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我國印刷行業(yè)“四大怪”
2012-05-31 09:32:56   作者:   來源:   評論:0 點擊:

  眾所周知,市場是決定企業(yè)生存發(fā)展的根本,但是卻并非代表著所有的企業(yè)都能夠從強勁的市場需求中賺足利潤。受國家經(jīng)濟強勁動力的帶動,近年來我國印刷市場的需求逐年攀升,相應(yīng)的印刷機械設(shè)備制造業(yè)也得到了快速的發(fā)展,根據(jù)我國“十二五”規(guī)劃的相關(guān)要求,2015年末我國印刷機械產(chǎn)值將超過400億元。然而,當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)卻并不能從這個宏偉愿景中獲得實際的效益,究其根本,在于我國印刷有“四大怪”!

  一怪:“狗熊掰棒子”

  市場的縮水和利潤的降低,使得印刷企業(yè)開始了盲目的轉(zhuǎn)型,有的書刊印刷轉(zhuǎn)型包裝印刷,有的傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型數(shù)碼快印,甚至有的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型食品等等的,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跨度極大。也造就了印刷市場越來越亂。

  反而,那些理性認識市場的印刷企業(yè),在市場萎縮的趨勢下,取得了逆勢的增長。北京奇良海德就是這樣一個公司。筆者了解到,奇良海德近期業(yè)務(wù)接單不斷,工廠的機子都是24小時不停機的運作。且印刷單價沒降反升,客戶也是有升無降。有的單子更需要委托給其他印刷企業(yè)印制,才能保證單子的正常印刷。筆者做了一些了解,奇良海德之所以能在大環(huán)境不利的情況下,業(yè)務(wù)量猛增,除了自身結(jié)果的調(diào)整,更多的對自己品牌的塑造,不盲目的轉(zhuǎn)型,就是植根在商業(yè)印刷,在GDB商業(yè)街享有良好的品牌及口碑。

  二怪:“舍近求遠”

  “外來的和尚會念經(jīng)”最能反映我國大部分本土印刷制造企業(yè)的心態(tài)。德魯巴展會已經(jīng)結(jié)束,作為世界最重要的印刷展會,可謂備受矚目。這次展會有三大亮點,新技術(shù)、新機械以及中國參展商。300多家中國參展企業(yè)占據(jù)了整個展會參展企業(yè)的六分之一,創(chuàng)造了中國企業(yè)參加德魯巴的一個記錄。在表面看來,中國企業(yè)增多顯示了我國印刷制造飛速的發(fā)展,顯示了中國制造企業(yè)的實力,能在國際性大展拋頭露面彰顯了我國制造業(yè)與世界技術(shù)已經(jīng)齊平。但實際上是這樣么?

  很多企業(yè)把德魯巴作為中國企業(yè)走出國門的跳板,想通過德魯巴走向國際市場。但反觀國際大企業(yè)都在拼命的往國內(nèi)市場里擠,海德堡、高寶等眾多大型企業(yè)都把中國作為未來的主要市場。既然那么多高端的企業(yè)都把中國當(dāng)做最大的市場,那作為本土的企業(yè)為何還要打腫臉往外跑呢。難道國外的市場就是香餑餑么?還是本土企業(yè)已經(jīng)認為自家的市場已經(jīng)很好地控制,或者認為自己的機器已經(jīng)媲美國外頂尖設(shè)備了?

  筆者認為本土的企業(yè)更多地應(yīng)該深耕國內(nèi)的市場。在未來亞洲印刷的比重將達到30%,超過了美洲成為全球印刷的印刷市場。

  而中國作為亞種印刷市場的主力,發(fā)展?jié)摿Σ豢芍^不大,何況中國市場的多元化需求,從低端到高端,滿足了各種企業(yè)的需求,在國內(nèi)印刷企業(yè)仍有較大的發(fā)展。印刷企業(yè)走出國門并不是不對,只是應(yīng)該考慮到自身的發(fā)展,只有企業(yè)達到了一定的程度,才能被國外市場所認同。

  三怪:“本末倒置”

  中國有句古話叫做:“家有萬貫不如一技在手”。中國人注重技術(shù),也喜歡拿技術(shù)說事,上海電氣收購秋山,大族冠華收購筱原都是看中了對方的技術(shù)。誠然技術(shù)是一個企業(yè)重要的組成部分,也是設(shè)備的核心技術(shù)。但即使國內(nèi)企業(yè)收購了國外的企業(yè),全面掌握了核心的技術(shù),但那也是達到了這家企業(yè)原來的技術(shù)水平,但與頂尖的海德堡、高寶仍存在差距。更何況,國外技術(shù)的收購就代表著一些成本的增加,尤其是一些需要的配件只能在國外市場購買,無形中增大了成本,那樣中國設(shè)備廉價的優(yōu)勢將會當(dāng)然無存。

  所以筆者認為,中國企業(yè)在收購的時候不能只注重企業(yè)的技術(shù),更要注重企業(yè)的品牌。中國的本土企業(yè)要想在短期內(nèi)縮短與海德堡等知名企業(yè)的差距,除了在技術(shù)上改進,更多的應(yīng)該是品牌上的塑造。收購不僅是技術(shù),更重要的是品牌。就像丹納赫收購愛色麗,愛色麗的品牌不需要公司的再次塑造,能直接的投放市場,這才是真正的有效益的收購。

  本土的企業(yè)除了收購來提升技術(shù)之外,還可以通過合作。與國外知名企業(yè)選擇合作,利用對方的技術(shù)來武裝自己。但這種方式是有弊端的,國外的企業(yè)并不會無緣無故的和你合作,他們看中的不是中國企業(yè)的技術(shù),而是中國的市場,他們是通過與本土企業(yè)的合作來實現(xiàn)占領(lǐng)中國市場的目的。

  四怪:經(jīng)驗派

  中國印刷技術(shù)一直都是靠經(jīng)驗。比如在印刷過程中,印刷重影,老師傅會告訴你在輥筒那墊一張紙就可以了等等。中國印刷都是按照印刷機機長長期的經(jīng)驗來判斷的,沒有一個完整的數(shù)據(jù)庫理論的標準。

  有這樣一則笑話:“德國人學(xué)中國包餃子,中國廚師告訴學(xué)生:‘鹽少許、油少許’,德國學(xué)生不解,隨問老師:‘少許是多少克’,老師回答道:‘少許就是一點,適合你的口味’”。到最后德國學(xué)生也沒學(xué)會如何包中國的餃子。中國人習(xí)慣按照自己的經(jīng)驗來判斷事物的對錯,所以很多情況都是依靠經(jīng)驗來從事工作,沒有把工作進行量化。這也養(yǎng)成了印刷制造企業(yè)在制造過程中靠經(jīng)驗工作的習(xí)慣。這種習(xí)慣已經(jīng)制約了中國印刷技術(shù)的發(fā)展,不利于中國印刷技術(shù)的發(fā)展。國外的企業(yè)很注重細節(jié),就比如說擰螺絲這種小事,在國外都要嚴格的操作要求,需要擰到多少力,按什么順序組裝螺絲,都有了明確的,可測量的數(shù)據(jù)作為依靠。所以在細節(jié)上,國外的機械永遠的優(yōu)于中國的機械。即使中國的設(shè)備已經(jīng)和國外的設(shè)備有了90%的相似,但就是這10%才是制勝的關(guān)鍵。

  十二五規(guī)劃,為中國印刷創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。并制定了在十二五結(jié)束時,成為印刷強國的目標。我國印刷業(yè)要想成為印刷強國就必須從自身做起,打破行業(yè)的怪現(xiàn)狀,真正的做到向印刷強國的轉(zhuǎn)變。

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