在在內(nèi)容物上和韓國不相上下，然而中國化妝品內(nèi)容物和包裝協(xié)同的能力和韓國的差距達到15年以上。這樣的協(xié)同需求是OIB未來的市場機會——我們要在包裝的原創(chuàng)上下功夫。”
選擇聯(lián)盟這種模式，可以將包裝領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，發(fā)揮最大的協(xié)同作用。吳志剛表示，即將成立的原創(chuàng)包裝聯(lián)盟不是一個排他性的聯(lián)盟，而是希望通過聯(lián)合的模式將產(chǎn)業(yè)資源整合，更希望通過聯(lián)盟讓更多的行業(yè)人士參與支持化妝品產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)。
從長遠來看，中國原創(chuàng)包裝最好的客戶在國外。同時，具備原創(chuàng)能力的中國化妝品產(chǎn)業(yè)也能像“韓妝”、“歐妝”一樣成為國家的名牌。
中國國際美博會副主席蔡永忠也表示：“供應鏈是美博會重點打造的板塊，也是國家政策支持的板塊，中國制造正在向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；好產(chǎn)品出自好原料，而好品牌出自好包裝，好的IP和原創(chuàng)未來也將是中國化妝品行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。”
王國安：我要花4000萬做包裝
作為品牌方的代表，韓后董事長王國安也表示未來將在包裝原創(chuàng)方面做出巨大的投入，他甚至在現(xiàn)場直言：“未來，韓后要投入4000萬做模具。”
韓后董事長王國安
王國安認為，未來的時代是原創(chuàng)的時代，要打造中國品牌力量必須從原創(chuàng)開始，化妝品企業(yè)突破現(xiàn)有的瓶頸也是從原創(chuàng)開始。“不干到30億以上，韓后也會完蛋，未來不干到30億，其他的競爭對手會搶光我的資源。”
“中國化妝品品牌在原創(chuàng)這塊需要‘浪費’，需要不惜一切代價，不要永遠去做那些‘有用’的東西，那些曾經(jīng)看似沒用的東西，也需要開始籌備，需要花大手筆在上面‘浪費’。”對此，王國安直言“品質(zhì)是浪費出來的，4000萬用在膜具投入上，建立未來原創(chuàng)包裝的儲備，而企業(yè)未來的生命力在于原創(chuàng)”。
原創(chuàng)包裝聯(lián)盟已籌備4年之久
之所以做這樣一個聯(lián)盟，其實是行業(yè)發(fā)展的迫切需求。
“在過去的4年中，OIB已經(jīng)幫許多知名企業(yè)、品牌梳理形象和體系，在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)，我們不遺余力為品牌提供創(chuàng)意和資源，但到了品牌端，還是會因為成本控制、企業(yè)內(nèi)部溝通不暢等問題，最終讓這些創(chuàng)意服務無法很好地落地……”原創(chuàng)包裝聯(lián)盟秘書長陳俊認為，行業(yè)中急切需要這樣的資源整合。
并非品牌不想做原創(chuàng)梳理，而是本土品牌本身在固有的體系中很難實現(xiàn)這種從包裝到概念的協(xié)同化梳理。在化妝品設計領(lǐng)域有著深厚經(jīng)驗的陳俊表示，作為一個設計師，她會到包裝生產(chǎn)的一線去與工人溝通，只有這樣才能保證產(chǎn)品的包裝設計在每一個細節(jié)都能得到最完整地體現(xiàn)。而這樣的溝通過程，在企業(yè)固有體系中很難實現(xiàn)。
聯(lián)盟正式成立后，將協(xié)同設計方、包裝材質(zhì)方、生產(chǎn)方等多方的資源，集眾家所長，打造一個協(xié)同合作的團體。而這種協(xié)同效應能夠給品牌和行業(yè)帶來的利好是品牌本身無法實現(xiàn)的。
“首先，原創(chuàng)包裝聯(lián)盟可以更有效地與設計、包材等多個企業(yè)溝通協(xié)作，大大節(jié)省了溝通成本，同時我們的創(chuàng)意也可以更有效地執(zhí)行下去。”陳俊表示，過去企業(yè)自己來設計打樣，整個周期長達超過半個月，而通過聯(lián)盟的形式來做這件事情，整個周期可以縮短到一周以內(nèi)�，F(xiàn)在市面上的產(chǎn)品迭代、包裝迭代周期越來越短，聯(lián)盟能夠更有效地幫助企業(yè)來完成這樣的迭代。
另一方面，通過協(xié)同運作，聯(lián)盟能夠提供從包裝設計到落地出成品的整體解決方案，從初期就能保證原創(chuàng)包裝在創(chuàng)意上的可行性；同時，聯(lián)盟效應本身也能夠創(chuàng)造規(guī)模效應，原創(chuàng)包裝聯(lián)盟可以為企業(yè)節(jié)省相當一部分成本。
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目前OIB已經(jīng)為國內(nèi)150多個品牌進行品牌形象梳理服務，而寶潔、歐萊雅、科蒂這樣的國際企業(yè)在中國市場的形象梳理工作也均由OIB“執(zhí)筆”�？梢灶A見，在原創(chuàng)包裝聯(lián)盟的推動下，我們將會看到更多中國化妝品企業(yè)走上原創(chuàng)的道路。
(來源：網(wǎng)絡）
