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數(shù)碼印刷助力按需出版成未來出版業(yè)輕騎兵
2012-09-22 10:32:37   作者:   來源:   評論:0 點(diǎn)擊:

  千年之交,在信息化浪潮的席卷之下,信息技術(shù)開始對出版業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的滲透,掀開了數(shù)字出版革命的序幕。在眾多的數(shù)字出版形式中,按需出版與傳統(tǒng)出版最為接近,互為補(bǔ)充,也是在數(shù)字出版領(lǐng)域最先進(jìn)入出版界視野的。

  國外:八方潮動(dòng)競風(fēng)流

  隨著信息技術(shù)在印刷各個(gè)環(huán)節(jié)上的應(yīng)用,20世紀(jì)90年代,一種新型印刷形式——數(shù)碼印刷(digital printing)誕生了。1993年,以色列Indigo公司和比利時(shí)Xeikon公司同時(shí)推出E-print 1000和DCP-1彩色數(shù)碼印刷機(jī)。1995年,DRUPA展會(huì)展出了多種不同型號(hào)的數(shù)碼印刷機(jī),數(shù)碼印刷在全世界掀起了熱潮。

  數(shù)碼印刷采取全數(shù)字化印刷,完全擺脫了傳統(tǒng)印刷工藝的繁瑣程序,實(shí)現(xiàn)可變數(shù)據(jù)印刷,信息可以隨時(shí)改變,因此,數(shù)碼印刷做到了一張起印,印刷服務(wù)更靈活。此外,借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),數(shù)碼印刷可進(jìn)行遠(yuǎn)程傳輸,實(shí)現(xiàn)異地印刷。數(shù)碼印刷的一張起印以及可變數(shù)據(jù)印刷的特點(diǎn),使得人們渴望的按需印刷(on-demand printing,POD)成為現(xiàn)實(shí)。

  基于按需印刷的出版業(yè)務(wù),稱為按需出版(bookson-demand,BOD)。按需出版通過采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)、數(shù)碼印刷和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),將出版信息全部存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中,需要時(shí)直接印刷成書,省去制版等中間環(huán)節(jié),真正做到一冊起印,即需即印。

  按需出版的出現(xiàn)迅速引起了出版界的注意。1997年,美國最大的圖書批發(fā)商英格拉姆內(nèi)容集團(tuán)(Ingram Conten tGroup)創(chuàng)立了閃電印刷(Lightning Print)公司。1998年,閃電印刷公司在增加了電子出版業(yè)務(wù)后更名為閃電資源(Lightning Source)公司,負(fù)責(zé)出版社按需印刷的圖書制作業(yè)務(wù)。目前,與閃電資源公司合作的出版商超過1.3萬家,在該公司的圖書數(shù)據(jù)庫中,有超過500萬種的圖書儲(chǔ)藏,每個(gè)月有150萬冊的印量,從1997年至今印刷數(shù)量累計(jì)超過1億冊。

  按需出版在美國蓬勃發(fā)展。除了閃電資源公司外,網(wǎng)上書店亞馬遜(Amazon)公司于2007年在美國率先開通了按需出版服務(wù)及創(chuàng)意空間(Create Space)平臺(tái)(作者自助出版平臺(tái))后,現(xiàn)已擴(kuò)展到英、法、德、意等歐洲國家及日本,目前亞馬遜每個(gè)月大約要按需印刷10億張頁面。此外,大型網(wǎng)上書店NetBooks.com、Vestcom公司、Lulu公司、蘭登書屋(Random House)的Xlibris公司、貝塔斯曼集團(tuán)的Offset公司等也都開展了出版物的下載和按需印刷服務(wù)。2008年,美國按需出版的圖書品種首次超過傳統(tǒng)出版,2009年美國按需出版的圖書同比增長了181%,2010年又同比增長了169%。按需出版在美國出版界的應(yīng)用已較為普遍。各類出版機(jī)構(gòu),無論是大學(xué)出版社(如芝加哥大學(xué)、哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院等)、出版公司,還是圖書批發(fā)商或零售商(如鮑德斯連鎖店、巴諾連鎖店、亞馬遜網(wǎng)上書店、批發(fā)商Sprout公司等),甚至印刷機(jī)構(gòu),都在積極地介入按需出版;同時(shí),按需出版的應(yīng)用范圍也越來越廣泛,由早期的學(xué)術(shù)圖書擴(kuò)展到眾多的圖書門類;此外,按需出版借助網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)出版物形式的多樣化。出版公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)擺脫了圖書印制工序,讀者可以根據(jù)自己需要下載出版物。按需出版的發(fā)展之路已越走越順,呈現(xiàn)出方興未艾之勢。

  在德、英、法、意、西、日等國,按需出版也相繼展開,均取得了良好的反響。在德國,在最大的圖書配送公司利博瑞(Libri)的帶動(dòng)下,目前幾乎所有比較大型的出版社都引入了按需印刷。在英國,1998年劍橋大學(xué)出版社率先開展按需出版,現(xiàn)在已擁有一個(gè)品種超過2萬、范圍廣泛的按需印刷書目;2009年,只做按需印刷圖書的專門出版社Punked Books成立;2012年,原創(chuàng)電子書出版社開放之路全媒體(Open Road Integrated Media)公司和英格拉姆、閃電資源公司開始合作發(fā)行開放之路全媒體公司電子書的印刷版本。在日本,東京書籍販賣公司、凸版印刷公司和29家出版社共同出資成立BOOK-ING公司開展按需印刷;富士施樂、微軟和大型出版社講談社、小學(xué)館4家共同出資成立按需出版專業(yè)公司。

  雖然按需出版在國外發(fā)展得如火如荼,國內(nèi)按需出版起步也不是很晚,但發(fā)展不快,仍然處在萌芽階段——

  國內(nèi):蓄勢已久待揚(yáng)帆

  由于管理體制的約束,在國內(nèi),出版活動(dòng)只能由正式出版單位進(jìn)行。因此,其他無出版權(quán)的單位只能進(jìn)行按需印刷,不能進(jìn)行按需出版。

  出版社方面,先后有知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社、中國標(biāo)準(zhǔn)出版社、石油工業(yè)出版社、冶金工業(yè)出版社、氣象出版社等憑借自身專業(yè)優(yōu)勢開展按需出版業(yè)務(wù)。2004年,知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社率先吃螃蟹,最早啟動(dòng)國內(nèi)的按需出版工程。之后,石油工業(yè)出版社、氣象出版社、冶金工業(yè)出版社等也開始嘗試。中國標(biāo)準(zhǔn)出版社則已將95%該社出版的標(biāo)準(zhǔn)由紙質(zhì)文本轉(zhuǎn)換為電子數(shù)字文件,并通過該社的門市以及在全國39個(gè)城市發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建立的“標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字打印系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了門市現(xiàn)場打印及發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)程異地打印,并且在出版裝訂格式、定價(jià)、防偽標(biāo)識(shí)、紙張規(guī)格四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一。

  出版集團(tuán)方面,已有一些專門設(shè)立了公司,還有多家出版集團(tuán)正在進(jìn)行調(diào)研。如鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)2009年4月成立了鳳凰數(shù)碼印務(wù)公司,2011年11月引進(jìn)了亞洲第一條數(shù)碼按需印刷全連線設(shè)備;中國出版集團(tuán)2009年7月與美國按需圖書(On Demand Books)公司合作,推出分布式的“中版閃印王”系統(tǒng);浙江出版聯(lián)合集團(tuán)2009年12月成立了數(shù)字傳媒有限公司;上海世紀(jì)出版集團(tuán)2010年7月成立了上海世紀(jì)嘉晉數(shù)字技術(shù)有限公司,集團(tuán)下屬的易文網(wǎng)也借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展圖書按需印刷服務(wù)。

  雖然國內(nèi)按需出版風(fēng)起云涌,但是成果有限。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社為代表的出版社,按需出版還無法獨(dú)立發(fā)展,必須依靠承接出版外的業(yè)務(wù),如設(shè)計(jì)書、畫冊樣本、招標(biāo)書,開展各種針對家庭用戶的個(gè)性化印刷業(yè)務(wù)等來維持生存。出版集團(tuán)的按需出版雖然有全集團(tuán)的按需業(yè)務(wù)形成基本的支撐,但營業(yè)總額仍然有限。如某出版集團(tuán)的數(shù)碼公司按需印刷業(yè)務(wù)2011年產(chǎn)值400多萬元,2012年估計(jì)600多萬元,但據(jù)說其中出版主業(yè)僅占35%左右,其他都來自外部市場,這600多萬元的營收在集團(tuán)中占的比例則更小,僅為1%~2%。可見,國內(nèi)按需出版雖然增長態(tài)勢喜人,但總量仍然很小。

  此外,正在起步的國內(nèi)按需出版還存在著不少的深層次的問題,極大地制約著按需出版的發(fā)展,其中主要有:

  1.成本太高。

  按需出版最主要的問題是成本問題。由于印制設(shè)備昂貴、投資大,按需印刷目前仍較小印數(shù)膠印的印制成本高出一大截。以最早進(jìn)入的知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社為例,其按需出版的圖書對外價(jià)格是現(xiàn)有圖書的1.5~2.5倍。這對于出版社、書店、讀者來說,顯然是難以接受的。

  2.印裝質(zhì)量。

  傳統(tǒng)出版的圖書開本樣式多種多樣,而按需出版印制的書本的尺寸大小通常都是固定的,開本樣式比較單一,而且按需出版圖書的裝訂方式也比較有限,并且對于太厚、太薄或需要精裝的圖書,裝訂都有困難。

  3.書號(hào)管理。

  “一本起印”的按需出版也帶來了新的問題。每種圖書印數(shù)雖少,但品種卻可能成千上萬,這就必然要占用大量的書號(hào)。在我國目前對書號(hào)總量進(jìn)行調(diào)控的情況下,按需出版業(yè)務(wù)對書號(hào)如此大的需求,顯然無法得到滿足。

  4.贏利模式。

  印數(shù)少,盈利也就小。較早開展按需出版業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,限制其發(fā)展的并不是先期資金投入問題,而是利潤問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的按需出版中心做了多年的按需出版業(yè)務(wù),建成了按需出版網(wǎng),但到目前為止仍處于培育期。另外,近年來電子出版和網(wǎng)絡(luò)出版的快速發(fā)展也使按需出版受到了一些影響。按需出版要像傳統(tǒng)出版一樣成熟起來,獲得穩(wěn)定、可觀的效益,還需要很長一段時(shí)間。

  5.電子書庫。

  實(shí)現(xiàn)按需出版最基礎(chǔ)的條件不是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或配送系統(tǒng),也不是出版社發(fā)行機(jī)構(gòu)或印刷企業(yè)的支持,而是書籍的電子原稿,即電子書庫。由于印刷技術(shù)的限制,各出版社的老書大多只有紙版圖書,而沒有電子版。因而,在開展按需印刷業(yè)務(wù)時(shí),紙版書的電子化是一項(xiàng)非常重要的工作。按照現(xiàn)有技術(shù),想將紙質(zhì)書稿還原成電子文檔,成本將會(huì)非常高。而大量需要電子化的圖書文檔是一個(gè)浩大的工程,并且,一個(gè)大型電子書庫的建成同樣需要一個(gè)不短的時(shí)間。美國閃電資源公司花了15年的時(shí)間,才建立起與全球1.3萬多家出版社合作、擁有500萬種圖書的數(shù)據(jù)資源庫。而我國圖書的數(shù)字化進(jìn)程遠(yuǎn)比國外慢,數(shù)字化圖書品種極其有限,缺乏如閃電資源公司的數(shù)字資源集合平臺(tái),也使按需印刷技術(shù)的普遍推廣缺少動(dòng)力。

  然而,盡管按需出版有很多不足之處,盡管按需出版距離成熟還要有一段很長的路要走,盡管按需出版前進(jìn)的道路上還有許多的困難,但它的優(yōu)勢是明顯的,它的前景是光明的。

  按需出版未來發(fā)展暢想

  作為一種新型的出版形式,按需出版解構(gòu)了新書出版“編-印-發(fā)”的傳統(tǒng)流程,重構(gòu)起“編-發(fā)-印”的出版鏈,在確知精確市場需求(發(fā)行量、時(shí)間、地點(diǎn))之后不浪費(fèi)地出版圖書,有效地緩解出版商、書店備貨的經(jīng)濟(jì)壓力;按需出版是發(fā)行量較小的圖書,特別是專業(yè)和學(xué)術(shù)性圖書的最佳出版方式;按需出版的印刷文檔以數(shù)字方式存儲(chǔ),可根據(jù)需要更新或更換,延長了圖書的生存周期;按需印刷還能有效緩和圖書市場的商品供求矛盾,不僅能增加圖書市場的有效供給,豐富圖書市場的可供商品種類,而且能激發(fā)讀者的個(gè)性化需求,刺激圖書市場消費(fèi)需求的普遍增長。因此,暢想未來,在市場需求的拉動(dòng)下,在技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下,在出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中,按需出版必將在出版業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中大放異彩。

  1.上游:傳統(tǒng)出版的互補(bǔ)

  目前按需出版設(shè)備主要集中在出版上游——出版社或出版集團(tuán),主要應(yīng)用于樣書制作,斷版圖書的復(fù)版工程,以及需求少、定價(jià)高的標(biāo)準(zhǔn)、專利、學(xué)術(shù)著作和古籍文獻(xiàn)等的按需出版,還用于作者的自助出版。

  然而,其實(shí)按需出版還可有很多的應(yīng)用。按需出版和傳統(tǒng)出版不是非此即彼的對立關(guān)系、替代關(guān)系,按需出版可以和傳統(tǒng)出版形成組合拳,更好地配置出版資源。如按需印刷可在暢銷圖書打造的前期發(fā)揮作用。當(dāng)出版社想打造暢銷書或?qū)τ?shù)沒把握時(shí),可以先按需印刷一部分在重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行鋪貨或請部分讀者試讀,觀察效果,一旦熱銷再用傳統(tǒng)印刷大批量印制。按需出版可以在市場基本飽和的后期發(fā)揮作用。在圖書進(jìn)入市場衰退期后,面對零星的添貨,按需出版不失為一種好的選擇。這樣既防止超量重印,也可防止由于不愿重印,導(dǎo)致長尾階段的需求得不到滿足,從而延長圖書的市場周期。同樣,在圖書銷售旺期,按需出版也有其用武之地——在傳統(tǒng)出版重印空檔時(shí),按需出版可以防止斷貨;在交通運(yùn)輸不便時(shí),按需出版可以遠(yuǎn)程打。幻鎸μ厥庾x者時(shí),按需出版還可以出版專門的大字版、便攜版等。總之,只要合理應(yīng)用,按需出版完全可以在當(dāng)前圖書全市場周期的各階段發(fā)揮出傳統(tǒng)出版所沒有卻又急需的作用。

  在未來,紙質(zhì)出版會(huì)占有多大的份額,現(xiàn)在還言之尚早,但圖書單品種平均印數(shù)呈下降趨勢已是不爭的事實(shí)。雖然現(xiàn)在按需印刷的成本還高于傳統(tǒng)印刷,但隨著出版商普遍持續(xù)削減印數(shù),以及按需印刷技術(shù)的進(jìn)步和成本的下降,按需印刷將變得更加受歡迎。傳統(tǒng)印刷和按需印刷之間的區(qū)別最終將被填平,甚至被超越。可以預(yù)見,會(huì)有那么一天,大多數(shù)的出版商,即使那些規(guī)模很大的出版商,傳統(tǒng)印刷和按需印刷會(huì)平分秋色,甚至大部分印刷業(yè)務(wù)都會(huì)采用按需印刷來完成。

  其實(shí),出版的本質(zhì)是為讀者提供內(nèi)容服務(wù),出版商的本質(zhì)是內(nèi)容運(yùn)營商——他們從需求出發(fā),尋找適合傳播的內(nèi)容,根據(jù)不同渠道的特點(diǎn),打造成不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。這些產(chǎn)品,既可以是紙質(zhì)圖書(book),也可以是電子書(E-book),甚至是應(yīng)用(App)。即使同樣是紙質(zhì)圖書,讀者關(guān)心的是內(nèi)容,其次是印裝質(zhì)量、閱讀體驗(yàn),至于是按需出版,還是傳統(tǒng)出版,在同樣價(jià)格下并不重要。因此,出版商大可不必糾結(jié)于采用何種出版技術(shù),而應(yīng)專注于內(nèi)容開發(fā)、內(nèi)容運(yùn)營。

  傳統(tǒng)規(guī)模出版市場在大眾,而按需出版市場在小眾,因此,互補(bǔ)而非競爭,是這兩種出版形態(tài)間關(guān)系的主流。可以預(yù)見,在未來一段時(shí)間內(nèi),這一關(guān)系將持續(xù)存在。

  2.中游:書店轉(zhuǎn)型的支撐

  面對網(wǎng)絡(luò)書店的競爭和數(shù)字化閱讀的擠壓,困守單純售書的傳統(tǒng)實(shí)體書店舉步維艱。然而,凡事都有兩面性,我們不僅要看到數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版帶來的沖擊,也應(yīng)該看到數(shù)字出版給出版帶來的機(jī)遇,利用數(shù)字出版的優(yōu)勢來鞏固和擴(kuò)大紙質(zhì)圖書的發(fā)行。就目前發(fā)展的趨勢來看,按需出版也許是實(shí)體書店轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要支撐。

  人們常說,網(wǎng)絡(luò)購書便利、快捷。其實(shí),對于真正的愛書人來說,它反倒在一定程度上構(gòu)成一種制約。網(wǎng)上購書有一個(gè)巨大限制,那就是展示性不足。一個(gè)網(wǎng)頁可以展示多少本書的信息,而一排書架又能夠提供多少圖書信息?保守估計(jì),書店展銷架能夠提供的圖書信息,在同等時(shí)間內(nèi)是一個(gè)19寸寬屏電腦的20~50倍。

  隨著出版上游電子書庫的建立,以及按需印刷設(shè)備的進(jìn)步和價(jià)格下降,可以想象,或許以后書店不再是大量圖書排列在書架上,而只有根據(jù)營業(yè)面積配置適當(dāng)數(shù)量的常銷書、暢銷書的樣本,另加龐大的電子化目錄。讀者想買某本圖書,就告訴書店他要什么字體、字號(hào)、尺寸、裝訂方法等。書店根據(jù)這些信息,按動(dòng)按鈕,機(jī)器便會(huì)自動(dòng)將出版社數(shù)據(jù)庫中的信息傳到書店,打印出來,并裝訂成書。這樣,書店的工作量可減少,可省去不少儲(chǔ)存空間,還能解決圖書絕版及印數(shù)問題。此外,書店按需出版的時(shí)效性很強(qiáng),數(shù)分鐘即可完成,不像其他地方的按需出版,要等幾小時(shí)甚至幾天(主要是物流的時(shí)間)。同時(shí),實(shí)體書店按需印刷,有人買的時(shí)候才臨時(shí)印,不預(yù)印、不運(yùn)送、不倉儲(chǔ),也沒有退貨,更重要的是不必把大筆資金花在存貨上。

  事實(shí)上,國內(nèi)外已對書店按需出版進(jìn)行了一些有益的探索。在加拿大,安大略省Cambridge的一家書店在全球首家開展書店內(nèi)按需出版。在美國,2008年佛蒙特州曼徹斯特的北郡書店(the North Shire Bookstore)開始介入,現(xiàn)在每周按需印刷圖書約100本;部分小型書店經(jīng)營者則正在試行一項(xiàng)叫做“書架有限書無限”(the bookless book shelf)的拯救大眾讀物行動(dòng),在哈珀-柯林斯(Harper Collins)出版公司的支持下,用按需圖書公司的快捷式Espresso按需印刷機(jī)為這些書店提供約5000本尚在流通的平裝書讀物。在日本,一些大型零售書店也著手開展按需服務(wù),如紀(jì)伊國屋書店就已開設(shè)名為“電子屋”的專門學(xué)術(shù)書籍按需印刷服務(wù)機(jī)構(gòu)。在國內(nèi),北大方正集團(tuán)正在各主要大城市建立數(shù)碼印刷加盟店,推廣他們的方正印捷系統(tǒng);上海靜安區(qū)新華書店則以“新華e店”的概念提供按需印刷服務(wù),通過打造精致優(yōu)雅的閱讀空間、搭配圖書拓展業(yè)務(wù)、數(shù)字閱讀體驗(yàn)、創(chuàng)新引入iMovie影城視聽館,影視閱讀“不打烊”,從而為讀者營造一種閱讀、交流的氛圍,打造家一樣的綜合文化體驗(yàn)空間。上海靜安區(qū)新華書店讓單一書城變身大型文化空間,不是把書店建成一個(gè)堆滿圖書的倉庫,而是注重精致優(yōu)雅的閱讀空間規(guī)劃,為人們提供了一個(gè)多維度、廣視角的文化體驗(yàn)平臺(tái)。凡此種種,都是實(shí)體書店獨(dú)具的、網(wǎng)絡(luò)書店所不能比擬的內(nèi)在優(yōu)勢。

  應(yīng)該說,實(shí)體書店從來都不真正缺乏生存空間,而對其空間的發(fā)掘就在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。上海靜安區(qū)新華書店打造文化Shopping Mall的嘗試,充分顯現(xiàn)出按需出版在實(shí)體書店轉(zhuǎn)型中的重要支撐作用。而實(shí)體書店按需出版所存在的技術(shù)問題、版權(quán)控制問題、與出版社作者分成問題等,相信會(huì)在實(shí)踐中逐漸產(chǎn)生出合理的分配方案。

  3.下游:讀者自助的盛宴

  在追求個(gè)性化、趣味化、多元化的今天,DIY(自己動(dòng)手)隨心所欲的樂趣已經(jīng)成為現(xiàn)代人的新寵,同時(shí)追求突顯個(gè)性和多元化的休閑方式已成為一種趨勢,充分挖掘DIY的意義及方式,引領(lǐng)流行趨勢,必定會(huì)帶來巨大的市場前景。現(xiàn)在DIY的項(xiàng)目很多,電腦DIY已經(jīng)是多年前的事了,巧克力DIY、香皂DIY、銀飾DIY、服裝DIY等層出不窮,如今又有了圖書DIY——按需出版的出現(xiàn)降低了圖書DIY的成本,使之普及開來成為可能。想一想,你可以將自己的陳年博文、青春隨想、私密相片變成精美的紀(jì)念冊,圓一圓自己的“作家夢”;你可以將自己喜歡的網(wǎng)絡(luò)圖書從線上數(shù)字版轉(zhuǎn)化為線下紙質(zhì)版,捧著紙質(zhì)圖書,聞著書香,慢慢品味文字……2012年4月,全國首家“數(shù)字出版”實(shí)體店“文軒數(shù)字出版體驗(yàn)店”在成都開張。在這家主打“自助出版服務(wù)”的體驗(yàn)店里,只要你愿意,每個(gè)人都能出版一本“專屬”自己的書。同時(shí),以北京印客網(wǎng)、上海色多麗影像網(wǎng)、深圳小象印坊、重慶魅克網(wǎng)(UNI-MAKE)等為代表的廣泛分布的圖文印制中心、網(wǎng)絡(luò)也提供著不同程度的服務(wù),使得圖書DIY越來越方便。

  回顧電話從郵局到家庭固定電話,再到個(gè)人移動(dòng)電話的發(fā)展過程,回顧計(jì)算機(jī)從大型計(jì)算中心擴(kuò)展到家庭個(gè)人電腦,再發(fā)展到隨身平板電腦的歷史,我們有理由相信按需印刷設(shè)備必將從現(xiàn)在集中于出版社(集團(tuán))、印刷廠逐步擴(kuò)展到書店、文印店的快捷式按需印刷設(shè)備,最后一定會(huì)出現(xiàn)家用甚至個(gè)人用按需印刷設(shè)備。未來讀者將可以用出版社、書店甚至自己的按需印刷設(shè)備進(jìn)行圖書DIY。

  正在興起的圖書DIY,從嚴(yán)格意義上來說并不是真正的圖書,它沒有書號(hào),不能發(fā)行,僅用于個(gè)人收藏、送給親友,也未體現(xiàn)大“出版”對“發(fā)行”環(huán)節(jié)的要求。從某種層面上說,圖書DIY是一種自娛自樂的行為,但如果未取得出版社或作者授權(quán),這種行為有可能涉及侵權(quán)。對于這些問題,出版業(yè)者可以通過主動(dòng)參與,引導(dǎo)其合理、合法發(fā)展,并從中挖掘出巨大的商機(jī)。首先,出版業(yè)者可以提供收費(fèi)的門店服務(wù)、設(shè)計(jì)輔導(dǎo)服務(wù);其次,出版業(yè)者可以提供收費(fèi)的、有版權(quán)的基本素材甚至完整的圖書內(nèi)容;第三,出版業(yè)者可以從中挖掘出優(yōu)良作品進(jìn)行商業(yè)推廣?傊,在讀者全民狂歡式的圖書DIY盛宴中,出版業(yè)有著大有可為的空間。

  回顧歷史,科技的持續(xù)進(jìn)步在促成大眾傳媒產(chǎn)業(yè)誕生之后,又宣告了傳媒小眾化時(shí)代的到來。今天,技術(shù)進(jìn)步和文化多元化趨勢完全顛覆了過去的圖景,使出版業(yè)傳統(tǒng)規(guī)模出版與小量按需出版并存成為可能?梢灶A(yù)見,在未來由傳統(tǒng)出版、按需出版、電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等多種出版形式共同組成的“大出版”格局中,各種出版形式相互競爭、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的“競合”關(guān)系將持續(xù)存在并不斷鞏固。

  展望未來,出版社的集中式按需出版、書店的分散式按需出版、讀者的個(gè)性化按需出版,將組成按需出版的全場景,成為“大出版”的重要組成部分。按需出版這一支輕騎兵,必將為出版的繁榮而建功立業(yè)。 

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