近年來，書刊印刷市場的持續(xù)低迷已經(jīng)引起行業(yè)的普遍關(guān)注，幾乎每一個(gè)與書刊印刷市場有關(guān)的詞匯聽上去都令人陰郁和無助。在電子媒體盛行的當(dāng)下，的書刊印刷市場的未來顯得充滿變數(shù)，這一點(diǎn)是書刊印刷必須面對的一個(gè)事實(shí)。面對市場不確定的未來，在歷經(jīng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、設(shè)備改造等內(nèi)部改革之后，越來越多的書刊印刷企業(yè)都需要梳理現(xiàn)在面臨的難關(guān)和挑戰(zhàn)，從而思考一個(gè)更深遠(yuǎn)的問題：轉(zhuǎn)型自救。

　　書刊印刷市場面臨的三大挑戰(zhàn)

　　從應(yīng)用的角度來看，書刊市場可以分為六個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域的情況也各有不同。但持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)和電子書等新型數(shù)字設(shè)備的出現(xiàn)也的確給傳統(tǒng)書刊的出版和印刷帶來了負(fù)面影響。與此同時(shí)，書刊印刷市場也在面臨著三大挑戰(zhàn)：

　　一、在2009-2012年期間，印刷書刊依然是市場上的主流產(chǎn)品，但它的產(chǎn)量將比幾年以前的高峰期有所下降。

　　二、書刊內(nèi)容將發(fā)生變化，它將從一個(gè)單純的印刷品轉(zhuǎn)變成一個(gè)通過各種渠道傳播的多媒體產(chǎn)品。

　　三、紙質(zhì)書刊及其主要的銷售渠道——書店已經(jīng)走過了生命周期的頂峰，并將在2009-2012年期間出現(xiàn)下降。

　　印刷企業(yè)要想在已經(jīng)走上下坡路的書刊印刷市場上分得一杯羹，就必須要了解擺在自己面前的困難，并采取有效措施迎接這些挑戰(zhàn)，進(jìn)而在激烈的市場競爭下，為自己殺出一條血路。

　　書刊印刷市場面臨的三道難關(guān)

　　面對陌生的新領(lǐng)域，決意轉(zhuǎn)型的書刊印刷企業(yè)不僅要找準(zhǔn)方向，還要對前進(jìn)道路上的困難有充分的心理準(zhǔn)備。在業(yè)內(nèi)專家看來，書刊印刷企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)精品化或去書刊化轉(zhuǎn)型并非易事，至少要跨越三道“難關(guān)”。

　　市場關(guān)

　　與書刊印刷相比，包裝印刷、商業(yè)印刷、安全印刷等領(lǐng)域的客戶遴選印刷供應(yīng)商的條件要更為苛刻，書刊印刷企業(yè)在進(jìn)入這些市場領(lǐng)域之前最好有一定的客戶和市場資源儲備，避免盲目上馬造成投資損失。

　　資金關(guān)

　　轉(zhuǎn)型必須以雄厚的資金為支撐，對那些深陷經(jīng)營困境，現(xiàn)金流不足的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型并不是好的選擇。書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中對資金的需求主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)備改造，二是要有充足的鋪底資金。

　　人才關(guān)

　　進(jìn)行去書刊化轉(zhuǎn)型不僅要求印刷企業(yè)要有能夠攻城拔寨的市場營銷人員，還要有熟悉包裝印刷工藝的技術(shù)人才。包裝印刷品對色彩一致性的要求比書刊更嚴(yán)格，如果技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量達(dá)不到客戶要求被拒收，企業(yè)將面臨很大的損失。

　　破解書刊印刷市場尷尬境地

　　行業(yè)積極自救一定程度上紓解了艱難市況下書刊印刷企業(yè)的經(jīng)營壓力，卻難以化解書刊印刷企業(yè)對市場前景深遠(yuǎn)的憂慮。

　　近年來，越來越多的企業(yè)實(shí)踐表明，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為部分書刊印刷企業(yè)的主動(dòng)選擇。擁有印刷工業(yè)“國家隊(duì)”之稱的中國印刷集團(tuán)公司在規(guī)劃未來幾年發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要在書刊印刷之外積極發(fā)展包裝印刷。

　　歷經(jīng)多次改革重組的上海印刷集團(tuán)針對書刊印刷業(yè)務(wù)比重占90%的情況，提出要在鞏固書刊印刷市場的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展商業(yè)印刷，開拓?cái)?shù)字印刷、IC卡印刷和票據(jù)印刷市場，盡快使書刊印刷和商業(yè)印刷業(yè)務(wù)的比重各占50%，相關(guān)專家表示：書刊印刷市場面臨很多問題，轉(zhuǎn)型是企業(yè)早晚必須面對的課題。