對于印刷企業(yè)來說，如何來提高企業(yè)的生產效率并進一步改善印企的落后的生產模式，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。對目前的印刷業(yè)來說，充分利用有限的基礎設施，引進供應鏈管理、合作戰(zhàn)略和信息技術，可以改善為客戶服務的能力，縮短生產周期，提高生產質量，加強自身競爭能力。

　　包裝e線認為，提高信息技術含量和增強供應鏈協(xié)同管理將是我國印刷業(yè)利潤增長的一個重要環(huán)節(jié)和切入點。而且一旦擁有基于價值網的創(chuàng)新業(yè)務模式的建立，就很容易完成從傳統(tǒng)意義上的印刷企業(yè)到信息網絡技術的現(xiàn)代印刷企業(yè)的轉變。

　　例如，在供應鏈管理模式下，制造商與供應商的關系是基于利益共享、風險共擔的合作伙伴關系，供應商成為企業(yè)戰(zhàn)略性資源的一部分�；�于合作伙伴關系，供應商的能力，如技術和創(chuàng)新能力，都有可能成為制造商企業(yè)能力的延伸。實際上，借助供應商的能力進行技術創(chuàng)新，在通訊、生物和機電制造行業(yè)已成為一種常見的合作模式。從某種意義上說，制造商的成品是供應商材料和產品的組合，成品很大比例的價值蘊含在各個組成部分之中，組成材料和產品的價值與技術含量又直接影響成品的價值，而且成品價值的增加通常大于組成部分價值的增加。在印刷行業(yè)，供應商的創(chuàng)新對企業(yè)同樣具有重要意義。傳統(tǒng)的印刷企業(yè)自身側重于加工，在技術方面對印刷設備和材料的依賴性很大，印刷產品的技術進步通常是由設備和材料的供應商推動的，手工制造含量低的印刷品尤其如此。

　　由于印刷行業(yè)目前以及今后發(fā)展的獨特性，大中型印刷企業(yè)可以以資本為紐帶，采用聯(lián)合、兼并等方式重組印刷企業(yè)，構建基于自身核心競爭力的比較完整的產業(yè)鏈條。但是，更多的中小型企業(yè)并不具備這種先天條件。為此，印刷企業(yè)之間可以與顧客、供應商一起構建基于價值網的協(xié)同供應鏈，通過業(yè)務流程重組，充分考慮的每一個增值環(huán)節(jié)，并將其分配給價值網中最有效率的成員企業(yè)，從而在整體上提升我國印刷行業(yè)的競爭能力和績效水平。

　　包裝e線認為，印刷企業(yè)協(xié)同供應鏈的建立需要出版社、報社、雜志社等上游客戶供應鏈管理系統(tǒng)建設的支持，也需要印刷設備及紙品、油墨等材料生產或經營者等下游企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)建設的支撐，更需要整個行業(yè)的電子信息網絡平臺和信息管理技術的高水平服務。