一次意味深長的內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)在騰訊電商控股公司基本完成。其中最為重要的變化是將原“生活電商事業(yè)部”更名為“移動生活電商部”，負(fù)責(zé)以會員優(yōu)惠和便利生活為核心，連接商家打造一站式的移動生活服務(wù)平臺看起來這幾乎就是為微信商業(yè)化量身定做。騰訊移動生活電商部的幾位高管深圳工作的張穎、北京工作的戴志康和耿志軍，已在騰訊廣州研發(fā)院工作多日，他們正就生活電商與微信商業(yè)模式的開拓細節(jié)進行商討。
　　
　　一位騰訊內(nèi)部人士充滿信心地認(rèn)為，如果微信的商業(yè)化和騰訊電商將來都能夠做成，“騰訊的股價再翻一倍到500應(yīng)該沒問題”。截止到12月14日，騰訊股價為252港元。
　　
　　微信已成騰訊最為看好的下一個收入增長驅(qū)動力。微信的商業(yè)化和騰訊電商控股在該公司內(nèi)部正被視為未來股價上漲的驅(qū)動力，微信這兩年更是成為騰訊的希望所在，為了讓這個被稱為“第一個拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票”的產(chǎn)品迅速商業(yè)化，騰訊內(nèi)部的各個方面資源都在向微信傾斜。
　　
　　資源傾斜
　　
　　一位知情者透露，最近坊間盛傳的“馬化騰宴請張小龍，并在席間講述做人道理”的故事并不真實。該人士認(rèn)為，事實上小馬哥和小龍哥的關(guān)系其實很好，他們兩個都是技術(shù)產(chǎn)品派，而非運營派，因此外界猜測的“微信姓馬還是姓張”的問題是搞錯了對象。
　　
　　微信“掌門”張小龍給人印象最深的是其“技術(shù)派”和“文藝范”，微信現(xiàn)在在騰訊集團內(nèi)部很“牛”、很強勢。微信的設(shè)計思路是形成一個閉環(huán)，例如微信用戶在“朋友圈”中分享的圖片和言論并不能同時發(fā)到騰訊“朋友網(wǎng)”上。有傳言，騰訊的朋友網(wǎng)也一直在向微信要數(shù)據(jù)，但微信也不給。
　　
　　當(dāng)然，微信要把這個產(chǎn)品做成一個私密的封閉圈子并沒有什么錯，因為這樣才能區(qū)別于“一點對多點的微博”以及“點對點的QQ”，騰訊旗下產(chǎn)品才能形成差異不同質(zhì)化的競爭。但也許是因為微信天生就獲得了騰訊的“龍脈”QQ好友關(guān)系鏈，而且手機QQ每天幫微信向安卓用戶推500萬個tips（編者注：可以理解為“提示”）才能如此迅速崛起，因此騰訊內(nèi)部都視微信為公有財產(chǎn)。
　　
　　做實物電商的團隊主要在深圳，而移動電商中的微生活項目則是北京戴志康及重點做微信O2O的耿志軍負(fù)責(zé)，統(tǒng)一由騰訊電商控股公司CEO吳宵光負(fù)責(zé)。當(dāng)微信的商業(yè)化進入到更深層次時，出現(xiàn)了電商控股公司歷史上的又一次架構(gòu)調(diào)整。
　　
　　據(jù)悉，這次架構(gòu)調(diào)整中，撤消了電商研發(fā)部，取而代之的是一個虛擬組織“技術(shù)架構(gòu)委員會”，負(fù)責(zé)實物電商和虛擬電商業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)專案審核，其目的是為騰訊電商控股公司的長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)保障。
　　
　　此外，還成立了電商質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)電商所有產(chǎn)品、服務(wù)與工具的測試、質(zhì)量保證及質(zhì)量分析等工作，通過建立測試及研發(fā)流程、測試工具與自動化回歸等手段，騰訊電商部門希望提升研發(fā)測試效率及質(zhì)量。同時，還要通過建立電商產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量評估體系與分析體系來促進整體電商產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
　　
　　伴隨此次架構(gòu)調(diào)整的是人事的調(diào)整。移動生活電商部的副總經(jīng)理由原電商研發(fā)部副總經(jīng)理張穎擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)部門管理工作，同時兼任技術(shù)架構(gòu)委員會主任，向騰訊電商控股公司首席執(zhí)行官吳宵光匯報；原電商研發(fā)部助理總經(jīng)理吳凱華兼任電商質(zhì)量管理部助理總經(jīng)理，向技術(shù)架構(gòu)委員會張穎匯報。移動生活電商部副總經(jīng)理則由戴志康擔(dān)任，也向張穎匯報。