北京包裝公司據(jù)印刷機(jī)設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)每個(gè)年度說(shuō)明的數(shù)據(jù)整合出，關(guān)于近幾個(gè)年頭海外印刷品現(xiàn)狀的表格。從圖表中我們不難發(fā)現(xiàn),海外印刷品出口產(chǎn)值不斷的快速的遞增，但是其占印刷總產(chǎn)值的百分比卻始終徘徊在百分之九上下,始終未突破百分之十.

  紅酒包裝盒隨著印刷工價(jià)的神秘面目逐漸清晰化后，印刷公司的利潤(rùn)也隨之降低,甚至達(dá)到了微利，有些印刷公司更是陷入了虧損經(jīng)營(yíng)、虧本更虧的惡性循環(huán)。再加上勞動(dòng)力成本的逐年的上升、行業(yè)的整體產(chǎn)能過(guò)剩諸多問(wèn)題，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，公司整體進(jìn)入微利時(shí)代已是不爭(zhēng)的事實(shí)。除了更加積極地開(kāi)拓外部市場(chǎng)外，承接更多的海外訂單業(yè)務(wù)成了另外一條良策。

  第一,一手的訂單。一手的訂單就是說(shuō)直接和海外客戶面對(duì)面戶，這就意味著印刷公司必須組建一個(gè)強(qiáng)大的外貿(mào)隊(duì)伍，這并不是能夠速成的,其中必然要經(jīng)歷較長(zhǎng)的一段時(shí)間的過(guò)渡。一手訂單需要的是前期大量的資金投入，以及堅(jiān)持不懈的認(rèn)真的態(tài)度,兩者一不可缺少,印刷公司可量力而為。

  第二,二手訂單。二手訂單則是指通過(guò)國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中介公司得到的訂單，茶葉包裝盒北京這個(gè)方法更適合中小公司,大公司常常要直接面對(duì)面國(guó)際大型企業(yè),走高端規(guī)模化生產(chǎn)路的路線。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,市場(chǎng)分工也更為細(xì)化,中介企業(yè)的出現(xiàn)就成為了市場(chǎng)的必然結(jié)果。

  第一，客戶信息不明確。一般是語(yǔ)言障礙和文化差異產(chǎn)生的客觀因素，尤其是二手訂單,還要經(jīng)過(guò)中介公司這一個(gè)重要的關(guān)卡，傳達(dá)到印刷公司的關(guān)于客戶的訴求或許就有了一定程度的偏離，這就使得公司很可能不能完成客戶的要求,甚至產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

  第二, 業(yè)務(wù)類型的不清楚。這個(gè)問(wèn)題在不少印刷公司面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是同樣存在的問(wèn)題，哪些訂單都要接,但卻缺少明星產(chǎn)品,產(chǎn)生不了良好的品牌效應(yīng)。有些企業(yè)不斷的意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重就果就放棄弱勢(shì)業(yè)務(wù)，做精做專做強(qiáng)。

  第三, 綜合實(shí)力還需提高。過(guò)去的發(fā)展使得我國(guó)多以勞動(dòng)密集型形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但逐年提高的勞動(dòng)力成本因素已經(jīng)讓這個(gè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)幾近消失。而外部訂單又常常存在著交貨時(shí)間快、批量量低、質(zhì)量要求高諸多要求，印刷公司要如何提高自身實(shí)力，達(dá)到客戶的諸多需求呢,這又是一個(gè)需要克服的課題。