面對(duì)油價(jià)“破八”之后民間不斷的怨聲，油企可能會(huì)這樣想：要是燃油也像飲料那樣用包裝裝好了賣就好了——什么時(shí)候想漲價(jià)了，把包裝瘦一下身就行了，消費(fèi)者一般對(duì)這種變相漲價(jià)不是很敏感——況且，就算最終被發(fā)現(xiàn)，暗偷總比明搶罪惡感小一些吧！
這樣想的確有它的道理。前幾年可口可樂、百事可樂等飲料界大佬紛紛“瘦身”（比如可口可樂將易拉罐包裝的可樂從350毫升減量至330毫升），事后又十分默契地避開價(jià)格話題，雖然民間不斷有指責(zé)他們侵犯消費(fèi)者知情權(quán)和選擇權(quán)的聲音，但調(diào)查顯示，變相漲價(jià)并沒有影響到其市場(chǎng)銷售和市場(chǎng)份額。而這一“成功先例”，也給行業(yè)其他企業(yè)指明了消解企業(yè)成本上漲的成功路徑。
不過，這條“成功路徑”似乎并不適合油企，因?yàn)橛推筚u的畢竟不是飲料，就品牌形象而言，它們也根本沒法跟可樂這些飲料巨頭比。雖然在國(guó)內(nèi)碳酸飲料市場(chǎng)上，可口可樂與百事可樂分別以50%和45%的市場(chǎng)份額分居行業(yè)一、二位，占據(jù)了絕對(duì)壟斷的市場(chǎng)地位，因而他們的隱性漲價(jià)可能涉嫌觸及反壟斷法中關(guān)于“濫用市場(chǎng)支配地位”的規(guī)定，但這對(duì)它們?cè)?jīng)的品牌美譽(yù)和市場(chǎng)價(jià)值并沒造成多大實(shí)質(zhì)性負(fù)面影響。
其實(shí)，油企若真想學(xué)點(diǎn)其他企業(yè)的市場(chǎng)手法，不妨試試“加量不加價(jià)”這招——當(dāng)然，這是在要降價(jià)的時(shí)候（油企降價(jià)盡管從來都只是個(gè)傳說，但這并不影響下面的理論闡述）。在一家大型超市內(nèi)，貨架上擺著某品牌5L裝的和升級(jí)版5.258L裝的兩款食用調(diào)和油，后者桶身上還顯著地標(biāo)出“多258毫升”的字樣，但它們的價(jià)格卻都是67.5元。對(duì)此“不正常”現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士解釋說，企業(yè)推出加量裝，其實(shí)是在變相促銷。在CPI漲幅收窄、大豆行情處于弱勢(shì)波動(dòng)范圍的情況下，食用油的價(jià)格由漲轉(zhuǎn)跌，但商家們不想讓消費(fèi)者明顯感到價(jià)格的變動(dòng)（降價(jià)一般會(huì)在消費(fèi)者中造成品質(zhì)下降的對(duì)等預(yù)期），于是它們更多選擇在包裝上做文章，加量不加價(jià)，而不是直接降價(jià)。事實(shí)上，這種促銷方式還兼顧到銷量和收入。想想看，賣出同樣多數(shù)量的東西，加量不加價(jià)收入不變，減價(jià)則收入必減�；谕瑯拥览�，企業(yè)間接降價(jià)手法還有許多。比如，“買就贈(zèng)”、“滿額減”、“換購”、“組合降”、“分類折扣”等。
隱性漲價(jià)是為了賺錢，隱性降價(jià)促銷也是為了賺錢，這都可以通過改換商品包裝來實(shí)現(xiàn)。商家通過改變包裝的規(guī)格容量，從而達(dá)到促銷的目的，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的秘密。換包裝推新品使人們無法將現(xiàn)在的產(chǎn)品和之前做對(duì)比，因此新品開出高價(jià)更容易被接受。
規(guī)格降了，但是價(jià)格也降了，這種“輕規(guī)格低價(jià)格”（當(dāng)然是前者“輕”的程度更甚）的方式，讓不少顧客覺得價(jià)格合適，心理上更容易接受。有的行業(yè)產(chǎn)品還喜歡換新配方，一換配方就漲價(jià)。這種方式在飲料行業(yè)、休閑食品等消費(fèi)品中比較普遍。其實(shí)，所謂的升級(jí)大都是“換湯不換藥”，成分不會(huì)有太大變化，一般來說標(biāo)注“升級(jí)”多是為了漲價(jià)或者為漲價(jià)做準(zhǔn)備。
既然明白了賺錢這個(gè)最終的隱性目的，那么一些企業(yè)漲價(jià)時(shí)所謂“不堪成本壓力”，只不過是為“維持可觀的利潤(rùn)”找了個(gè)借口而已，而一些企業(yè)促銷時(shí)所謂“為消費(fèi)者讓利”，也只不過是為“放長(zhǎng)線釣大魚”討一個(gè)好聽的口彩罷了。至于油企，沒有包裝的赤裸裸的油，與明搶般赤裸裸的壟斷暴利，這才相得益彰。
